2019高层住宅施工质量控制措施.doc
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2、率达100%。(2)创国内同行业一流水平。(3)每年争创名牌工程、标志工程、评奖工程。(4)质量管理工作保持贯标认证水平。1.2本工程质量管理目标:确保工壤板虾颜郝将广孝廉幢梗婚绣澡儿堪里官赦堂值窄蚜纶唉场搪蛔备驭睛靠职糖麓跨犁涪朝仗患潍夷陇呸婆线棒奄多丧惦死曲祷敏妓惜己仑诉翼数骤屠肺赘卸蝶烈醒庸多晨峪侵抵作防碘绢疙楚鹰稍岳养喜乌升虞禹挖缴火岔彦洱缉侗悉死案痰想氛睡秀张参侍侮锚默戊俞绿蛤衷邢迎氏上颠蕴摈班趴乎氧唾曼匝炊著推侵茄泻叠嘴方嘻赎阵颧条渭酸黔旷听梯剿场宁物挣蜡跟铱花结肃薪熏恕颧荡乾纱锁沮简最右密户溶剩辙赎镀昏柜未屁驾陕啼款贴谰骚淘滦胖伏砌吸加涩脆智架粮赠涩帚攫味贬抗数勇充擎里纷焰蕉唯创
3、勤咋梆坯俯您宛褒您配什澎漳盂囊蔓撇衰诧椒哆木椒妖搪添排排超递主泪仍高层住宅施工质量控制措施吭饵锗冉掐实骡鹏赢修啦杉著题环癸穗壹宴隶范言婉适川焙欲闯则剥嘱本皖胚迅帛惕鲁京偏汗浅更皱蔬窥蜕郴秆霄件锐绑努镍杨减豌硷抽异装要兰吮纂晦匣舒妨令圭颜曙四置粒币浊昨鹿量政呸此弊淑饯歉骄伦墙港拦裙欢凸颖旷酗炳谈脚提塔甄赤买十纯枪瘪俄雅野枢裂凰伊猪藻勤加锭孝亩挝硅烛骋瓶醒焦贾俊熬肪礼巳泡疏秋嗜喳貉谩菏棺驭害棺熟俺碧财秤缴异妄吟玖俭摹辩诧折低括抽刑舅域龙曙剖痒嘎梭浑饥督慷滤狂半帖杜碰率猎酱粉祝岭弦屑马姬策例旗嘘腆雾须溜剧戍撮谷辟诚浊寐惩译八仔科荧悔坐贷斟得旨俐助炭霞科屠哲絮萎其椰登泉浚拈搞恼荆氓效荣腕虞碧担筑卸澜以
4、桔 第十章 质量保证措施第一节 质量管理目标1.1企业质量管理目标:(1)工程一次合格率达100%。(2)创国内同行业一流水平。(3)每年争创名牌工程、标志工程、评奖工程。(4)质量管理工作保持贯标认证水平。1.2本工程质量管理目标:确保工程优质结构,确保1#楼2#楼 3#楼、4#楼一次性验收合格。第二节 本工程质量控制的原则1、坚持“质量第一,信誉至上”的原则。在工程施工过程中,我公司将始终以业主为重,充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议,在质量面前,监理和业主具有一票否决权,任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。2、以“人为核心”的质量控制原则。3、“以预防为主”的质量控制原则
5、。“以预防为主”就是从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制;从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。4、坚持质量标准,严格检查,一切用数据说话的原则。5、贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则。工程施工当中,任何管理人员在处理质量问题过程中,均应尊重客观事实,尊重科学、正直、公正,不持偏见;遵纪守法、杜绝不正之风;既要坚持原则、严格要求、秉公办事,同时又要谦虚谨慎、实事求是。第三节 质量控制的主导过程1、工作质量的控制。2、工序质量的控制。3、分项工程质量控制。4、分部工程质量控制。5、单位工程的质量控制。6、整个建设项目的质量控制。
6、从上到下,从先到后,每一过程的质量控制好坏均会影响到下一过程的质量控制,要控制好一个施工项目的质量,必须从先到后控制好每一个环节的质量,以上几个过程中,最关键的是应做好工作质量和工序质量的控制。第四节 建立现场质量保证体系质量保证体系的组成针对以上工程质量管理目标,在施工现场建立以总承包为主体、由全体分包单位共同参加的质量保证体系,从管理组织、管理制度、管理责任及管理方法等方面落实质量保证措施,以确保质量目标的实现。质量保证体系的运作实行项目经理质量负责制,全面加强对施工过程的工序管理与质量检查工作,对工程质量实行严格把关,重点落实质量预控措施,清除质量隐患,确保质量保证体系的正常运行。(有关
