2019青秀城小区施工组织设计.doc
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4、 弱电专业分包工程承包内容5 2.2 弱电专业分包与各专业施工界面划分5 2.2.1 青秀城小区弱电施工需要总包配合的工作.5 2.2.2 青秀城小区弱电施工方包含工作.5 第三章 工程内容.6 3.1 施工组织部署及管理方案6 3.1.1 工程特点及难点.6 3.1.1.1 工程特点6 3.1.1.2 工程难点6 3.2.施工组织7 3.2.1 项目部组织结构图.8 3.2.2 部门岗位要求、分工及职责.8 3.2.3 管理流程.17 3.2.3 施工计划.22 3.2.4 施工步骤.23 3.2.5 规章制度.24 3.3 系统施工方案25 3.3.1 视频监控系统施工方案.40 3.3.
5、1.1 视频监控系统的线缆敷设要求40 3.3.1.2 中央控制室内设备安装要求40 3.3.1.2 摄像机安装要求41 3.3.1.3 监控系统调试前准备工作42 3.3.1.4 监控系统单机调试要求42 3.3.1.5 监控系统整体联调要求42 3.3.2 入侵报警系统施工方案.43 3.3.2.1 入侵报警系统线缆敷设要求43 3.3.2.2 中心控制室设备安装要求43 3.3.2.3 前端各类探测器安装要求43 3.3.2.4 入侵报警系统调试前的准备工作44 3.3.2.5 入侵报警系统单机调试要求44 3.3.2.6 入侵报警系统整体联调要求45 3.3.3 对讲系统施工方案.45
6、 3.3.3.1 对讲系统的施工范围45 3.3.3.2 对讲系统施工要求45 3.3.3.3 对讲系统的室内配线要求46 3.3.3.4 主机与控制器安装要求46 3.3.3.5 对讲系统调试要求46 3.3.4 停车场管理系统施工方案47 3.3.4.1 停车场管理系统施工前准备工作47 3.3.4.2 车辆进出管理系统施工要求47 3.3.4.3 车辆进出管理系统调试要求48 3.3.5 电子巡更系统施工方案48 3.3.5.1 巡更系统信息钮安装要求48 3.3.5.2 巡更系统通讯座安装要求48 3.3.6 门禁系统施工方案49 3.3.6.1 门禁系统的施工范围49 3.3.6.2
7、 门禁系统施工要求49 3.3.6.3 门禁系统的室内配线要求49 3.3.6.4 门禁控制箱安装要求49 3.3.6.5 门禁系统调试要求50 3.3.7 电梯对讲系统施工方案50 3.3.7.1 电梯对讲线敷设要求51 3.3.8 LED 大屏(电子公告)施工方案53 3.3.8.1 LED 管线敷设要求.53 3.3.8.2 LED 屏安装方式.55 3.9 质量保证体系统及保证措施55 3.9.1 质量保证体系基础.55 3.9.2 施工质量保证体系方案.56 3.9.2.1 加强中间过程的质量查验与验收56 3.9.2.2 施工全面质量跟踪57 3.9.2.3 制定保证质量体系大纲5
8、7 3.9.2.4 工程材料及工序管理57 3.9.2.5 计量检测管理58 3.9.2.6 施工过程管理58 3.9.2.7 工艺与技术管理58 3.9.2.8 设备及成品保护.59 3.9.2.9 关键工序及关键质量控制点59 3.9.2.10 现场质量保证三级检查59 3.9.2.11 质量检查程序59 3.9.2.12 质量回访和保修59 3.9.3 质量保证及措施.60 3.9.3.1 主要质量保证措施60 3.9.3.2 可能发生的问题及对策62 3.9.3.3 采用项目经理责任制62 3.9.3.4 提高自身技术素质63 3.9.3.5 管理和技术管理63 3.9.3.6 管理网
9、络图65 3.9.3.7 项目经理部框架结构图及人员名单66 3.9.3.8 隐蔽工程的质量保证措施66 3.9.3.9 设备材料检验试验要求67 3.9.3.10 关键工艺过程控制措施68 3.10 文明施工措施68 3.11 防扬尘污染措施69 3.12 安全施工措施70 3.12.1 安全用电措施制度.71 3.12.2 电气安全防火措施制度.72 3.12.3 安全生产方案.72 3.12.3.1 施工现场安全管理组织机构72 3.12.3.2 安全管理机构人员职责73 3.12.3.3 安全管理工作总体要求74 3.12.3.4 安全管理工作施工措施74 3.13 分包计划和对分包队
10、伍的管理措施75 3.13.1 总则.75 3.13.2 进场须知75 3.13.3 教育培训(见下表)76 3.13.4 组织管理规定.77 3.14 施工专业间的协调配合(建议)77 3.14.1 总包对弱电分包的配合.77 3.14.2 弱电与各相关专业的配合78 3.14.2.1 与强电专业的配合78 3.14.2.2 与电信、网通、市政及景观专业的配合78 3.15 施工中的合理化建议78 3.16 消防措施79 3.17 工程质量标准79 3.17.1 一般准则和规定.79 3.17.2 设计.施工.验收规范及验评标准.80 3.17.3 工程原始记录资料及竣工资料.81 3.17
