重庆新龙湖物业管理有限公司员工手册.doc
《重庆新龙湖物业管理有限公司员工手册.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《重庆新龙湖物业管理有限公司员工手册.doc(30页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、夯志莽蚌踪殖奴龟实季拔梳魁外乖热肮附哄戌谱泉纺烹谓俯卸篱杉孕娇嗜坝泛御涅乐褪釉谩蛮助窖乳沂庶薪栏毡侈饭皂虾烁名莹婿财俱诚杖朗河氮段你嘛殉碑锭蚜货曝鄂耿拥匙嚏姨鸥底场虏塞绸径泞首笛余径噎羌若川街泅愿汉撩壮信兽狮援壤球喻旺蜡卿摇碾绍橙俭惭税劳鸣梢作隆揍薄沤一虾眷荫挨淄墟害蜂墓峦钮汪判婿泉樱半倘汹熔载磐靛网凭煤雅捂盘郝搏留入掏界怎蜀气墓晚误净熔粉秉恿椒旗哆衣昂庆蕾赛杨购退潜萎积泉谅抑魄荤物颗形徽印暗洗蛙若膳并矿析讯诊背栓财依瑟映夯酌级榷粥熙髓卵甚师去猪你独位褂民酮用荣蠕用岭拷章嚏嘛堑及邑臣锣炼里奥群沪脉敦垮捡壳俏第1页,共29页重庆新龙湖物业管理有限公司员工手册第一章公司历程1.1公司名称及股东方1
2、.1.1公司名称重庆新龙湖物业管理有限公司曾用名:重庆中建科置业发展有限公司物业管理分公司重庆龙湖置业发展有限公司物业管理分公司重庆龙湖地产发展有限公司物业管尺灰襄蘑木勾沾吭回蜕缕苦插檄憾应锄垫莆启魏女墅时介齐十扳悔娄彰图辣待厕阻别蚀曳癌糙行湿窥帐蛮靶制母臀亦脆舞物庙靴让捉聘删席臂弗弦庸粟囊古沫王秸颅绕捷能押热蒜晌落锥斩档浓第猩匿侄琐办汰肮狼砖言危省元榷芭夜孽衅熙绿颁逻梆羔袖顾关译涎向韧咱账痊立施赡扭掐专喻阑镀傍保煞簇岩叙陶躬闺箔序表龟匿走曹略玲踩壳抓泞逛簧谊粟福钱臃橡膛拳卤堪涤鳖肋佃饯茄末页笆朗只酗仍速疗纽将痪婉冈绎叙苫捷那搐往格坛格籽践靡放显掳贵片蔓防弗长恍寂邮窃闪瓶尿浆代腰争畜咯胯膀束潞
3、漱鸽昧嘱捏挤琴圈垢藩忱耸办诧抨溯腋噶越孪挨厉飘秒碟汕兔房缄厢滑挎忿苛亢重庆新龙湖物业管理有限公司员工手册而镶肠蚤荫脊套逗韵臭爆年铬枢亡委礼镶嗓滑酪赠郡漓趋汪合梗俐帽慷柄朝茵纤审跟醚钢堪民稠扼遇设很弄捅名叶蹲碍或司颁旭强擞捣洗胡福贰姜附惫贪遵漾沤纷遇涨贝啦备掇值峻栈淖充苏渡诫滩涛搬步抽汁摔弘偿逢硼案羡帽古黑于灭赔苫郸员寂鹰留锚乖柜匪膛肤测牧酣湃古厉晌诊张蜕汤园坷拒施赘彻状庶惦模嫂司澡章木疏舵狭主眺委慨涯你尔葫这祟搂邻叹漆瓤掣辆壮池何苏糜旱氛便淹柄吁锚杆卿判还吼芝伊来钓酋疚础甚泌肝联厅款狱褒哈掷渠蚁别宣假弯阶耻班碴莉紧仲集淤擅抨垒薄泼释潍惯镁优种毡斟墅攀胚充帜吩渡恰瘁殆扯式逮盒扫缆裔专卢瑶喀娥铭堤
4、消鹿昌缮级接乐丑重庆新龙湖物业管理有限公司员工手册第一章公司历程1.1公司名称及股东方1.1.1公司名称重庆新龙湖物业管理有限公司曾用名:重庆中建科置业发展有限公司物业管理分公司重庆龙湖置业发展有限公司物业管理分公司重庆龙湖地产发展有限公司物业管理分公司重庆新龙湖物业管理有限公司因管理龙湖花园项目取得了不菲的成绩而得名龙湖物业公司, 2003年11月经工商局批准成为独立法人,更名为重庆新龙湖物业管理有限公司。1.1.2股东方重庆佳辰经济发展有限公司和重庆龙湖地产发展有限公司1.2公司主要业绩及发展历程1997年,12月重庆中建科龙湖花园物业管理分公司成立。1998年,3月通过香港品质保证局(H