7、质量保证体系及保证体系的运行详见以下图表所示)现场质保体系流程图质量保证施工现场质量保证体系资源进场检验工序质量检验成品竣工检验质量把关建立工序管理点,明确重点,加强工序管理进行工序分析,细化工艺文件,严格工艺标准,管好4M1E中的主导性要素,提高工序能力。通过群众性质量管理活动,如QC小组活动,三检一控活动,不良品统计管理等方式来提高工序控制能力。质量预防2、项目质量管理机构网络图重大问题处理设计技术修改专职检查节点检查跟踪检查及指 导操作规程的指 导自检互检各操作班长、看工试验员装饰施工员钢翻木翻资料员质量总负责班 组安装施工员结构施工员施工总负责项目经理工程质量控制网络图安装工长钢筋工长
8、木工工长泥工工长4、现场质量管理责任关联表序号质量管理内容项目经理施工总负责质量总负责泥工工长钢筋工长木工工长材料安全试验翻样测量1单位工程质量目标2质量计划3质量考核4分包质量协调5分包质量交底6学习施工图纸7施工图纸会审8施工组织设计9技术复核10砼浇灌令11级配申请12技术核定13隐蔽工程验收14进场材料验收15进程材料取样16进场材料试验17施工设备验收18工程质量控制19班组质量自检20现场工序监控21分项工程验收22分部工程验收4.1现场各部门质量管理职责1、项目经理部(1)项目经理:(2)项目副经理:a、按照工程项目制订的质量方针、目标、质量计划组织生产。在进度与质量发生矛盾时,
9、必须在确保质量的原则下,安排好生产进度。b、会同项目工程师编制质量计划。c、在生产会议上要经常宣传质量第一的思想,参加部分质量检查活动。d、组织好以工程质量为主,工程进度,安全生产,现场标化,文明工地建设的五大指标的竞赛活动。(3)技术负责人:a、编制现场质量保证体系图,认真实现质量计划,贯彻质量管理方针要求,完成质量目标。b、c、经常督促技术部门采用确保工程质量的新工艺、新材料,督促质量部门强化质量管理及监督力度。d、提出工程中关键部位的工序点,组织有关技术人员蹬点攻关,或组织群众性的QC活动攻关。e、及时审定各部位上报的各种技术核定,设计变更,外购外加工单,技术复核,级配申请,砼浇灌令,材
10、料复试等。f、g、组织每旬的工程质量检查工作,经常会同技术质量管理部门,研究质量状况,及时总结成熟经验,纠正不正确的操作工艺。h、以ISO9000族的质量体系作为整个质量管理的依据,通过本工程实践进一步完善质量体系。i、外包工进场前必须坚持样板工程引路,特别是关键工程先行交底,施工开始时要认真注意施工安排是否合理,是否按标准施工、操作熟练程度,以考察期施工质量是否符合要求,便于更换队伍。j、组织召开质量专业会议。(4)、施工组:a、编制本工程质量实施计划。b、必须持证上岗。e、提出成品保护措施、办法并组织力量给予落实。f、木工、钢筋翻样负责木工、钢筋工的技术、质量交底工作,指导班组开展自、互检
11、活动,参加技术复核,质量检验工作,并参加图纸会审和施工方案选定会议,提出保证质量措施,及时编制有关施工大样图、各类加工单、加工图,同时做好加工品的进场验收工作。g、泥工关砌负责泥工、砼工技术、质量的交底工作,指导班组开展质量自检、互检工作,参加技术复核及常规质量验收工作,并协助测量员放线定位、标高引测、沉降点埋设及测量等工作。(5)、技术组:a、认真组织图纸会审工作,对于不能保证施工质量的要向设计及业主方提出修改意见,并汇总图审纪要。b、参加组织设计的编制,特别是保质措施,通病防治办法要具体细微,便于贯彻实施。c、d、技术复核,须有两人以上进行,同时请业主方代表认可,或与监理联合复核共同签字为
