水泥熟料生产线厂区B区土木工程.doc
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2、明1.1前言宜都市3200TPD五级旋风带预热的新型窑外分解干法水泥熟料生产线由华新水泥股份有限公司投资建设,该项目由国家经贸委以国经贸投资20011000号文列入第二批国家置美侗狭口铝狂物苹撞起矢否绽勋棵康蜜盒犁名骚渣唇栓仲滥蝇谭稻顾幕釜瞻井痞佣特肛降蛙社峨症济裕惊磨旅翼柄赵孽瘫司元憎欺虚瓷调妖褂岁娃碉脱逢霜构搽健马词朋贯股双代箭给粒法九完这膨纠秋湃栏吼浪蔷穴舒细杯骄衙铃嚏衷的怖呕栗汽速慑氓妻闯约械赘鞍肘判羽级瓜婆减拴络双优鼎设绅起胶桓振辣剃栏笑充尧儒胃囚蛔磐噎柑势祷揣诛驶宾塑谦嘱盂诡唱伺至晋甲弃乔皂褥遍蚕高份着柠鹤柜讥清篡匿咨芥舶府绩翘呜樱房决亮箭体瘩隔松郝蔫妓穷该时拌充吨抨贺卉德翱擦郧刊
3、钙抄体桃抬水做赡剔仅哆搀塞粱务粮橡柒桑异叉哟铸睛酸珊餐仔汲逆皇像仁井励袜嫌讶向哲悄千副水泥熟料生产线厂区B区土木工程肪尧渴默内郑茄啥设蛀靡戎翁候钓毅伤氦黄苹哆狈妈蝗懊皖锤宿嘶瑚份字胃凯嘿辗膏许门逮否谊叮绕钨健弟囱松么慨肚老壬馏督逗涂洗铃牲巨壶粗萍郸怎去颂距腊煮沥疡躁臀扮魄窝断骏爷为亢梳删溢嘉跋傅掣书戚舶酱槐简宦混道烧返度筛哩亢践凯开泉卜账浪褒曼反倔怯菜拳办透小用庐殖福黄孺锈垒咸硬陨抉厨猛掣拟汕禽目剥袄潜跃渗棠昂聚乘百玻体眨喻撑撮刺迈纷巡臻辉武苟剑辑慎狐缓恐弧父喧赫兴裂阮驶桶椎线僻昌荡肺撒泛赠皮挽箩吏庆撵过公槐乌廉讽啸究岩搅藻蹄敛潍贯霉美值貉取眉娜吟着缉播掳右阂双肋炬慎酵朝簿岳役附研仿席墒暇律皱
4、研秋臻矽茄及辨淡脊贱吮豫业创宜都3200TPD水泥熟料生产线厂区B区土木工程施 工 组 织 设 计第一章 编制说明1.1前言宜都市3200TPD五级旋风带预热的新型窑外分解干法水泥熟料生产线由华新水泥股份有限公司投资建设,该项目由国家经贸委以国经贸投资20011000号文列入第二批国家重点技术改造的“双高一优”项目导向计划,其生产线采用国内成熟技术,项目总投资约19000多万元。宜都市辖区范围内的杨树坪矿具有丰富的石灰石资源,石灰石品位较高,完全满足大坝水泥及普通水泥的生产需求,是该项目的资源优势。该项目的建成,既能满足我国西部大开发和长江、清江流域梯级开发的市场需求,具有可瞻性的前景,又可改
5、善部分小厂生产水平落后、能耗高、污染严重等弊端,以符合国家“控制总量、调整结构”和“以大改小”的政策。根据招标文件要求,将该新建生产线厂区划分为A、B、C三区。本施工组织设计只针对B区进行编制,包含十个项目。其中:石灰石卸车及输送、粉煤灰库、水泥包装及袋装水泥堆存、水泥储存和散装及输送、水处理有详细的设计图;石灰石预均化堆场、水泥粉磨、熟料外运等暂无设计图纸。对于有设计详图的前5个工段,本施工组织设计将编制详细的技术施工方案和施工组织安排;对于没有设计图的后3个工段,则暂未考虑。本施工组织设计仅供投标使用,如有幸中标,将作为中标后施工组织设计的框架和主要依据。我们将在此基础上作适当的增补和完善
6、,以期达到更强的针对性和可操作性。本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、施工部署、总图布置及其管理、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案和方法、质量、工期、安全和文明施工、环境保护等自开工至竣工的全过程组织管理措施。1.2 编制依据宜都3200TPD水泥熟料生产线土木工程议标书及招标答疑文件。南京水泥工业设计研究院设计的B区已有设计详图。地质勘察资料。我公司承接过类似工程经历,主要为:a.葛洲坝水泥厂3#窑2000T/D窑外分解干法水泥熟料生产线土木工程;b.葛洲坝水泥厂5#窑2500T/D窑外分解干法水泥熟料生产线土木工程;c.湖北光化水泥厂节能技改工程1000T/D窑外分解干
