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1、第 1 页 2018 采购工作计划怎么写 特征码 GqQvdDICsOPLFOquDVxu 【篇一】 本人自接手采购部工作以来,一直以服务生产需要,控制 采购成本,提供高性价比物资材料为已任。经过不断的学习和 实践,针对本部门所负责采购工作目前的状态,现对 20xx 年的 工作做出如下计划: 一、供应商的选择。 首先我们采购部做到多多开发物料资源,调查价格,做到 货比三家,控制价格审核流程,让采购部的工作透明化,并且 建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格 供应商必需要能做到准时,保质,乐于沟通等几个方面。本人 计划完成现有原材料供应商的评定工作,为公司后期的大批量 生产做好准
2、备。同时进一步发展新的供应商网络,用以获得最 理想的采购价格和品质。 二、账务的清理。 采购是一份繁琐,复杂的工作。同时因为其工作性质关系, 对公司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作 的运作过程中不可避免的有退,换,修,废等情况发生,因此 必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录,并 第 2 页 且做好跟踪检查,定期盘点。这是本部门的日常工作,目前也 一直都在执行着,20xx 本部门将进一步对本项工作进行完善。 努力做到每笔定单的进行情况都可追溯,可查核。 三、品质保证。 本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。 对所采物资的使用状态进行跟踪,了解相关参数指
3、标性能,收 集数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并 做好相应的评估计录 四、成本控制。 20xx 年,本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除 采购价格等方面的控制外,还将其它方面的成本控制纳入管理 优化的范围内,具体方面如办公物品的使用,电脑的使用管理, 物资运输费的控制等方面。 五、采购效率。 20xx 年,我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购 模式的优化,尽可能的减少采购周期,提高采购的效率和及时 性。并且对各种物资的采购周期进行统计计录,提供各请购单 位制定请购计划时的参考。 六、异常情况的处理。 因供应商生产能力的不足,或其它原因引发采购异常时, 我部将知会相
4、关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原 因进行分析处理,记录在案;如有必要,将进行法律程序进行 第 3 页 公司利益的维护工作。 七、部门之间的协调 独木不成林,采购部做为一个服务性部门,将谨记自己的 职责,将一切以公司为重,与公司其它部门分工协作,提高生 产效率,降低成本,使公司效益化,为公司发展提供助力。 【篇二】 在 20xx 年的工作中,采购部按照集团工作需要及工程进度 需求做好采购工作。采购部虚心的向其它部门学习工作和管理 经验,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论知识,不断提高 自身的业务素质和管理水平,全面提升个人素质。为更好的完 成 20xx 年的工作,进一步强化敬业精神,增
5、强责任意识,提高 完成工作的效率,制定以下工作计划。 一、管理方面 1、完善采购成本管理体系建设,推进采购管理规范化、制 度化依托卓达现有的招标采购管理制度,通过整理和规范,将 整个采购流程实行制度精细化管理。在不脱离实行基础的情况 下,进行提升,将采购从面的管理到点的管理,增加采购管理 体系延伸性和覆盖面,提高采购的性价比。 2、积极推进实行大招标、大采购战略 积极响应集团跨越式发展的需要,逐步探索招标、大采购 的战略合作模式,在实践中完善大招标、大采购战略的具体操 作方案与实施细则。 第 4 页 3、完善采购工作手册 采购工作手册,是采购工作的基本知识、操作规程、注意 事项和成熟经验,是规
6、范操作的样本。采购手册能够帮助新人 迅速熟悉和掌握辅料采购,缩短摸索过程,降低业务人员培养 时间和成本。在今后的一年里,以采购工作手册为基础,不断 发现其中不足,结合实际工作进行增补、完善。 4、继续分解、量化部门工作 将每个员工工作分解,并量化到每个岗位,能够合理分配 工作任务、合理搭配岗位和人员,并细化采购岗位人员的工作 流程规范,剔除冗员。量化工作是绩效考核的基础,未来企业 将推行绩效考核,同工不同酬,同岗不同薪。 二、业务方面 目前集团化采购需求有两个方面:工程材料设备的采购, 集团日常办公及物业公司日常维修用品采购工作。 (一)工程材料采购 1、建立开放式的信息发布平台,改进信息采集
