(安全预案、进退场计划)西充学苑路工程施工组织设计.doc
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1、目 录 第一章 编制说明及编制依据 第一节 编制依据 第二节 编制说明 第三节 编制原则 第二章 工程概况 第三章 施工组织机构及现场管理 第一节 施工组织机构的建立 第二节 施工组织机构框图 第三节 管理职责 第四节 施工组织机构的启动与高效 第五节 保证施工组织机构高效运作的措施 第四章 施工前期准备 第一节 技术准备 第二节 施工现场准备工作 第三节 工程测量放线 第五章 施工总平面布置 第六章 工程进度计划及工期保证措施 第一节 施工总体安排 第二节 保证工期的措施 第七章 主要工程施工方案与技术措施 第一节 路基土石方施工方案 第二节 路面结构工程施工方案 第三节 人行道施工方案 第
2、四节 管网工程施工方案 第五节 挡土墙施工方案 第八章 质量管理体系与措施 第一节 工程质量组织管理保证措施 第二节 工程质量技术保证措施 第三节 工程质量资源保证措施 第四节 施工质量管理 第五节 工程试验及质量检测程序 第六节 各工序质量保证措施 第九章 资源配备计划 第十章 施工安全管理体系与措施 第十一章 季节性施工措施 第一节 冬季施工措施 第二节 雨季施工措施 第十二章 文明施工措施 第一节 现场总平面管理 第二节 现场文明施工管理 第三节 民工及宿舍文明管理 第四节 民工工资支付保证措施 第十三章 环境保护管理体系与措施 第十四章 其它应说明事项 第一节 与相关单位之间的协调 第
3、二节 施工期间的交通疏散措施 第三节 地下管线及其他地下地上设施的保护加固措施 第四节 设备及人员进退场计划 第十五章 安全预案 第十六章 施工组织设计附表 附表一:拟投入本标段的主要施工设备表 附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三:劳动力计划表 附表四:施工进度计划表 附表五:施工总平面图 附表六:临时用地表 第一章 编制说明及编制依据 第一节 编制依据 1、西充县学苑路建设工程施工(第二次)施工图、招标文件及工程 量清单。 2、国家现行的有关公路工程施工及验收规范、操作技术规程和质量 检验评定标准以及省市对市政道路工程施工管理的有关规定。 1) 工程建设标准强制性条文(城市建
4、设部分) (建标2002202 号) 2) 城市道路设计规范(CJJ37-90) 3)公路路基设计规范 (JTG D30-2004) 4) 公路沥青路面设计规范 (JTG D50-2006) 5) 公路工程抗震设计规范 (JTJ004-89) 6) 城市道路和建筑物无障碍设计规范 (JGJ50-2001) 3、我公司工程技术管理及机械设备装备情况。 4、国家、省有关安全生产、文明施工有关规程规定。 5、我公司质量手册、程序文件以及各项管理制度。 第二节 编制说明 本施工组织设计是根据工程设计特点、功能要求,并本着对业主资金 的合理利用和对工程质量高度负责进行编制,编制的原则是:经济、合理、 优
5、质、高效、技术先进。本施工组织设计采用先进的施工工艺,使质量与 工期控制措施到位,确保工程施工质量、工期与施工合同一致。 第三节 编制原则 本施工组织设计以确保施工安全,确保施工工期,确保工程质量,创 一流管理的指导思想进行编制。 1、在施工组织机构建立上立足专业化,选用最有经验的管理人员和 具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层,全面负责 工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。 2、在机械及检测仪器配置方面加强管理,不断提高机械化施工和劳 动生产力,为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。 3、在工程施工上,仔细分析,合理安排施工计划,用统筹方法
6、组织 平衡流水作业和立体交叉作业,不断加快工程进度。 4、在施工方案的制定,施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足 规范化、标准化,落实各项施工技术措施,确保工程质量和工程工期。 5、精心进行现场布置,节约施工用地,组织文明施工,搞好环境保 护。 6、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程,加强生产管理,确 保工程质量、工程工期和施工安全。 7、实施“精品工程”战略,通过精心组织、精心施工,保优质、创 信誉,向业主交一个质量合格,用户满意的工程。 8、遵守党和国家及政府的有关方针政策,为项目建设作贡献。 第二章 工程概况 1、工程名称: 西充县学苑路建设工程施工(第二次) 。 2、建设地点 西
7、充县晋城镇。 3、工程概况 新建沥青混凝土道路长 397m,主要由挖填土石方、水泥稳定碎石基层、 沥青路面、块料人行道、块石挡土墙、混凝土管道及检查井等组成。 4、工程内容: 施工图及工程量清单所示的全部内容。 5、要求工期: 根据招标文件要求计划施工工期为 120 个日历天,具体开工日期以监 理下发开工令为准,总工期以 120 个日历天控制。具体进度安排详见施工 进度网络图。 6、质量要求: 符合国家现行施工验收规范合格标准。 第三章 施工组织机构及现场管理 第一节 施工组织机构的建立 我公司高度重视本工程的建设,采用全新的管理模式,成立项目经理 部,实行公司法人代表授权的项目经理负责制。
8、我公司的指导方针为“优质、高效、安全文明”地建设好每一个工程, 为公司创造良好社会效益和经济效益,为社会奉献“精品” ,根据该工程 的规模和特点,本公司委派优秀的项目经理为本工程项目经理,组建项目 经理部。选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践 经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子,对外适应 业主管理的要求,充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意,对内 建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等 岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核,确保预定目标的最 终实现。 组织强有力的工程项目经理部,建立完整的组织机构,根据本工程的