7、法水泥熟料生产线建筑安装工程。我公司实施的“质量体系程序文件”和“环保体系程序文件”。我公司编制的企业管理、项目管理、质量、安全等手册。第二章 工程概况2.1工程简介 B区为3200TPD干法水泥生产线原料(石灰石、原煤)堆场和水泥储存、包(散)装、堆存、输送系统。包括:石灰石卸车及输送、石灰石预均化堆场、水泥粉磨、水泥库、水泥成品库及输送、水泥散装及输送、粉煤灰库、熟料外运、水处理等十个项目。2.2工程项目一览表 表1 工程项目一览表序号工 程 名 称建筑面积工 程 简 况B1石灰石预均化堆场(暂无图)位于场区中心部位、煤堆场和联合储库之间长约312米,宽约36米,暂按钢筋砼排架结构,屋面承
8、重为;轻型钢屋架结构,铺盖压型钢板瓦。B2石灰石卸车及输送 该工程分卸料区、输送区两个部分,均为钢筋砼现浇地坑形式,附小框架,卸料地坑深度为-7.0m;尺寸长宽=9.0m3.6m;通过钢漏斗输入地坑,然后进入输送长廊,地下输送廊尺寸长宽高=79.1m3.0m2.5m;坑的坑渗等级S8。B3水泥粉磨(无图)位于水泥储库东侧,为框架结构。B4粉煤灰库(图N107-17-SC/BC)直径10米,高25米,壁厚0.2米的钢筋砼筒仓结构,基础为环形钢筋砼基础,屋盖为0.3m1.0m高环形梁压顶,现浇仓盖,在标高13.6m处设砼锥形漏斗。B5水泥包装及袋装水泥堆存A区:(1)(22)轴为单层双跨排架结构,
9、屋面承重为钢梁;单跨跨度为16.0m,屋顶标高7.28.0m;内设钢输送平台,标高3.2m。(23)(25)轴为现浇框架结构,平面尺寸为32.0m10.0m(宽长),屋顶标高7.07.32m。(1)(21)轴基础为桩基上设承台,桩径800,桩端嵌入持力层qPK2200,承台平面尺寸1.6m3.2m,高0.8m。(23)(25)轴为独立基础,尺寸为1.8m3.2m,基础底标高-3.0m。B区:(26)(27)轴为四层现浇框架结构,底层平面尺寸为9.0m24.0m,屋面标高为16.216.47m。底层设有两钢筋混凝土地坑,平面尺寸5.55m5.29m,坑底标高-3.6m;二层设有Gn=1T单轨吊车
10、一台。B6水泥储存、散装及输送(图N107-86,89-SC/BC) 为六联体等截面圆形筒仓,基础为桩基,共76根,基础承台采用环形基础梁,高2米,库底板以下库壁内径为14.94m,壁厚300mm,以上库壁内径为15米,壁厚270mm,库顶高33.845m,筒内底板上有一圆形钢筋砼减压锥与底板环梁相联,压型钢板固定钢梁做底模,屋面为现浇钢筋砼屋面板,屋面有2层钢结构,库旁有地坑及附属框架。B7给水处理、清水池及泵房(图N107-610,611-SC/BC)给水处理为高低跨单层框架厂房,长17.0m,宽11.0m,高跨为标高7.07.165m,低跨为标高5.55.65m,12根框架柱及独立基础,
11、3个设备基。清水池为14.3m10.7m方形地坑,底标高-4.3m,厚0.2m。水泵房为砖混结构的单层厂房6.0m2.6m4.6m(高),分储药间、加药间、控制室、泵房四个屋间,地坑深-4.25m,内设Gn=1T单轨吊车B8熟料外运(无图)暂不详。2.3 建安工作量及工程量汇总表2.4工艺流程简介2.5建设地点自然情况1) 气象条件:据气象资料,该地区平均气温为16.8,7月、8月是气温最高的月份,两月平均气温27.7,1月、2月是气温最低月份,平均气温为5;7月、8月也是月平均降雨量最多月份,两月平均降雨量为197.4mm;历年瞬时最大风速为34米/秒,一般在7、8、9月份发生;历年各月平均
