【工作计划】20XX内勤业务员工作计划_1.docx
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第 1 页 20XX 内勤业务员工作计划 特征码 LZdYSofxuZfYIepHnvJR 销售市场的细化、规范化有利操作。根据销售总目标 2500 万, 分区域下指标,责任明确,落实到人,绩效挂钩。 1.划分销售区域。全国分 7-8 区域,每个区域下达指标,用考 核的方式与实绩挂钩,奖罚分明; 2.依照销售网络的布局,要求大力推行代理商制,争取年内开 辟 15-20 个省级城市的销售代理商; 3.销售费用、差旅费实行销售承包责任制; 4.设立开发产品研发部,力争上半年在引进技术开发人员 3-5 人的基础上,下半年初步形成新品开发能力,完成总公司下达 的任务计划数; 5.加强内部管理,提高经济效益: 财务销售成本:核算是国内市场的关键。进、销、存要清晰, 月度要有报表反映,季度要有考核,力争销售年度达标 2500 万, 成本下降 5%; 人力资源管理:根据总公司要求,结合上海公司工作实际配 第 2 页 置各岗相应人员。用科学激励机制考核,人尽其才,爱岗兢业, 每位员工以实绩体现个人价值; 产品开发费用管理。 公司还有很多工作需努力开展,还有许多事项要切实去落实。 为此我们要紧紧围绕总公司工作要点,结合公司实际,为总公 司的战略目标实现作出应有的贡献。
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