7、方式,完善 信息渠道 建立网络信息平台,以原来客户提供信息为主的信息渠道, 拓宽成以客户信息为基础,联合厂家、网站、政策等多层次、 多侧面的信息采集方式;把地产建材需求信息,公开向产业链 下游公布、延伸,把国家宏观政策信息和国内建材行业信息结 合起来,加强对行业和产业的全局观念。信息渠道多样化,信 第 5 页 息调查全面化,有助于增加信息的全面性和准确性。加强信息 的加工和分析能力,经过信息的提炼,能提高行情分析判断力, 为采购提供决策依据。 2、平衡集团和客户利益,实现共赢 提倡合作建立在进厂公平互信基础上,无不对等区别对待 的理念,增加厂商之间的互信。在合作过程中公开、公平、合 理,坚持互
8、惠共赢,以公平的方式降低客户成本,既而降低采 购成本。我们坚持推进接收质量标准改革,对每项指标都进行 科学核算,并检验执行效果。20xx 年的目标是确定可持续使用 基本材料标准指标,并对个别指材料标进行调整,符合公司长 期使用需要。 3、采集、累积行业材料信息及厂商信息等各种数据,建立 数据库 我们在进行采购成本分析时,只有当年的数据,缺少以往 的数据,无法进行对比分析,得出的结论只能反映当年的情况, 不能反映变化趋势,结果是静态的,不是动态的。建立年度数 据库,为将来的数据动态分析和采购决策提供依据,比如公司 要按照 20xx 年基准价进行定位和采购,就要依靠数据库提供基 础数据。 4、采购
9、公开、透明,实施阳光采购 采购部接受集团内部和外部的共同的监督,防止吃、拿、 卡、要现象发生,让采购过程都展现在阳关下。采购部要加强 第 6 页 自身防范,持续进行思想教育,不断改进采购制度,用以约束 采购行为,加强部门人员的廉洁自律。同时采购部推进信息平 台建设,在大宗材料设备采购时提请招标办进行招标采购,小 额度材料报价使用信息平台公开报价,减少采购中人为因素的 影响,原料采购做到公开、透明。 (二)集团日常办公及物业公司日常维修用品采购工作采 购 集团日常办公及物业日常维修用品采购工作,有项目多, 数量少,需求变化大、占用资金量小等特点,针对以上特点, 我们应做好以下几项工作: 1、稳定
10、上游供应链,拓宽供应商渠道 为保证公司的正常运行,首先就要稳定供应商队伍,在低 库存运转的情况下,确保及时供货。现有供应商经过多年的合 作和供应商的资质评定,基本稳定。但是也有供应不及时,价 格不合理的情况出现,20xx 年应继续扩大和更新供应商队伍和 供应渠道,不断寻找更符合公司需要的供应商,更好的满足公 司生产加工需要。 2、进行库存成本分析,保持日常办公及物业维修材料合理 库存保持日常办公及物业维修的合理的库存,既要考虑价格因 素行情变化,也要保证生产需要,还要分析资金占用的成本。 要合理利用资金,降低库存成本,就要掌握价格行情,抓住后 期价格变化趋势和规律,了解生产加工情况和生产消耗,
11、把握 第 7 页 好采购数量和节奏。 三、学习的目标 1、提高专业知识和操作技能 全体采购人员要学习财务知识,从 20xx 年开始,两年时间 内,采购全体人员必须取得会计从业资格证书,采购业务人员 要取得采购师认证资格,采购经理三年内取得注册成本工程师 认证。 提高专业知识,也要提高业务能力。采购部首先要有自主 学习有意识,主动申请参加采购专业技能方面的培训,报集团 人力部审批。其次在结合公司培训同时,进行部门培训,采购 部员工要向单位其他部门学习,向同行业其他企业学习,规范 自己的业务行为,进行自我提升。再次,要求各业务人员必须 不定期参加全国新型材料发布会、展会等,了解新型材料、设 备知识
12、。 2、期货学习 期货学习是专业知识的一部分,从采购方面来说,期货具 有特殊的重要性。从钢材期货、有色金属材料铜等期限货价格 走势中,都能反映出与采购相关工程材料息息相关。强化期货 学习,利用好期货工具,发挥期货对现货的指导意义。 3、轮岗学习 采购部员工,要熟悉和掌握各岗位的工作,做复合性人才。 在 20xx 年采购间歇期,采购部内部轮岗学习,达到能熟练操作 第 8 页 采购流程中每个岗位的工作。然后部门间学习,向工程部、销 售集团、监察部、物业公司学习。 采购部在 20xx 年的采购工作中,将以降低成本和提高效率 为工作中心,尝试新方法,取其精华、修改弊端。为集团在新 年度的工作中再上新台
13、阶,为实现百年卓达献出自己的力量。 【篇三】 一、组织实施将被动采购改成主动采购公开透明的按采购 制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动 接受财务及其他部门监督。20xx 年我们进一步强调采购工作透 明,在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、 设备还是零星采购,都尽量货比三家。即使在时间紧,任务重 的时候,也始终坚持这个原则,采购部相关人员一起询比议价, 采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务监督。即 确保工作的透明,同时保证了工作进度。 1、完善制度,职责明确,按章办事: 20xx 年重新制定采购管理程序书和通过组织学习公司 ISO9000 质量管理体系文