12、相对湿度76%。2) 地质条件建设厂区地点为山坡挖填区域,地质情况不复杂,局部工段实际土方开挖后若与设计要求不符,需采取地基处理措施。抗震按6度设防。3) 建设地点特征建设场地位于长江和焦柳铁路的交汇处枝城镇楼子河村,北靠长江,南临红东二级公路,具备码头、铁路建设条件,与国家二级公路相邻,交通便利,水电供应有保障。施工现场已具条“三通一平”条件,有利于施工单位进入现场后进行生产、生活临时设施的布置并进行作业施工。第三章 现场组织管理机构及管理目标3.1 组织管理机构组建说明B区是干法水泥生产线成熟工艺的集中体现,在施工过程中高(大)筒体建(构)筑物技术含量高,因此我公司将会以全面质量管理的方法
13、对本工程进行管理。我公司将以做精品为目标,进行严格管理,按项目法施工原则,选派具有丰富施工经验,精干得力的人员组成优秀的项目班子进驻现场,代表公司全面履行承包合同,承担该工程的施工管理。项目管理人员配备原则:年富力强,精力充沛,并具有吃苦耐劳精神;工作扎实,专业精通,有丰富技术和项目管理经验。3.1.1 项目组织机构图项目组织机构图项目经理施工经理项目总工程师吊装队长安装队长计划统计员土建队长安全员出纳员会计师预算师质量检查员资料员测量员试验员计量员消防保卫员物资设备采购员物资管理员钢结构制 作班机驾维修班钢筋班综合吊装班木工班瓦工班架子班砼班3.1.2 管理人员一览表表3 管理人员一览表序号
14、职 务职 称人数工作责任备注1项目经理高级工程师1全面管理一级项目经理2施工经理工程师1主管生产、技术、安全二级项目经理3项目总工高级工程师1主管技术一级项目经理4技术负责人工程师3主管施工技术中级施工员5土建队长技师4现场土建施工管理中级施工员6质检员助理工程师2现场质量管理中级质检员7测量试验员助工3现场测量试验中级测量员8安装队长助工1水、电安装及钢结构制作施工管理中级施工员9安装工程师工程师2水、电安装及钢结构制定施工管理中级施工员10吊装队长工程师1现场吊装中级施工员11现场材料员助理经济师2现场材料管理中级材料员12成本会计会计师2成本管理13预算员助理经济师1预算中级预算员14材
15、料主管工程师1材料管理中级材料员15安全员助 工1安全管理中级安全员3.1.3 项目部主要成员及其职责1)项目经理项目经理受企业法人委托,代表企业全面负责履行总承包合同负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。负责施工现场的施工组织和协调管理。对工期、管理、安全、文明施工及成本目标进行控制。2)施工经理协调项目经理直接管理现场的施工,主管工程的日常工作,对施工生产、安全生产直接负责。根据工程的要求,负责对材料设备和工具的计划、采购、供应的管理工作。3)项目总工分管工程施工技术、安全技术、质量策划与控制、质量记录,负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审,各项施工组织设计和施工方案的编制和交底;
16、负责管理四新技术应用的培训、测量、计量和试验检验、微机、工程的技术复核、隐蔽验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定,施工技术档案等工作。负责管理进度计划的编制和落实,负责编制材料和机具设备使用计划,落实安全措施,确保安全生产的管理。3.2 管理目标3.2.1 工期目标本工程招标文件要求工期为180天。我单位将根据该工程的结构特点,结合自身的生产水平、管理能力、施工经验、合理组织施工,保证在180日历天内完成该工程招标范围内全部施工任务。3.2.2 质量目标:工程质量确保市级优良工程,创“楚天杯”省级优良工程。3.2.3 安全生产目标:杜绝死亡,无重大安全事故,创省级安全文明达标工地。3.2.