11、.4 质量组织管理控制措施.81 3.17.5 合同管理控制措施.82 3.18 主要材料及设备供应计划83 3.18.1 设备材料进场计划.83 3.18.1.1 进场管理规定83 3.18.1.2 设备及材料进场计划83 3.18.1.3 设备检验计划84 3.18.1.4 主设备及安装设备计划表84 3.18.1.5 进场保证措施86 3.18.2 设备材料质量控制方法.86 3.18.2.1 基本措施86 3.18.2.2 控制方法87 3.19 劳动力计划88 3.19.1 劳动力的投入.88 3.19.2 劳动力计划表.88 3.20 施工进度计划及保证措施89 3.20.1 施工
12、进度计划89 3.20.1.1 整体控制目标89 3.20.1.2 主要工期控制措施90 3.20.1.3 施工进度计划90 3.20.2 工期保证措施.90 3.20.2.1 应急性措施91 3.20.2.2 阶段性措施92 3.20.2.3 总体控制措施.93 3.15.2.4 分项工程工期保证措施94 3.15.2.5 工程的主要阶段95 3.20.2.6 主要分项工程施工方法95 3.20.3 秋冬季施工措施.98 3.21 成本降低措施及信息资料管理措施99 3.21.1 信息资料管理措施.99 3.21.2 信息资料管理措施.99 3.21.3 资料归档管理措施.99 3.21.4
13、 技术交底管理措施.101 第四章 施工协调配合机制102 4.1.与业主方面的配合103 4.2.与土建总包方面的配合103 4.3.与行业管理部门方面的配合105 4.4.与建筑内装饰承包方的施工配合105 4.5.与监理单位的配合105 4.6.与设计单位的配合105 第五章 售后服务计划及措施106 5.1 质量保修期106 5.1.1 提供两年的免费保修服务.106 5.1.2 质量保修期内.106 5.1.3 质量保修期外.106 5.2 售后保障内容106 5.2.1 服务总则.107 5.2.2 试运行报修响应时间.107 5.2.3 验收后的报修响应时间.107 5.3 服务
14、保障措施108 5.3.1 技术服务.108 5.3.2 人员培训.109 5.3.3 维护服务.111 第一章第一章 工程简介工程简介 1.1 项目概况项目概况 项目位于北京市丰台区黄土岗南四环马家楼桥西北角,京开高速西侧,小区总建筑面积: 约 312643 平米,其中 A 区(西区,第一部分)202548 平米,B 区(东区,第二部分)110095 平米;建筑高度:约 60 米,共计 26 栋楼。 第二章第二章 工程施工范围工程施工范围 2.1 弱电专业分包工程承包内容弱电专业分包工程承包内容 中国铁建青秀城项目弱电专业分包工程主要有以下弱电承包施工内容: 视频监控系统 入侵报警系统 对讲
15、系统(包括红外幕帘探测器) 停车场管理系统 电子巡更系统 门禁系统 电梯对讲系统 LED 大屏显示系统(电子公告屏系统) 机房工程 弱电线槽及室外管网工程 2.2 弱电专业分包与各专业施工界面划分弱电专业分包与各专业施工界面划分 2.2.1、青秀城小区弱电施工需要总包配合的工作、青秀城小区弱电施工需要总包配合的工作 主体预留(过墙及穿楼板孔、洞) 、预埋(穿线管、暗装接线盒、箱体)由总包施工, 总包负责预埋电管穿带线。 2.2.2、青秀城小区弱电施工方包含工作、青秀城小区弱电施工方包含工作 以上弱电承包施工的各系统中的穿线缆、并头、做头、线缆测试、器具安装、设备安 装、各种调试与运行; 室外弱
16、电施工包括配管、做盒、挖填土、砼实、铺砂、室外管井施工等 通过以上各系统的建设,为住户提供一个安全、舒适、节能、高效的生活环境,提高社区 的竞争力和生命力,实现可持续发展,面向二十一世纪的智能化社区。 本篇是我公司技术人员为本工程施工全过程组织及管理所编制的施工组织设计。我公司将 本着针对性、科学性、指导性、合理性、可操作性的原则,根据施工招标文件和施工图的要 求以及我公司多年从事智能建筑系统集成的经验,从工程规划、设计、实施、售后服务全过 程操作,保证本工程的顺利完工,交付使用。 考虑到该项目为中高档住宅为主的特性,我公司制作了智能化系统的施工方案,在本篇 中将做以详尽阐述。 第三章第三章