14、件,通过换版之机完善了更具操作性 的采购控制流程 、 供应商管理程序书等采购管理制度。 制度清楚,操作有据可查,为日后的采购工作奠定了理论基础。 2、公开公正透明,实现公开寻价: 采购部按生产计划部下单,询比议价都在三家以上,真正 第 9 页 做到降低成本、保护公司利益。 3、采购效益: 实施公开透明的采购策略后,xx 年现有纸张原材料一直在 上涨,我部门提议将现有常规产品纸箱不再用 D555D,每平方 价格为 3.45 元,只要能达到出口标准即可,现提议使用 D=H 材 质,每平方价格为 3.15 元,公司可节约 9%的成本;为了节约 成本,彩盒也在材质方面做一点变动,将克数减少,现正在打
15、样确认,于 3/1 前完成。 4、评估价格及品质要求: 做好价格和品质和职能定位工作,价格必须经总经理以上 审批,品质必须经工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库 和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保 证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率, 提高企业利润。 二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作 20xx 年采供部继续围绕控制成本、采购性价比的产品的工 作目标,要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比 价,注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在鸿宇 电器、广泰电机、超力微等的原价位的基础上下浮 35 个百分 点(当然针对部分价格
16、较高而又不降价的供货商我们也做了局 部调整,寻找新的供应商) 。同时调整了部份工作程序,增加了 采购复核环节,采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备 第 10 页 询比价的基础上进行复核,再由总经理以上进一步复核,实行 了采购部的两级价格复核机制,然后再传送财务部。力求限度 的控制成本,为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体 工作和每一个工作细节中得到煅练。 三、进一步加强对供应商的管理协调 20xx 年采购部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位 来访的供应商负责的态度,制定了供应商管理体制程序书 , 对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资 料不会流失。同时也利于采购对
17、供应商信息的掌握,从而进一 步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,在进行报价之 前,对商家进行评估、评价和分析(注:对于厦门市内的需进 行现场评估) ,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建 立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门 来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公 司所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特别 给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核 心竞争力的高低。在 09 年人民币贬值加上国内政府对玩具行业 要求的检测的项目也越来越严格,加上纸张原材料及辅料锡涨 幅也在 20-30%左右,今年的玩具行业如果没有价格优势根本 无法生存。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、 第 11 页 一如既往的给予我们政策,又能更好的为公司营造良好的外部 合作环境,使供应商能真正全心全意的为奔田服务,抛弃双方 的短期利益,谋求共同长期的健康发展。从而抢占市场、节约 成本、降低价格的制高点,为公司的持续健康发展奠定基础。
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