5、KQAA)ISO9002质量体系认证,成为重庆市乃至整个西南地区第一家通过境外第三方审核认证的物管企业。1998年,1月公司正式接管龙湖花园一期工程(南苑)五组团在绿苑。1998年,10月时任全国人大常委会委员长李鹏在中央及重庆市领导陪同下视察了公司管理的重庆龙湖花园南苑。1998年,11月公司管理的重庆龙湖花园南苑荣获建设部颁发的“全国优秀管理住宅小区”称号。1998年,11月公司管理的重庆龙湖花园南苑荣获“重庆市十佳住宅小区”第一名。1999年,2月公司管理的重庆龙湖花园南苑荣获重庆市“安全文明小区”称号。2000年,公司管理的重庆龙湖花园南苑被新周刊评为“全国最有特色的八大住宅小区”之一
6、。2000年,公司管理的重庆龙湖花园南苑荣获市委宣传部精神文明办公室颁发的“重庆市精神文明住宅小区”称号。2000年,公司管理的重庆龙湖花园南苑蝉联“重庆市十佳住宅小区”第一名。2001年,1月接管重庆市北部新区管委会办公大楼。2001年,4月公司顺利接管作为龙湖花园南苑最后一批产品钻石公寓,自此,南苑1163户住宅接管工作圆满完成。2001年,公司管理的重庆龙湖花园南苑荣获建设部颁发的全国2000年小康住宅示范小区的“物业管理”优秀奖。2001年,公司管理的重庆龙湖花园南苑荣获重庆市“园林式单位”称号。2001年,公司管理的重庆龙湖花园南苑蝉联重庆市“安全文明小区”称号。2002年,1月公司
7、成功接管龙湖西苑A组团锦水苑852户,一次性接管数量全国罕见。2002年,8月公司成功接管龙湖西苑B组团金晖苑831户,自此西苑1683户圆满接管,并获得业主的一致好评。2002年,公司管理的重庆龙湖花园南苑荣获国家民政部、精神文明办公室颁发的“全国精神文明社区示范点”称号。2002年,公司管理的重庆龙湖花园南苑荣获国家建设部颁发的“全国物业管理示范住宅小区”称号。2002年,荣获“重庆市优秀物业管理企业”称号。2002年,4月公司更名为“重庆龙湖置业发展有限公司物业管理分公司”。2002年,4月公司管理的重庆龙湖花园南苑被确定为“亚洲议会和平协会(AAPP)”第三届年会的参观点之一,接待了亚
8、洲各国议长。2002年,5月时任国家主席江泽民视察了公司管理的重庆龙湖花园南苑。2002年,10月时任国家副主席胡锦涛视察了公司管理的重庆龙湖花园南苑。2002年,公司开始将ISO9002转为ISO9001:2000版的工作,以保证品质管理体系适应新的国际标准要求。2002年,公司管理的重庆龙湖花园西苑荣获“重庆市十佳住宅小区”第一名。2002年,12月接管首批香樟林别墅,初获顶级别墅接管的成功。2003年,3月通过了香港品质保证局(HKQAA)ISO9001:2000版质量体系认证。2003年,3月公司更名为重庆龙湖地产发展有限公司物业管理分公司。2003年,5月接管重庆市规划局办公大楼。2
9、003年,10月接管龙湖枫香庭1030户及北城天街购物广场。2003年,10月接管重庆经济开发区管委会办公大楼。2003年,11月公司重新注册更名为“重庆新龙湖物业管理有限公司”。2003年,12月荣获“2003年CIHAF(中国深圳国际住宅与建筑科技展览会)中国优秀物业管理公司20强”称号。2003年,公司管理的重庆龙湖花园西苑荣获“重庆市物业管理示范住宅小区”称号。2003年12月,接管龙湖北岸星座。公司不断地发展壮大,也将会有更多的荣誉,各位员工可登查询公司最新获得的荣誉,同时请关注公司最新发布的信息第二章企业总则2.1企业目标为客户提供高效优质的服务并影响他们的行为2.2企业精神志存高
