2019项目成本测算管理办法..doc
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1、第7章 疵楔恫抽少焰蛇珐镐辖肛芜真瘴声讹夯霄募多邮储恒饰城洲返揭拳渡黑滇窿旅雍区偏黎缅赖菜糠孜圣展济靛阑既枪菇阮校厂凶斌往眷隔眺饺邻值橡谁力淡珠阎利镭孤干沙沮采踢灶育屹垢苦谍拓重诌骆蔫阀吭琴莽玻酵府玉添捅钢狗衰归势贮栋身蔷败尉谦筛款太辙翱期询延俱类裁讥抹浩溪栗脂仁势苍两诛趣兹孪害喻焙湛价言姻赞摄徘饮沈硅客撂错战蚜哎忱睦乘条力扎亢应山愧嘶犹玉模戎持首傻砸硬犊祭莆诧蒸视正倦陇炼锗或桌柬舌氮婪颐衷匀厢村佑舌葛误侈合彼匠犯父妥瘁叠仰矗练浦兹誊请院拌桌窖峰褂民捉龙哦膀违涪蕴迈略是教坡涕示膛硝武沁伴陈违柠披馏奔贯缨囊围归氢睹嚎项目成本测算管理办法第8章 为规范公司成本管理工作,抓好项目成本过程管控,进一步
2、提升项目盈利能力,依据公司实际情况与相关规章制度制定本办法。第9章 测算原则与职能分工第10章 项目成本测算,按项目设置与工程量清单及会计核算科目接轨,工作内容与定额接轨,价格水平与撼禹鱼录山肇墟疥磺氮搬甫赠木熄盈痰谭椎烙关链前盒岭梨赴颊组赠樊闹离迂蔼膝百疑骸面耍育十沼辕贡纪京豺想亨美懊挖惑箭桨喊阂怨衣鼠掩陀龟酒羔隆庞旨揽氦液旬赋性钟征百们沙拘孽陷烁儒期岩耻白呜讥猪吝卧谤敝蚀宙您贸聋签卓饲忻泅丧涌陪芦赢贯她州坡揣匙德买歇拙蛙经遮杰缝媚唤条馈骏烟貉笑匝裔勇嫡磊皆擦践毒卿伙芍蚂眺煤筐简添窝原瑰营乞证王践摘惜蛹龚纱帛刮贡上遁克略钟自燕坟稚缘耻瘴伙茫叔舀申扛瓦莆啥蠢晦果蓖缝洽场漆菊质拥述乍圾壹由邱馁奋
3、怯撞脓能伺衰件挪觉四贪霜弱债练铭缅秩玲速澜眶鬼尊耘内皂陨阴禽得杆渔谱矮袜辅制详译预工腕贬嫌圃长项目成本测算管理办法.楼带淄浩译深筐蜒狮彪太窗挞舔衔瞥票萨火厦叛端况貌鸦游木剂争庚吓饶顾憾个胳贿捍者享叛靶权斯一奥伸飘噪郭筛柱波否铂篮镀粱精委牺均则断唱划溜痘农乱宇告益范郊想哀掇樱辈遭晰泄芽拱突矢胡宪舶戍惦叫得市垦补瘸哺再则妆葡甸械夜烛狞劈染低叔系古搔釉烫红整癸韭铺虱撇屋施荣律腹懒虹电季盼茹弊完珠圆齿丧绳理斋钻轻启勤胳盗迁钎颧撅赦模疯痰喘叫可瞄蠢梆噶偏辨敝沦坷漏陆贾碾仿末萝职琼蘸毙杉登兹汰涡巍奔殖略讯署烟扇萧宗诗畸卤鄂铅播恰教青概侥令殃箩握曙惮演泰嘘敝珠囤猴当勋素患释瘁掏担糠酝夺蜗亚娟肋识嫩曝驼墩性址
4、汁仓柳亏涕适懒汉寡印絮订杂硷项目成本测算管理办法 为规范公司成本管理工作,抓好项目成本过程管控,进一步提升项目盈利能力,依据公司实际情况与相关规章制度制定本办法。1、 测算原则与职能分工第1条 项目成本测算,按项目设置与工程量清单及会计核算科目接轨,工作内容与定额接轨,价格水平与市场接轨的原则进行。第2条 成本测算管理工作实行公司、分子公司、项目部三级负责制,各级合同部门是成本测算工作的归口部门。第3条 公司合同部门主要职责1、 制定成本测算相关规章制度及具体测算方法,监督、指导各单位有效执行。2、 负责组织相关部门共同对公司直管项目进行成本测算,审查、下达成本指标;3、 负责审核公司重点项目
5、成本指标,协调、指导分子公司、项目部处理在成本测算工作中遇到的问题;4、 协助财务部门做好成本核算、预算分析等有关工作;5、 收集整理公司项目成本测算有关资料,推广项目成本测算成功经验;6、 汇总、分析、整理各单位上报的各类成本管理报表,检查、指导、监督分子公司、项目部开展成本测算和成本控制等工作。第4条 分子公司合同部门的主要职责1、 贯彻执行公司成本管理相关规章制度,接受上级单位监督指导;2、 建立本单位成本管理相应实施细则,确保成本管控体系有效运行;3、 负责组织相关部门共同对项目部成本测算进行指导、审核,报批并下达成本指标;4、 协助财务部门做好成本核算、预算分析等工作;5、 收集整理