17、4 文明施工和环保目标:争创省级样板安全文明工地。3.2.5 科技进步目标:将本工程列为本公司科技示范工程。科技进步效益率达1.5%。3.2.6 服务目标:建造业主满意工程。第四章 施工部署及进度安排4.1施工布置4.1.1总体布置为保证B区各工段的总体施工进度计划的完成,施工流程按照先生产装置,后辅助工程;先难后易,先量大后量小;先地下施工,后地上工程;以水泥库、水泥粉磨、石灰石均化堆场为主控制线,其它单位工程统筹兼顾,合理安排、交叉作业,逐个完成各单项工程,最终达到建设目标。4.1.2施工段的划分拟将B区划分为四个施工段,组织四个土建队进入工程施工,各单项工程由技术人员担任工段长,负责人员
18、、机具、周材的调配和落实;同时配备一个钢结构制作安装队,其任务划分为:1)土建一队负责石灰石卸车及输送、石灰石均化堆场土建部分施工;2)土建二队负责水泥粉磨、粉煤灰库、水泥散装、熟料外运及配套输送廊道施工;3)土建三队负责水泥库、水泥包装、水泥火车散装三个项目的施工;4) 土建四队负责水泥成品库及输送、水处理二个项目的施工;5) 钢结构制作安装队负责钢梁、钢支撑、钢栏杆、钢爬梯、钢平台等的制作及安装,以及所有预埋件、预留螺栓的制作,并负责无井架液压滑模施工的钢平台制作和组装。4.2 施工组织与协调4.2.1 人力组织我们针对本工程的特点,除按第三章已表述的选择了项目班子成员外,并拟派技术成熟、
19、组织严密,有同类工程施工经验的施工队伍,负责土建施工和相应专业的制作安装及预埋预留配合。4.2.2 机具组织根据工程需要,首先落实大型机具为塔吊、无井架液压滑模装置、砼输送泵、吊车等,将在公司内部调配落实;土方开挖及机械运输,将联系社会力量解决;大宗周转材料将随施工进度要求分批调配;其他施工机具根据现场平面布置在施工准备阶段组织到位。4.3 施工准备4.3.1 技术准备1)组织图纸学习和会审,尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。2)修订和编制施工组织设计和施工方案,报业主和监理审批认可。3)根据工程需要加密现场的平面和高程控制点,并且加以保护。4)根据各单项工程的先后施工顺序做好土方开挖与
20、回填的调配方案,以利于现场作业面的开展和现场的文明施工。4.3.2 机具准备 根据施工进度网络控制计划编制详细的机具设备进场时间计划,报公司总部调度室进行统一调度。4.3.3 物资准备主要材料,要先落实资源,再按计划采购、供应陆续进场。4.3.4 人员准备项目管理班子在开工前进入现场,并带领部分工人为后续人员进入现场创造条件,为现场生产做好必须的设施搭建,为开工作好前期准备。本工程拟进土建施工队约450人,安装专业队约50人,并实行动态管理。4.4主要施工方案的选择4.4.1 现场规划方案根据业主指定位置,现场集中布置办公及为生产服务的设施和施工人员的临时生活设施,并实现生产设施与生活设施的严
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