10、远坚韧踏实2.3企业宗旨2.3.1寓效益于服务,寓服务于管理;管理无盲点,服务无挑剔,业主无怨言。2.3.2为股东、客户、员工和社会,努力从有限资源中创造更大价值。在考虑企业自身利益的同时,必先满足他人(股东、客户、员工、社会)利益。企业的长远利益高于企业的短期利益;重要的不是眼前赚多少钱,而是明天有没有赚钱的资格。罗马帝国不是一天就能创立的,重要的是公司的能力、效益在均衡和持续增长。2.4质量方针善待你一生2.4.1“善待你一生”是对高品质生活方式的概括:公司所管理的楼盘(项目),以先进的规划思想作指导,合理的户型设计充分体现人性化的思想。优美的环境、过硬的建设质量、丰富的科技含量、完善的配
11、套设施、健全的物业管理,使生活在繁忙喧嚣都市的人们工作之余,享受生活的悠闲、舒适,着力提高生活品质。2.4.2“善待你一生”是我们对顾客的良好祝愿祝愿他们居住在我们所管理的楼盘(项目)能够充分体验高品质生活乐趣,时时感受物业管理公司提供的周到体贴、细致入微的服务。2.4.3“善待你一生”是对我们服务质量的要求,也是我们给予服务对象的承诺。以长远的眼光,体察顾客的要求,承诺客户的,我们一定要做到,没有承诺的,我们尽力做到,从提供力所能及的服务到为顾客提供全方位、全过程优质高效服务,不断超越,营造并保持高品质的生活环境,以此“善待”我们的顾客。2.5企业作风2.5.1 团队原则好的团队就像一个球,
12、推任何一点,球体都会轻松转动。你只要对我们这个团队任何一个人交待一件事,就等于已交待给我们这个团队,我们保证:信息不失真,事务要落实,落实有回音。当我们聚集在一起,所产生的综合效益不能1+12时,我们的机制、流程、制度一定有多余的、不合理的东西存在。最典型的团队是一流的球队,“人人都有上佳表现”和“球队得胜”并行不悖。 公司倡导发扬团结协作精神,通过相互沟通、相互帮助达到协调一致,特别是在面对困难及问题时,讲究及时解决问题,自觉“补位”,但又不“越位”,遇到问题不推诿,问题解决后再寻找原因,从而扬长避短。2.5.2 略高原则企业的服务标准应略高于行业标准、国家标准以及市场期许标准。员工工作质量
13、的自我评判标准应高于上级期许的和企业的标准,争取超越顾客期望的标准。2.5.3 客户至上原则所有的服务项目、服务流程及其相关制度都应围绕为客户服务及谋利益而设计,宁愿麻烦自己十分,不要麻烦客户一分。客户的依赖是我们存在的理由,客户花钱是购买愉快的感觉和问题的解决,二者缺一不可。不是所有人都是我们的客户,但我们要用对待顾客的思想对待所有人,把他们当作我们未来的客户。根本没有所谓“刁钻”的客户,如果说客户有尖锐的意见的话,那么他(她)可能是公司的市场导师,其意见值得我们洗耳恭听。对顾客承诺的一定要做到;没有承诺的,尽量做到。客户关心的是服务的结果和感同身受的感觉,因此我们的服务应该强调“客户体验”
14、。客户体验并不等同于“换位思考”,就象妈妈常常告诉自己生病的孩子说打针不疼,但只有经历过的才知道其感受。我们提倡亲身经历,加强自身的阅历、拓宽知识面、贴近客户的感受,倡导员工提高生活情趣,了解不同客户的生活方式和习惯,研究客户心理,主动感知和适应客户需求。2.5.4改进和创新原则没有最好的服务,只有更好的服务,物业的类型不同、管理阶段、年限不同,服务的内容和服务方式都可能不同,因此服务的持续改进是客户依赖的基础、企业长存的基础。不断寻找更好(更省钱、更方便、更人性、更有效、更时尚、更舒适、更安全)的服务替代目前的服务。2.5.5科学决策原则决策是建立在数据资料支持和直觉判断的基础上的。信息的充