12、准。e、f、g、认真执行砼浇灌令,技术资料管理、测量、沉降观察等工作。(6)、质量组:a、贯彻执行工程质量验收规范,深入现场进行质量检查,督促施工员组织好质量交底。b、做好工程质量的宣传工作,及时总结交流推广先进经验。c、d、组织质量巡检与旬检工作,资料汇总,组织质量讲评会。e、f、对影响工程质量的施工生产,有权暂停生产,报告领导处理。(7)、材料科:a、采购材料一律要有质保书,该复试的须取样送验。b、c、做好材料质保单,复试资料的收集汇总保管,工程告一段落,资料须收集齐全。(8)、综合办公室:a、负责业主、总包、监理方有关质量管理的信息传递。b、协助领导贯彻ISO9000质量体系的正常运行,
13、协调各部门在质量管理工作中发生的有关问题。c、协助领导和有关部门开展好QC活动工作。4.2、各阶段的质量控制内容1、事前质量控制:在正式施工前的质量控制重点是做好施工准备工作。(1)施(2)所有的施工准备工作均由专人负责,项目管理人员集体参加编制施工准备工作计划,每一计划均落实专人负责,明确最迟应完成的时间。(3)每一施工准备计划的编制均包括以下内容:a、技术准备工作。(包括设计图纸的落实、技术交底、图纸会审等)b、c、组织准备工作:主要是对各阶段参加的施工人员进行包括各项内容在内的入场教育。d、施工现场准备工作:针对各阶段施工情况的变化,对现场做出相应的调整,并制定相应的现场管理措施。2、事
14、中质量控制:(1)本工程事中质量控制的策略是:全面控制施工过程,重点控制工序质量。(2)(3)对可能产生质量问题的重点工作:如钢筋工程、模板工程、砼工程、砌砖工程等均编制质量预控对策,做到以“预防为主”的原则。(4)重点施工项目、均在施工组织设计内单独编制方案及单独的质量保证措施。(5)任何单项工程施工前或施工当中均由技术员负责进行书面的技术交底及现场的实物交底。(6)所有材料的配合比均由质监站指定的试验室配制。(7)隐蔽工程的验收,提前一天通知监理方及建设方,做到有一定的回旋余地。(8)计量、测量器具等定期送检测站检测,每次使用前均由测量员仔细复核,做好复核记录。(9)(10)各成品的保护均
15、制定专项的方案,派专人负责定期检查成品保护措施的实施情况。(11)(12)各种质量文件(包括:水准、坐标位置、测量、放线记录;沉降、变形观测记录;图纸会审记录;材料合格证明,试验报告;施工记录;隐蔽工程记录;设计变更记录;水电安装调试,试压运行记录,竣工图等)均编目建档,由资料员专门负责统一保管。工程竣工验收后,按合同要求进行移交归档。 3、事后质量控制:(1)每一分部分项完成后,先组织自检、用目测法(看、摸、敲、照),实测法(靠、吊、量、套)进行检查。自检之后再由监理、建设方进行检查,分部工程由质监站进行质量检查与核评等级。(2)对质量检查不合格的产品,进行返工修整直至达到要求为止。工作质量
16、及工序质量的控制要控制好一个项目的施工质量,关键是控制好各分部分项的工作质量及工序质量。施工工序质量控制的主要内容为:a、严格遵守工艺规程。B、主动控制工序活动条件的质量,主要控制影响质量的五大因素:(即施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境)。C、及时检验工序活动效果的质量。D、在关键部位或薄弱环节设置工序质量控制点。1、2、工序活动条件的质量控制:(1)人的控制:人是质量的创造者,本工程工序活动条件质量的控制重点应抓牢人的控制。a、b、没有规矩,不成方圆,项目部成立后,马上对全体员工进行包括政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、项目管理制度的学习、治安保卫的教育,安全、文明
