太钢烧结混料、筛分系统工程施工组织设计.doc
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4、法第六章 本工程推广、采用的新工艺、新技术、新材料第七章 合理化建议第八章 质量保证体系及措施第九章 质量通病预防及消除措施第十章 主要材料及资金需用计划第十一章 主要机械设备配备计划第十二章 项目管理机构及劳动力计划第十三章 施工总平面布置第十四章 降低成本措施第十五章 季节性施工措施第十六章 现场文明施工措施第十七章 安全技术措施及保证体系第一章 工程概况太钢烧结改造工程主要有混合系统、筛分系统、循环水泵房及附属配套项目共计十四项,包括土建及安装。厂房基础采用PHC桩,厂房上部结构为框架结构,砌筑围护,屋面为钢结构、彩板屋面,室内分别设有桥式吊车三台、振动筛九台、变压器四台、水泵24套、风
5、机两台、除尘管道、钢结构通廊及支架制做安装2100吨,钢烟囱(80米)一个,彩钢板17000平方米。1 施工条件施工现场无地上障碍物,“四通一平”已基本完成。资金来源于企业自筹资金。钢材、水泥、电线、电缆等为甲方供料,其余乙方自行采购。2 工期和质量目标工 期:业主要求工期为2008年7月1日开工,2009年9月5日质量目标:优质工程。3 工程执行规范、标准(1)土方与爆破工程施工及验收规范 (GB1201-83)(2)地基与基础工程施工及验收规范 (GB50202-2002)(3)砌体工程施工及验收规范 (GB50203-2002)(4)混凝土结构工程施工及验收规范 (GB50204-200
6、2)(5)钢结构工程施工及验收规范 (GB50205-2001)(6)屋面工程技术规范 (GB50207-2002)(7)地下防水工程施工及验收规范 (GB50208-2002)(8)建筑地面工程施工及验收规范 (GB50209-2002)(9)建筑腐蚀工程施工及验收规范 (GB50212-91)(10)机械设备安装工程施工及验收规范 (GB50235-98)(11)工业金属管道工程施工及验收规范 (GB50236-97)(12)工业安装工程质量检验评定统一标准 (GB50252-94)(13)采暖与卫生工程施工验收规范 (GBJ242-82)(14)电气装置安装工程低压电气器施工及验收规范(
7、GB50254-96)(15)电气装置工程电力交流设备施工及验收规范(GB50255-96)(16)电气装置工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范 (GB50257-96)(17)电气装置工程1KV及以下配线工程施工及验收规范 (GB50258-96)(18)电气装置工程电气照明装置施工及验收规范 (GB50259-96)(19)给排水管道工程施工及验收规范 (GB50268-97)(20)连续输送设备安装工程施工及验收规范 (GB50270-98)(21)压缩机、风机泵安装工程施工及验收规范 (GB50275-98)(22)起重设备安装工程施工及验收规范 (GB50278-98)(23
8、)建筑工程施工质量验收统一标准 (GB50300-2001)(24)建筑装饰装修工程施工质量验收标准 (GB50210-2001)(25)建筑给水排水及采暖工程质量验收规范 (GB50242-2002)(26)通风与空调工程质量验收规范 (GB50243-2002)(27)建筑电气工程质量验收规范 (GB50303-2002)第二章 施工部署中国第二冶金建设公司(简称中国二冶),具有国家一级工程施工总承包资质的建筑安装施工企业,是ISO9002国际质量体系认证单位,曾先后承建过多项国内外重大工程的建设。特别在近几年,我公司先后承建并完成了一大批国内外的工业、环保、民用、公用的高层建筑工程。先后
9、创出40项国家级、省部级优质工程和用户满意工程,有100多项科技成果、QC成果荣获国家级、省部级科技进步奖。包钢炼钢连铸造和呼和浩特第二长途电信工程分别荣获1999年度和2001年度国家建筑工程最高奖鲁班奖。为了能为此项工程建设作出进一步贡献,我们将继续努力,根据本工程的实际情况和工程特点,选派具有同类工程施工管理经验的优秀项目管理人员组成项目经理部,以项目经理为核心,充分发挥企业的整体优势,以全面质量管理为中心,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理为手段,以高效率地实现工程项目综合目标为目的,以合同管理为依据,对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制,如期实现对业主的承