9、特点,项目管理机构由三个层次组成。 1) 指挥决策层工程领导小组 工程领导小组是项目施工决策和保障机构,在公司整个范围内,对项 目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配,为项目 提供可靠的保障。 2) 项目管理层项目经理部 按照“项目法施工”组成的项目经理部,对工程进度、质量、安全、 文明施工、合同履行全面实现负责,并协调各专业分工之间的工序和进度、 场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度交付使用。 项目经理部由项目经理、项目技术负责人、安全员、造价员、资料员、 施工员、材料员组成,实行项目经理负责制。下设:办公室、工程质检科、 计划财务科、物资装备科、安全科、实
10、验室等部门,具体实施项目部的职 能。 第二节 施工组织机构框图 施工组织机构框图如下图所示: 项目经理部 项 目 经 理 项目技术负责人 质检科 财务科 物资供 应科 安全科 实验室 办公室 道 路 工 程 施 工 处 人 行 道 工 程 施 工 处 安 装 工 程 施 工 处 说明:各施工处的配备根据施工进度及施工作业面的要求进行配置, 确保工程进度的实施。 第三节 管理职责 一、项目部各职能部门的管理职责 1、质检科 负责本工程项目的施工过程控制;制定施工技术管理办法及工程项目 的施工组织设计及调度工作;对测量、试验、量测监控等专项技术工作负 领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控,解
11、决施工技术疑难问题; 参与编制竣工资料和进行技术总结,组织实施竣工工程保修和后期服务; 组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,努力开发新成果。 负责根据建设单位和监理工程师提供的导线点、水准网点等数据测设 本合同段工程的施工控制网,负责工程施工各阶段的施工放样等测量工作。 依据总部质量方针和本合同段工程质量目标,制定质量管理工作规划, 负责质量综合管理,行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的 各个环节以适当的方式加以标识,并保护好检验和试验状态的标识。负责 产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的 控制,按照质量检验评定标准,对本合同段全部工程质量进行检查
12、指导; 负责全面质量管理,组织工程项目的 QC 小组活动。 2、财务科 负责本合同段工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审, 组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目 验工计价,指导各施工单位开展责任成本核算工作。 3、材料科 负责物资采购和物资管理及制定本合同段工程项目的物资管理办法, 检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本合同段工程项目全 部施工设备的管理工作,制定施工机械、设备管理制度。在总部设备物资 管理部门的指导下,参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。参加本 合同段工程项目验工计价,对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况 提出计量意见,
13、评价各单位机械设备管理情况。 4、安全科 负责依据安全目标制定本合同段整个工程的安全管理工作规划,负责 安全综合管理,编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施,并 在施工中认真贯彻落实。组织每周、每月安全检查,发现事故隐患,及时 监督整改。负责安全检查督促,负责对危险源点提出预防措施,定期对施 工队进行安全教育,关键工序提出安全施工防范的技术交底。 5、试验室 负责工程项目检验、试验、交验及不合格品的检验控制,按检验评定 标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各种原材料试件和 混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料,提 出各种混凝土的施工配合比,土方施工最
14、佳含水量等试验数据,并在施工 过程中提出修正意见报批准执行。负责工程项目的计量测试工作,并负责 工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。 6、办公室 主要处理项目经理部一切日常工作,负责党政、文秘、接待及对外关 系协调等工作。 7、施工处 直接进行现场作业。路基施工处负责本合同段所有路基土石方工程; 路面工程处负责本合同段所有路面工程的施工任务;排水工程处负责本标 段所有排水工程施工任务。另外,每个施工队设主办工长,各专业设专业 工长和技术员。 由公司统一委派质量检查员和安全监察员,代表公司独立行使职权, 以确保高质量、快速度完成该项工程。 二、项目经理、技术负责人及各级人员