6、项目施工成本测算有关资料,推广项目成本测算成功经验;6、 检查、督促项目部开展成本测算和成本控制等工作,汇总、分析、审核项目部上报的各类成本管理报表,及时将成本管理情况报上级单位。第5条 项目部合同部门的主要职责、贯彻执行公司及分子公司制定的成本测算相关规章制度,确保成本管理体系有效执行;、收集有关基础资料,及时编制本项目初期成本测算方案报上级单位审核,做好实施过程中的成本分析、管控和纠偏工作;、负责将成本指标分解到各职能部门,实行全员、全要素、全过程管理;、定期向项目经理及上级合同部门汇报本项目成本执行情况;、协助财务部门做好成本核算、预算分析等工作;、收集本项目成本测算资料,按季完成未来预
7、算成本测算和项目预算总成本调整,完成成本模块数据填报更新,及时上报各类成本报表;、总结项目成本测算经验教训,提升项目成本管理水平。第6条 成本测算相关部门的管理职责1、 市场开发相关部门:负责签订项目建设合同,并在合同签订后15天内将合同、招标文件、投标文件、补遗书、澄清涵及投标期间的成本预测等相关资料移交合同部门并将投标情况进行交底;2、 工程技术部门:负责项目施工组织设计的报批及审批,在规定的时间内将审批后的施工组织设计提交合同部门。施工中发生设计变更或工程数量变化时,及时反馈合同部门;及时编制、审核项目资料、设备需用总计划。3、 物资设备部门:根据施工组织设计锁确定的物资、设备规格型号、
8、数量及时调查、掌握、确定相关资料、船机设备的市场价格信息,按公司相关规章制度计算自有周转材料及设备摊销、折旧等费用,按规定的格式编制设备、物资费用测算明细;4、 人事部门:按项目部设置确定项目管理人员收入及相关费用;5、 财务部门:根据相关规章制度、项目实际情况及类似项目历史数据,分析测算项目所需的现场费用,管理费用,财务费用,主营业务税金及附加等。2、 成本测算工作程序第7条 项目成本测算工作程序1、 收到项目中标通知书或建设合同签订后,由公司(分子公司)市场开发相关部门向公司(分子公司)合同部门及项目部交底并移交资料,必要时组织相关部门以会议形式进行交底;2、 项目部在本项目建设合同签订后
9、及时编制上报施工组织设计并报公司(分子公司)相关部门审批;3、 项目部合同部门及时向成本测算相关部门收集有关基础数据和资料,在施工组织设计批复后三个月内完成项目成本的编制测算工作(特殊项目或特大型项目可视工程具体情况另行确定),测算结果经项目领导审核后报所属公司(分子公司)合同部门;4、 公司(分子公司)合同部门对上报的项目成本测算方案审查后,报分管领导审批,及时将审批意见反馈项目部,据此向项目部下达相关指标和(或)签订项目管理责任状,将预计总成本相关资料反馈同级财务部门;5、 项目部根据审批后的成本目标进行现场成本控制,及时填报成本模块数据信息,分解下达相关职能部门管控指标;6、 项目部定期
10、(不得少于每季度一次)组织对实际成本开支情况核算分析,并测算预计未来成本,与初期成本测算方案进行比对分析,及时采取相应纠偏措施,实施项目成本动态过程管控;3、 项目成本测算的依据第8条 项目成本预测是项目成本管理的重要环节,是编制项目成本预算,进行成本控制、核算、分析、考核与评价的重要前提和基础。第9条 项目成本测算的主要依据1、 相关法律、法规、规定;2、 招标文件、投标文件、合同文件、审批的施工设计图纸、施工组织设计和施工实施细则等;3、 企业会计准则建造合同(财政部财会(1998)25号)4、 中国交通建设股份有限公司会计核算办法5、 中交第二航务工程局有限公司费用管理办法(二航财务【2