10、诺,使之早日投入使用。2.1 项目经理部组织机构及职责2.1.1 项目经理部组织机构 本工程项目经理部由以下机构组成:项目经理,项目生产经理,项目安装经理,项目总工程师,项目商务经理,项目工程部,项目技术部,项目物资部,项目质安部,项目商务部,项目综合办公室。项目经理部组织机构见图。项目经理项目副经理项目总工程师工程部工程安全员工程质量员物资供应部计财部综合办公室土建公司机电公司金结公司管道公司 项目组织机构框图2.1.2 项目经理部的职责按本工程人员选用和机构设置的工程特点,项目经理部主要职责包括: 水电安装与土建、装饰工程等诸环节上的综合协调管理; 责对业主指定分包商、指定供应商及内部协作
11、单位提供有效服务和实行有效控制; 负责在施工现场与设计、监理、业主之间的协调与配合。 负责协调社会关系,为现场施工提供保障; 负责为业主提供工程全方位服务。2.1.2.1 项目经理职责 项目经理部全面工作的领导者与组织者; 加与业主的合同谈判,并认真履行与业主签定的合同; 做好与业主的协调工作; 领导编制项目质量目标 领导编制工期计划,建立健全各项管理制度; 是项目安全生产的第一责任者; 主持项目成本的编制,加强项目成本的管理与控制。2.1.2.2 项目总工程师的职责 辅助项目经理进行项目管理; 负责项目施工过程中有关技术工作; 负责项目质量管理体系的正常运行; 负责项目环境管理体系和职业键康
12、安全管理体系的正常运行; 负责组织编制本工程实施阶段的施工组织设计、施工方案,审定项目材料供应计划、构件加工计划、试验计划,负责审核专业施工方案,负责核定施工测量结果; 负责与设计方的接洽,负责施工中技术洽商、变更等制定和审核;负责施工技术资料的审核,保证技术资料与工程同步;2.1.2.3 项目生产经理职责 项目生产经理是施工生产的指挥者,领导项目安全生产工作,对各分项、分部的施工质量负领导职责。 立各项生产管理制度,编制工期进度计划、月度及周计划,并对执行情况进行监督检查。 做好生产要素的综合平衡以及设备安装工程交叉作业综合平衡工作,以确保工期如期完成。 严格执行项目质量计划及质量验收程序,
13、保证施工质量及项目质量目标的实现。 组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。2.1.2.4 项目安装经理职责 负责安装工作的组织与协调; 负责安装计划的制定与实施; 负责安装材料的计划与供应。2.1.2.5 项目书记职责 责项目党务管理及劳动纪律管理工作。 负责对项目全体人员的政治思想教育工作及各项法规的宣传工作。 负责与政府各行政主管部门的联系和协调工作。 领导现场的消防、保卫及后勤保障工作,维护现场的正常施工程序。 负责工会管理工作。 领导项目对外宣传工作(含现场CI工作)。 负责职工教育、培训工作。 主管综合办公室的具体工作。2.1.2.6 项目技术部职责 负责与设计方的联系,做好施工洽商工
14、作; 负责编制实施阶段的施工组织设计,做好施工技术准备工作,并对现场施工做好技术指导计划; 负责解决图纸中问题并组织好图纸会审、收发图纸和有关的技术文件并存档; 做好交工资料收集及整理工作;做好监理报验资料的收集和整理工作; 负责现场管理及施工机具、车辆调度、劳动力协调工作; 负责施工的计划、统计工作及施工测量。2.1.2.7 项目物资部 编制工程所用材料、构件、半成品、设备的询价及采购,并供应至现场; 负责项目材料仓库管理和机械设备的管理及安全检查; 负责施工机械设备配件的采购; 负责项目材料使用管理,包括限额领料、库存管理、库房维护维修、材料相关质量资料等; 负责施工周转工具的管理; 负责
15、项目劳动保护用品的采购和发放; 负责甲方供应材料的管理和验收。2.1.2.8 项目综合办公室 负责具体处理施工中出现的与社会有关方面的问题; 负责施工现场文明安全施工规划和实施; 负责项目环境保护情况的检查和监督; 负责CI形象的管理和实施; 负责项目保卫工作; 负责项目成品保护的管理和监督; 负责后勤管理及外来人员的接待工作。2.1.2.9 项目工程部 负责项目施工的具体指挥; 负责项目施工生产中具体部位劳动力、施工机具的安排和指挥; 负责实施项目各种管理措施,确保管理目标的实现; 负责在第一时间内反馈施工中的各种相关质量、安全、文明施工、环境保护、进度计划、成品保护等信息; 负责执行项目各