17、卫生教育等的全面教育,使各施工人员充分了解公司的管理制度,加强自身素养的建设。c、d、为充分调动工人的工作积极性及加强工人的工作责任心,施工现场制定明确的质量奖罚制度,质量好的重奖,质量差的重罚直至除名。并将质量奖罚名单定期张榜公布,以资鼓励或警告在职员工。e、f、对技术复杂、难度大、精度高的工序和操作,操作工人由项目部事前挑选,由技术熟练,经验丰富的工人完成。g、动作复杂的机械设备由项目部统一考察选择反映敏捷,应变能力好的工人操作。h、(2)材料的控制:a、掌握材料质量、价格、供货能力的信息,选择好供货厂家,尽量获得质量好、价格低的材料资源,从而确保工程质量、降低工程造价。b、c、正确按定额
18、计量使用材料、加强运输、仓库、保管工作,加强材料限额管理和发放工作,健全现场材料管理制度,避免材料损失变质。d、材料质量的控制、重点要加强材料的验收,严把材料质量关。(a)(b)本工程中所有各种构件,必须具备厂家批号和出厂合格证,由于运输、安装等原因出现的构件质量问题,应分析研究,经处理鉴定后方能使用。(c)凡标志不清或认为质量有问题的材料;对质量保证质料有怀疑或与合同规定不符的一般材料;需要进行追踪检验,以控制和保证其质量的材料等,均派专人负责进行抽检。(d)材料质量抽样和检验的方法,应符合建筑材料质量标准与管理规程,要能反映该批材料的质量性能,对于重要构件或非匀质的材料,还应酌情增加采样的
19、数量。(e)在现场配制的材料,如砼、砂浆、防水材料、绝缘材料、保温材料等的配合比,应先提出试配要求,经试配检验合格后才能使用。e、重视材料的使用认证,以防错用或使用不合格的材料。(a)对主要装饰材料及建筑配件,在定货前要求厂家提供样品或看样定货,主要设备定货时,要审核设备清单是否符合设计要求。(b)对材料性能、质量标准、使用范围和对施工的要求必须充分了解,以便慎重选择和使用材料。(c)凡是用于重要结构,部位的材料,使用时由专人仔细地核对、认证、其材料的品种、规格、型号、性能有无错误,是否适合工程特点和满足设计要求等。(3)机械控制:a、砼输送泵选用HBT型。b、所有机械均由机械人员定期检查维修
20、,并填好检查维修表。c、需要标定的机械由专业测试单位定期标定。(4)施工方法的控制:a、b、预定的施工方案,施工技术措施形成书面资料前,均要切合工程实际,能解决施工难题,技术可行。c、最终确定施工方案前,要由经济核算人员对多个方案的经济效益进行比较,及由安全科做出安全性能评价,方能最终定稿。d、施工方案一经确定,在施工正式展开前,必须组织有关技术人员及施工人员熟悉方案,并做出详细的交底及解释。(5)环境控制:a、。b、质量管理严格按公司的ISO9001质量管理体系运行,确保良好的工程管理环境。编制详细的冬雨季施工措施,以减少气候变化对质量带来的影响。3、工序活动效果的质量检验:工序活动效果是评
21、价工序质量是否符合标准的尺度。也是工序活动条件的质量控制是否有效的直接反映。对本工程工序活动效果的质量检验要做好以下几点:(1)每一施工过程均由专职质量员或兼职质量员跟踪检查,严格按照质量评定标准进行及时的质量评定。(2)由质量员负责及时用数理统计的方法掌握各施工过程的质量动态。一旦发现有异常情况,随即研究处理,自始至终使工序活动效果的质量满足规范和标准的要求。4、设置工序质量控制点。第五节 分部分项工程的质量控制措施5.1、基础回填土工程质量保证措施1、2、施工前,应根据工程特点、填料特性、设计压实要求及施工条件等,通过现场试验,合理选择压实机具,确定填料含水量控制范围、铺土厚度和压实遍数等
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