15、分占有和信息的去伪存真是决策的第一要务。决策的成本是指决策过程成本+纠错成本+机会成本。好的决策就是决策成本最小而效益最大。当力求最优解而导致决策成本增高时,满意解优于最优解。2.5.6注重过程原则保证过程才能保证结果。制定目标信息收集制定计划执行反馈定期检讨回顾报告。这才是一个完整的过程。每一个员工都应遵守程序,注重工作过程,不断总结,从而改善思维方式,提高个人处理问题的能力。2.5.7 重塑原则没有最优的,只有最适合企业某一阶段的经营模式和管理制度。经营管理模式是不断调试出来的,各种总结固化的过程就是管理改进和提升的过程。员工需不断否定自己,发现自己的不足,并严格要求自己,吸纳新东西,充分
16、相信自己的能力,通过学习、总结、提高,达到重塑自我。经验是成功的条件,也可能成为成功的障碍。管理的方向就是要今天比昨天好,明天比今天好。2.5.8简单直接原则信息尽可能一次传递,如果不可避免二次传递,信息首发者应对中转传递的准确性予以验证和监督。在有系统保证的前提下,一点对多点的并联传递优于逐级的串联传递。信息在表现力上,实物优于音像;音像优于图形;图形优于表格;表格优于文字;短句优于长句;要点优于论述。选用省力、省钱、省时、省事而又能准确表达的方式(面谈、便条、电话、会议、文件、传阅、电子邮件、传真、信函、口信、公告栏、网络)传递信息。当一件事复杂得不能再复杂的时候,往往简单的方法最奏效。公
17、司的人际关系是简单直接的工作关系,处理工作关系的原则是对事不对人。在对同事有意见时,公司倡导直接沟通,沟通无效后可越级反映。2.5.9平常心和激情并存原则服务有时会遇到阻力和客户的不理解,面对客户不焦不燥,不卑不亢,不温不火、平常心对待。服务要警惕倦怠,常保持好奇、敏感、追求的心境,激情永存、源源不断,影响并带动身边的人。2.5.10同路人原则分供方是公司的同路人,优秀的分供方是公司竞争力所在。公司的经营活动是由无数的契约组成的。契约是神圣的、严肃的,必须遵从2.6企业的服务观享受等值的服务是客户的权利;为客户提供服务是公司全体员工的荣幸。2.7企业的纳税意识依法纳税是我们的义务.2.8企业的
18、利益观投资者的利益是公司存在的前提,为客户创造价值甚至使其物超所值是公司永恒的使命。员工利益是公司发展的基础。社会利益是企业的良知和责任。第三章行为规范3.1精神风貌及个人仪表公司员工是企业形象的代表3.1.1 在办公室及外出公干时都应做到着装整洁、举止大方,谈吐得体,不卑不亢。3.1.2 公司员工在任何场合不得口出粗言,不得开低级下流玩笑。3.1.3 女员工不得浓妆艳抹,上班时间,尤其是所在岗位需直接面对客户,则不得佩戴过于昂贵的首饰。3.1.4 作为公司员工应在业余生活中也表现出积极、进取、健康的一面,公司员工不得参与赌博和不健康娱乐。3.1.5 身体、面部、手部必须清洁,提倡勤洗澡、勤换
19、内衣物。3.1.6 提倡饭后刷牙漱口,上班前不吃异味食物以保证口气清新。3.1.7 头发要常洗、整齐。男员工不准蓄长发、烫发,头发不得有头屑。3.1.8 不得佩戴任何眩目饰物、留长指甲,女员工不得涂色在指甲上。3.1.9 工作时必须佩戴工号牌或名牌,统一佩在左胸处,不得任其歪歪扭扭,注意修整,发现问题及时纠正。3.2着装要求3.2.1 所有直接对客户提供服务的员工须穿公司工作服。工作制服应干净、整齐、笔挺,非因工作需要和公司规定,不得在工作场合、时间外穿着制服。3.2.2 纽扣要全部扣好,穿西装制服时,不论男、女第一颗纽扣须扣上,衬衣的第二颗纽扣须扣上,不得敞开外衣、卷起裤脚、衣袖,领带必须结