16、项管理制度;负责处理施工中一般性的技术、质量问题。2.2 施工目标2.2.1 质量目标 我公司承诺:我们将确保本工程质量等级达到优良标准,质量目标达到优质工程。2.2.2 安全目标: 主体施工阶段工伤事故频率不大于4,创“安全文明工地”。2.2.3 工期目标: 本工程拟开工时间2008年9月5日,竣工时间2009年9月5日,计划总工期365天。2.2.4 环境保护及噪声控制目标施工期间,噪音控制白天不大于65dB,夜间不大于55dB;施工材料将以“绿色环保”为主题,优先选用合格、防火性能好的绿色环保产品;采取多种措施避免扬尘现象。 环境目标控制一览表 序号环境目标完成指标实施阶段1噪声排放达标
17、土方施工昼间75dB,夜间65dB结构施工昼境75dB,夜间65dB装修施工昼间65dB,夜间55dB整个施工阶段2现场尽量减少扬尘现场主要运输道路硬化率达100%现场搅拌站、垃圾站封闭率100%整个施工阶段3运输无遗散运输无遗撒现象投拆为零整个施工阶段4生产及生活污水达标污水COD排放符合所在地区排放标准整个施工阶段5施工现场夜间无光污染夜间施工照明灯罩的使用率达100%,现场夜间照明灯光不射入周围居民家中整个施工阶段6最大限度防止火灾、爆炸事故发生施工现场火灾隐患下降至法律规定的安全范围,重大事故发生率为“0”整个施工阶段7尽量减少油品、化学品泄漏现象施工现场的化学品和含有化学成分的特殊材
18、料一律实行封闭或容器管理,封闭率达100%整个施工阶段8固体废弃物逐步实现减量化资源化、无害化有毒有害废弃物分类消纳率100%,有毒有害涂料、油漆等包装袋回收率100%整个施工阶段9最大限度节约水电能源在整个施工过程中,水、电按工程预算用水量下调1%,用电量下调1%。整个施工阶段2.2.5 资金使用目标我公司具备良好的资信、资金状况和履约能力,企业具有“AAA级信用等级”,我公司将安排专人对本工程施工资金统一筹划,在该工程上将不折不扣的实行专款专用,并保证该工程施工所需资金,保证资金合理有效发挥最大效益。2.2.6 成本降低目标本工程成本降低目标:本工程我公司将采取可靠措施,加强现场管理,积极
19、推广使用新技术、新材料、新工艺,确保工程成本降低5忠%。2.3 施工安排本工程包括八个车间,其结构特点为桩基础、框架柱、钢吊车梁、钢屋架支撑系统、彩板屋面;施工项目大体分为两个部分:混合区、筛分区。混合区设备基础体积较大、,施工时应合理安排流水作业。装修工程。装修工程在结构验收后进行,为实现平行流水立体交叉作业,可在分段结构验收后陆续进入装修。为保证装修顺利进行,装修作业面应优先完成屋面防水、围护墙封闭和外门窗的安装。在土建结构施工完成后,专业安装工程随后开始进行。2.4 施工顺序施工准备土 方构件进场打桩截桩柱施工梁施工钢屋架安装屋面板安装砖墙封闭框架、砖混结构装饰装修楼地面屋面防水设备安装
20、调 试收尾竣工专业穿插施工2.5 施工任务划分为保证工程顺利完成,我公司将根据该工程施工进度,合理组织,安排各不同专业施工队分别担任各工程部位施工任务。2.5.1 土方开挖土方开挖阶段,组织土方专业开挖施工队进行。2.5.2 基础及主体施工基础及主体施工阶段,组织一支土建施工队和一支水电安装队按施工流水段配合流水施工。2.5.3 钢结构施工 组织一支钢结构制作、安装的专业队伍进行施工。2.5.4 装修施工装修阶段,组织一支装修施工队施工,水电队配合。2.5.5 生产辅助另外,组织钢筋加工队一支,负责钢筋的加工与运输。模板组负责现场模板的加工制作清理。 施工任务安排一览表 序号施工阶段施工任务队
21、伍安排1土方开挖土方施工队2基础施工基础施工土建施工队3水电施工队4 主体施工 主体施工土建施工队5 水电施工队6钢结构专业队7 装修阶段 装修施工 装 修 队8 防 水 队9基础主体钢筋加工钢筋加工队10施工生产辅助施工基础主体砼施工水电配合水电加工组模板加工模板加工组第三章 施工准备工作计划3.1 技术准备 由项目部技术负责人组织施工技术人员审阅施工图纸、核对结构施工图与建筑施工图相应部位的尺寸、标高、位置等,提出设计图纸存在的问题。组织各专业施工队伍进行专业工程的图纸会审、核对土建图纸与专业图纸存在的疑难问题,由设计负责人核准签证,并做好图纸会审记录,以此修订编制施工方案。技术人员在施工
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