17、工程内容工程内容 3.1 施工组织部署及管理方案施工组织部署及管理方案 3.1.1 工程特点及难点工程特点及难点 3.1.1.1 工程特点工程特点 占地面积大、子系统多,施工难度大本次工程涉及 23 栋住宅楼,总建筑面积约 312643 万平方米,并且分为 A 区(西区) 、B 区(东区) ;其中 A 区涉及到的弱电施工 楼栋包含:1#、3#、5#12#楼,A 区所有涉及到弱电施工的楼盘都为商品房;B 区涉及 到的弱电施工楼栋包含:13#15#、17#25#,其中 13#、15#、17#楼为双限房, 14#(托老所) 、18#22#、25#楼为商品房,23#24#为公租房。因占地面积大,其施工
18、 展开面较大,相应节点施工难度较大。面对约 312643 万平米的建筑群,根据房屋的性 质不同,给商品房、双限房、公租房设计的弱电的等级和配置也不同;社区共包含了 9 个弱电子系统,且各系统相互关联性较强,系统施工衔接与统筹部署难度很大;施 工组织、质量管理、人力安排、相互协调都将是施工单位应重点考虑的内容。 以人为本科技需求强烈该工程地处北京市丰台区黄土岗南四环,此位置为北京市 南城重点发展地段,本楼盘为中铁打造的中高档品牌住宅社区,以人为本的高科技需 求就显得格外强烈。 以实用为核心追求理性建设单位投资理念极其理性,要求智能化系统以实用为核 心,力求实用、易用、人性化。 智能现代与优雅节奏
19、整合建设单位要求集成商提供最优化智能系统方案,希望将 优雅、舒适、简捷、迅速的现代化生活节奏与高科技的智能化系统相整合,使实用、 风尚、智能进行有机地结合。 3.1.1.2 工程难点工程难点 通过对工程特点的分析,技术人员认为该工程的施工展开面无论从水平还是垂直系统其 覆盖面较大,相应子系统施工难度较大,存在如下几个方面的工程难点: 设备采购材料供应方面该工程智能化系统涉及到监控设备、对讲设备、停车场设 备、入侵报警设备、门禁系统、电子巡更、电梯对讲、LED 显示屏、各类光纤线缆及 接插件、箱体等各种智能化设备和材料,如何确保正常的采购供应渠道就是一个难点? 公司管理部门将推行“工程专项采购计
20、划” ,有计划有步骤地开展设备采购和材料供应 活动。我方将配合甲方及监理严把质量关,将不合格产品拒之门外,选取高性价比设 备材料提供给该工程,实现建设单位启用智能化系统要确保实用、舒适、现代的投资 初衷。 智能化系统施工方面涉及本标的 9 个子系统即是构成整个社区智能化的基础神经 系统,也是实现智能化建筑群体的呈现系统。子系统多,系统间相互关联大,面对如 此众多设备众多线型的线缆如何施工就是一个难点?公司将合理调配人工对线缆进行 套管、标记、穿线等方式,采取集中式管理,便于维护和功能扩展,方便智能化系统 灵活充分的利用每根“神经” ,实现建设单位对智能化设备的集中管理。 施工质量工期控制方面面
21、对 312643 万平方米的建筑群、9 个智能子系统,如何确 保工程质量和工期就是一个难点?智能化工程不同于通用工程,它更多地是高智能化 预留预埋工程,一旦隐蔽工程发生问题,返工造成的浪费将是巨大的。因此公司将对 项目部开展工程施工过程质量控制方面的培训,严格项目人员按照公司各项规章制度 完成工程的每一道工序,严禁上一道不合格工序转入下一道工序施工,以确保整体工 程质量。对各种影响工程工期的因素提前予以考虑,依靠建设单位和总包积极主动地 协调各专业承包单位的施工进度,增加不同地块不同楼体的开工面以确保整体智能化 系统工程按期完工。 安全文明生产方面如何将我们的目标“创文明施工现场,杜绝重伤死亡
22、事故”贯 彻到底也是个难点?毕竟这么大的工程,坚持质量第一,确保安全文明施工不是一句 话的问题,我们不能纸上谈兵,公司将把已经制定的安全生产举措贯彻到底,严格执 行基本建设程序,从细小入微,将安全文明施工生产的意识注入到每个人的头脑中去。 系统调试售后服务方面技术人员希望建成后的智能化系统具有广泛的兼容性,那 么如何积极采用新技术,节约投资、降低成本、提高质量,确保高性能价格比就成为 了技术人员重点攻克的难点。我们将派出最精干的技术人员做系统调试和售后服务, 保证投入运转的智能化系统具有稳定可靠性。 通过对工程特点以及分析到的施工难点,我们进行了有针对性地施工组织设计,主要 包括各分部分项工程
23、施工方案、质量保证措施以及安全文明施工措施,将在以下篇章中进 行具体阐述。 3.2.施工组织施工组织 针对本次智能化系统工程,我司将成立专门的工程领导小组。 正副组长分别由公司副总经理担任,工程部经理、市场部区域经理、项目经理等组成, 职能是进行该工程方案审定、公司部门间的支持配合、组织协调、工程监督、材料核算及监 督等工作。 该领导小组下设项目经理部,具体负责该工程的施工组织、技术支持、安全文明施工、 工程协调、质量监督及评定、施工材料的管理、施工资料整理、工期及施工定额、系统调试 及自检等工作。 3.2.1 项目部组织结构图项目部组织结构图 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、
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