15、的管理职责 1、项目经理的职责 1) 遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规,执行施工及 管理规范和企业规章制度,履行承包合同。 2) 负责做好项目部人员的思想工作,坚持两个文明一起抓。 3) 根据工程合同规定组织单位工程工作,协调作业班组承包单位的 关系。 4) 负责督促经办人及时办理工程变更的技术经济签证,在工程施工 准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜,组织项目进行成本 投入产出的核算工作。 5) 组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理,降低成本、 采取安全生产措施,坚持文明施工。 6) 制定本项目管理规章制度,加强项目管理和班组建设。 2、项目技术负责人管理职责
16、 1) 在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责,是 工程质量的直接责任人。 2) 认真贯彻国家技术标准、规范、规程,执行公司及项目有关的技 术管理规章制度,接受上级部门的监督检查。 3) 建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例 会制度,负责全面工程质量管理和计量管理工作,处理各种技术质量问题。 4)主持编制项目工程的施工组织设计,主持图纸会审,做好工程技术 交底及安全措施的制定工作。 5) 制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施,参加项目经济活 动分析,提高技术管理水平。 6) 负责指导项目内技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门 的工作,确保项目技术、质
17、量、效益指标的完成。 7) 协助项目经理抓好文明施工,创标准化文明工地,达到工程验收 一次合格(成优) 。 3、施工工长的管理职责 1) 认真熟悉图纸,严格按照本工程有关的规程组织施工。 2) 参与本工程施工方案或作业指导书的编制工作,并负责实施。 3) 对操作人员进行安全教育,结合施工图进行不同部位的安全、技 术交底、并办好交接手续。 4) 每天按计划组织人员进行施工,并对质量、进度进行监督检查, 加强对施工过程的管理,不留任何质量隐患,确保生产顺利进行。 5) 加强对班组的管理工作,加强施工过程控制。如出现质量事故应 及时按规定程序报上级主管、监理工程师、业主代表研究处理。 6) 作好本工
18、程施工记录及有关的经济技术资料,整理好送交内业归 档。 4、内业技术员管理职责 1) 充分熟悉图纸,参加图纸会审,整理纪要,参与施工组织设计编 制,做好室内施工准备,编制预算(内部用)提出材料、半成品、构件等 加工计划。 2) 编制月、旬、作业计划,统计填报有关报表。 3) 负责工程图纸领发,办理竣工图。 4) 协助工长解决施工现场技术问题,办理技术核定。 5) 负责工程档案资料的收集、整理、保管,按质检站及建筑工程 文件归档整理规范要求提供完整交工验收资料、归档资料。交付业主和 公司存档。 5、质量安全员管理职责 1) 全面负责项目质量检查工作。 2) 参与制定、贯彻项目质量安全目标,并协助
19、总工程师组织实施。 3) 负责施工过程中质量安全措施实施情况的监督和检查。 4) 负责各分项工程的检验与质量评定。 5) 负责填写各种质量安全记录,并整理归档。 6) 负责对各施工班进行安全教育和安全交底。 第四节 施工组织机构的启动与高效 项目经理对公司负责,公司各职能部门服务于项目经理,公司法人代 表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置,全权处理与工程有 关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资源优先等得到公司的有力 保障和人力支持,确保施工组织机构的高效运作。 一、明确项目经理部的责、权、利 1、根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、 权、利,使全体管理人员有
20、条不紊,紧张有序地开展工作,从而较大幅度 提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化,使项目管理 班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节,做到项目整体下活 一盘棋。 2、项目经理受公司法人委托,全权处理本工程施工过程中的一切事 务,并享有人事权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。 3、项目经理部设有资金专用帐户,项目上的一切开支由项目经理签 字后方能支付;项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。 4、为加强竞争机制,本项目部的管理人员均受聘于项目经理,并与 项目经理签订工作合同,项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员 及施工班组。 5、项目所需的材料、机械设备、周转材料
21、由项目经理部按工程进度 在公司的配合下组织进场。 6、项目经理部必须按质量体系进行全面管理,组织好各工种、各专 业的施工协调配合,实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程 按照既定质量、进度目标交付使用。 二、树企业形象、创工程精品 市场需要精品,用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各 分项工程质量组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分, 我公司为此建立了“职业道德考核机制” ,并在项目中大力推广和运用, 具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩,以形成 自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行 为,实施用户满意工程。 第五节
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