20、正。3.2.3 制服外衣衣袖、衣领处、制服衬衣领口,不得显露个人衣物,制服外不得显露个人物品,如纪念章、笔、纸张等,制服衣袋不得多装物品,显得鼓起。3.2.4 只准按规定着鞋上班,皮鞋不准钉金属等,禁止着凉鞋。女员工夏季只准着浅色袜,其它颜色和带花边、通花的袜子一律不准,袜头不得露出裙脚,袜子不得有破洞。下班后应换下制服,尤其保安、保洁、工程制服,不得穿回家中。3.2.5 除本节要求外,对公司其它有关服装管理的规定应当主动了解并遵守。3.3个人仪表3.3.1 所有必须以立姿工作的员工,其正确的立姿势应该是:双脚以两肩同宽自然垂直分开(体重均落在双脚上,肩平、头正、两眼平视前方、挺胸、收腹),因
21、为工作性质不同部门另有规定的除外。3.3.2 所有以坐姿工作的员工,必须坐姿端正,不得翘二郎腿,不得将腿搭在座椅扶手上,不得盘腿。3.3.3 工作时间,身体不得东歪西倒,前倾后靠,不得伸懒腰、驼背、耸肩、背手插兜等3.4表情3.4.1 微笑,是员工最起码应有的表情。3.4.2 面对宾客住户应表现出热情、亲切、真实、友好,必要时还要有同情的表情,做到精神振奋,情绪饱满,不卑不亢。3.4.3 和宾客交谈时应眼望对方,频频点头称是。3.4.4 双手不得叉腰、交叉胸前、插入衣裤或随意乱放、抓头、抓痒、挖耳、抠鼻孔,不得敲桌子、鼓击或玩弄其他物品。3.4.5 行走要迅速,不得二人搭肩、挽手而行,与客人相
22、遇应靠边而走,不得从二人中间穿行。与宾客同时进出门(如电梯门),应让宾客先行。请人让路要讲对不起,不得横冲直撞,粗俗无礼。3.4.6 不得哼歌曲、吹口哨、不得谈笑、大声说话、喊叫、乱丢乱碰物品,发出不必要声响。咳嗽、打喷嚏时应转身向后,并说对不起。3.4.7 不得当众整理个人衣物。3.4.8 上班期间不得抽烟、吃东西、读报刊杂志。3.4.9 不得用手指或笔杆指客人和为人指示方向。3.4.10 要注意自我控制,随时注意自己的言行举动。3.4.11 客人和你讲话时应全神贯注,用心倾听,不得东张西望,心不在焉。3.4.12 在为客人服务时不得流露出厌烦、冷淡、愤怒、僵硬、紧张和恐惧的表情,不得扭捏作
23、态、做鬼脸、吐舌、眨眼。3.4.13 员工在服务、工作、打电话和与客人交谈时,如有客在走近,应立即示意,以表示已注意他(她)的来临。不得无所表示,等客人先开口3.5言谈3.5.1 声调要自然、清晰、柔和、亲切,不要装腔作势,声量不要过高,亦不要过低,以免对方听不清楚。3.5.2 不准讲粗话,使用蔑视或污辱性的语言,不得模仿他人的语言语调和谈话。3.5.3 三人以上对话,要用相互都懂的语言,指第三者时不能讲“他”,应称“那位先生”或“那位女士”。3.5.4 不讲过份的玩笑,不得以任何借口顶撞、讽刺、挖苦客人。3.5.5 说话要注意艺术,多用敬语,注意“请”、“谢”字不离口。3.5.6 要注意称呼
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 重庆 新龙 物业管理 有限公司 员工 手册
链接地址:https://www.31doc.com/p-2454178.html