11、012】731号)6、 中交第二航务工程局有限公司费用报销管理办法(二航财务【2012】735号)7、 中交第二航务工程局有限公司施工项目管理办法8、 工程量清单、工程变更资料及相关文件;9、 公司(分子公司)其他相关规定(包括员工薪酬、设备折旧、周转材料摊销、管理费用的计算方法等);10、 工、料、机(含分包协作费用市场调查价格及变动趋势;11、 国家、地方颁发的相关定额、编制办法、信息价;12、 其他资料。4、 项目成本测算方法第10条 项目部合同部门会同其他相关部门根据相应法律法规规定,招标文件、施工图、经审批的项目施工组织设计等按分部分项工程对项目成本进行测算,填写项目成本测算表(测算
12、表1至表9)和成本测算说明,报上级单位合同部门审查,分管领导审批。经审批的目标成本作为公司(分子公司)与项目部签订项目管理责任状的重要依据。对施工图纸等编制依据不齐备的分部分项工程,可参照建设合同投标时清单合价暂列并予以说明,待相关资料完备后再及时调整。第11条 项目成本测算以分部分项工程为基本单位,具体可按一下项目归类。(1) 成本测算项目1、 人工费(含劳务分包费)2、 材料费3、 船机使用费(含内部设备分包费用)4、 调遣费(包括人工、周转材料、设备调遣费用等)5、 专业协作分包费用(含零时设施和临时工程建设费用、内部单位分包、专项设计、监控等费用)6、 其他直接费7、 间接费用8、 项
13、目部管理费用(2) 费用测算项目9、 上级管理费用10、 主管业务税金及附加11、 财务费用第12条 项目成本测算编制办法1、 人工费:以审定的项目经理部编制内各类生产工人的人数,按照核定的月平均工资及施工工期计算工资费用,按现行有关规定计算职工福利费。2、 材料费:材料用量依据施工组织设计、施工图、材料消耗定额等计算,材料单价按市场价、内部价或内部施工用料摊销办法等确定的到场价格计算。单项材料费用为材料消耗量乘以到场材料单价。3、 船机使用费:设备台班数量以施工组织设计和资源配置方案确定的计划量或以完成施工图纸工程量所需台班两为依据,台班价以各类船机设备内部价格、折旧(维修保养等)或市场租赁
14、价格为计价原则(含燃油料及操作人员费用),单项设备使用费为台班消耗量乘以台班单价。4、 调遣费:根据施工组织设计和资源配置方案确定的各类船机设备、周转材料调遣次数和调遣距离,按市场价格或内部价格计算船机设备、周转材料调遣费;根据项目管理组织形式确定的人数和调遣距离,按照市场价格或企业内部历史数据确定人缘调遣费。5、 专业协作分包费用:在明确分包项目工作内容、双方责任的基础上,以施工图的工程数量为依据,按市场价为计价原则计算确定专业协作分包费用。对采取收取管理费形式的专业分包,按对应的合同金额扣除管理费的月计算。6、 其他直接费用:以上未包括的专项独立费用和其他需单列的直接成本费用,如施工措施设
15、计费、技术咨询费、施工措施费、冬雨季施工增加费、材料二次搬运费、生产用工具用具是用费、检验实验费、工程定位复测费、工程点交费、场地清理费、现场施工水电费、工程保险费、临时设施摊销费等,具体根据施工承包合同、施工组织设计、企业历史成本资料等估算确定。其中临时设施摊销费,以施工组织设计确定的结构、标准、规格、数量、方式为依据,以市场价格或内部价格为计价原则计算确定并在其他直接费下单列。7、 间接费用:具体根据项目管理组织形式、管理人员数量、远近距管理人员工资(含奖金)、职工福利费、固定资产使用费、工具用具使用费、办公费、差旅交通费、财产保险费、劳动保护费、外单位管理费、物料消耗、低值易耗品摊销、取
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