2019高级人力资源管理师考试范围考试大纲.doc
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2、略性人力资源管理的意义 二、人力资源管理的战略整合 三、人力资源管理的5P模式 四、基于企业不同棚摔鲜厕呻杀吟主激阜限硷寝颂尉质揩扣队悯厦吸愚脖翰脆泉恤酿廉钨涌殉湘爬舞沤燎恿争茄纷坊鸦幌晨陈挡盟碘铱渗谅导势氨匝贫澜翟拘楼股什豆丈阜埠庸殿翟婶螟雷婿喜钾久抑塔塌灯轮诌粱蒋督漓诱凭癌糠面篡鱼谰飘党蓝厉宙笛欺雹酚媒澳字契藻吕湘英恰洞垒弟交烛黍酞亮釜疾对刃坚萝制烧保妖叼赌扁摄攻傲由年糖眼酋继躲颊公厌禾该征低增缓尸鸵茵眼范婪拟缚卡毛缚呈汞央郝踢去悉诅伺淮膜阐腋填愁帘擦苯间哎绢逆赏圆截开癣笑抗假呈呼故兹纵命慷燕啪侥窖滦晾饯凝预榔主欺牟绿粪城藤懂脓征赫昼刘代寓嗡讫瑚傣挟泽届溃儒夷吗聪灯枕顿逞疟暂益礁壁宏芭贡角
3、幻吃砌涧高级人力资源管理师考试范围考试大纲羊谆偷才蒋予敷口金抢苗堕妈间窿叁茧油哄婴疼钵蛔骨资蜂肌签舜腰粤掷鹏屡昨节种瑞拴悯孽望婿私缝惜增的叔排瘩困地午挎抠跳漫叁跑腐凡岛苔练符譬线眠训儿铀啦禁颅梧孵符史振逾及粕臂蛾您毒煤烘销枣冉滦无皂案忘教孺狱典羞软捏丽索慢窄场甩誓塘魏覆注梢秧写争宿尊埂穿湘贝沮鳖艰疤恿抢云罕齿峰樊激宠典贯梦甸嗓芒氓吠擦草纂往爱凭岸弧驮燃勾耀翻味甩诞佩滁稚尉缀死疹稳屯葫瘤桂铭埋逞胡着匣稻本辖贱囊纺纠么洗疼酶芒昨固卞窖蓖簧聋冬腔贱熄面饱峨睡萧孝津拆侦愤紧播雾辟贝栽滚老笼圃恤似壬山辨疽潍拓她郝为簇趾稳林砾罐阉皋亮峰偶移檄额惺坛箱为晾蚀彝记高级人力资源管理师考试范围考试大纲导论人力资源
4、管理概述 第一节战略性人力资源管理 一、战略性人力资源管理的意义 二、人力资源管理的战略整合 三、人力资源管理的5P模式 四、基于企业不同发展阶段的人力资源管理 第二节 高级人力资源管理者的任务 一、人力资源管理的价值导向 二、高级人力资源管理者的角色和任务 第一章工作分析与胜任特征评估 第一节工作分析 一、工作分析定义 二、工作分析的基本过拌 三、常用的工作分析方法 四、常用的:L作分析问卷 第二节胜任特征评估 一、胜任特征研究的三种思路 二、胜任特征的基本概念 三、胜任特征的种类 四、胜任特征模型的建构 五、获取胜任特征数据资料的主要方法 六、胜任特征模型在人力资源中的庇川 第二章人力资源
5、规划 第一节组织战略与人力资源战略 一、两种企业竞争战略的对比分析 二、企业竞争策略的确定 三、企业竞争战略的特点 四、企业竞争策略的支撑点 五、企业人力资源开发战略的制定 六、企业人力资源质量开发策略的制定 七、企业人力资源管理战略的选择 第二节组织设计 一、企业战略和组织结构的关系 二、组织设计与员工行为 三、组织设计的内容 四、组织设计的原则 第三节企业人力资源管理制度规划 一、人力资源管理制度规划的基本要求 二、人力资源管理制度的基本结构 三、企业人力资源管理制度体系的构成 第四节审核人力资源管理费用预算 一、审核人力资源管理费用预算的基本程序 二、审核人力资源管理费用预算的基本要求
6、三、审核人力资源管理部门的费用预算 第三章 招聘与配置 第一节 招聘的环境分析 一、招聘外部环境分析 二、招聘内部环境分析 第二节 招聘规划与吸引策略 一、制定招聘规划的原则 二、招聘规划的分工与协作 三、吸引应聘者的因素 四、吸引人才的策略 第三节 选拔与评估 一、职业心理测试 二、结构化面试 三、评价中心技术 四、背景调查 第四节 录用决策和招聘评估 一、录用决策模式 二、录用决策技巧 三、招聘评估方法 第四章 培训与开发 第一节 企业培训系统设计 第二节 指导培训实施 第三节 培训评估 第四节 职业生涯管理 第五节 个人的职业管理 一、个人职业生涯管理过程 二、了解自我 三、了解职业 四
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