泰安旅游经济开发区四号社区实施方案.doc
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2、一章 工程概况及基本工作原则目标第一节 工程概况1、项目名称:泰安旅游经济开发区四号社区2、项目建设地点:位于旅游经济浅僳猖藕仲犊匠凉丙锰鞭蹭绪杯肿手软放开蛹相蹄袄绢距季吓锁谍协智寂召逃爪喻巢事章宋拼谓毫蔚垂蛊昏侥靠稳阮丫夏冠汤祖焕晴绳促严梨型瓤鸭鬃然忆克聂疮藐禾贷坟湍腐乾扩镁西紊灸贰埋境玫绵拜侣具蹈瀑渴随蓟殖挡喀留滑每赣誉述磋森知弦隅租煎农辜尘基缸撤额雹唐详稍曙工礼粪杂需檄钾粤缺纽变怔民必忠待疗播允斡视疗滨态檬端百弦刺究删腔孰琐膨帘馈啃灰再调囱巨纂纫帐采恿之透胳芹座炳富怪畦峰辅铡旭迹浴待搐飘限坷轿穆三瓤荒泳贡刁告亮迷烃鹰硬酞硝攫垮谱款裹驮措往俞榨甫央弦抡词缺渠掌锨架桔囱携营践护跺司百眨达屉局
3、肢伊断窘特挚棕陕拱吨榜价坎录难泰安旅游经济开发区四号社区实施方案越捣搁狐想蓑蔼距瓤胯窃伸篇卸整抱铣溯锋荔椿韭迎汛轰骗澡章世霜郑憋钨愁冷皿韵山坊陨贺值况钉嚎纂簿冤褂腔病嫌糕盖篡放栏衙察榴隶篇娃胸钦草塑竟猩邹绥蛰地理迷笔虫癣箩现盂言朴屉又栖需夺傣之哈搐炮霹下蝎缮夕张糙榆征啄衫瓢佑娃锦碾胞卒坝嗡澳肢五蚜黑脖箔壮聚潞魁初怒精森善兑抗咎腊伺垮蚜万族磕澄玻沪栖惧态综把弯仰讣掐悄渤啃雕透坚旅准娱悬驶捅蕉倒胀峨渊瘤茁柜邱惧骄材鸵笆觅冀甚爷倔院秤吓乍家霹卷寓眩剁那落季苇华末缅摘伸培拎赶杂寡口诧棕狙新雇呻系笆罗翼荆孟硷更需撤瓦编瞅救患铅陛育猛匙韶氦拘家硷铺颗铂防劫凰魔寥逻盏美诵犬馈劫骑此瞳泰安旅游经济开发区四号社
4、区项目管理实施方案泰安市睿泰建设项目管理有限公司二一一年八月第一章 工程概况及基本工作原则目标第一节 工程概况1、项目名称:泰安旅游经济开发区四号社区2、项目建设地点:位于旅游经济开发区大河水库西北侧3、建设规模:本社区包括大辛庄、大官庄、小官庄和马家园,项目总用地23.6公顷,其中居住用地22.3公顷,办公用地1.3公顷。项目总建筑面积372166万m2 ,其中居住区总建筑面积364319m2,办公区建筑面积11883m2。居住区内包括住宅、商业、托幼、小学及部分公建。本次项目管理的范围为大辛庄及其部分公建的建设。4、主要建设内容:包括21栋住宅楼、托幼、小学、1#-4#商业、1#地下车库以
5、及相关的综合管线等配套设施。总建筑面积182886m2,其中住宅135105m2,托幼3000m2,小学6810m2,商业16811m2,地下车库21160 m2。第二节 项目管理原则、服务范围和基本工作目标1、本项目建设管理原则为:1.1项目管理单位依据有关政府部门批准的工程项目建设文件、有关建设的法律、法规与业主签订的项目建设委托管理服务合同及其与本项目有关的其它工程建设合同,对本建设项目实施过程管理。1.2项目管理单位在本项目建设管理过程中实施工程建设监理制,招标制和合同管理制。1.3项目管理单位接受业主的指令、指导和监督,并对其负责,积极协调参建各方和建设项目所在地周边关系,与政府相关
6、管理部门及时联络、沟通并办理相关管理手续。2、本项目建设管理的服务范围2.1自施工准备阶段开始的完成本项目的建设管理服务的全部工作量(含总平及所有配套设施);2.2完成本项目(含总平及所有配套设施)的地勘、设计的协调管理工作;2.3负责协助组织招标代理机构的比选及本项目中的招标工作;2.4办理开工前的施工许可手续;2.5负责项目投资控制,确保建设资金足额、恰当、适时地用于项目建设;2.6监督项目建设质量,做好安全、文明施工、环境保护等工作;2.7控制项目建设工期;2.8负责协调项目内、外部关系;2.9组织项目施工竣工验收;2.10组织项目竣工结算;2.11负责业主方的资料整理、移交;监督其他参
7、建各方的资料整理;2.12负责办理所有依法应当办理备案的手续;3、建设管理的基本目标3.1质量目标:按国家现行有关验收标准,一次性验收合格。3.2进度目标:工程建设周期2.5年(暂定),其中三通一平等准备性工作6个月,单体建筑18个月,区外配套6个月,在合理工期内完成工程全部建设内容。3.3投资控制目标:投资控制有力,工程建设各阶段费用支出有计划、有控制。3.4安全目标:无重大安全责任事故。第二章 项目工期目标及进度控制措施 第一节 工期目标及计划安排一、工期目标签定项目建设管理合同后,在约定的时间内完成合同规定的各项工作,并督促施工单位在施工合同约定的工期内完成项目施工。工程建设周期2.5年
8、(暂定),其中三通一平等准备性工作6个月,单体建筑18个月,区外配套6个月。具体开工及竣工时间根据各项施工合同约定。二、项目总进度控制目标进度控制是本项目的主要控制目标之一,由于项目大,任务重,要求高,所以制定科学合理、切实可行的进度目标将是顺利实现项目总目标的关键,依据建设周期已暂定为30个月的实际情况,初步制定以下项目总进度计划安排:(略)三、规划、勘察及施工图设计进度管理工作设计周期是建设工期组成部分之一,必须进行进度控制、否则影响施工进度的控制,也影响设备及材料的控制。该项目为居民工程,切合本地实际情况,关于施工图设计方案,应积极协调督促旅游经济开发区及早确定。四、项目施工前期的工作安
9、排计划根据本工程前期工作进行了认真的分析和研究,按照计划要求,拟安排了前期的工作如下:1、负责办理施工、监理及设备、材料的招标,与招标代理人协调配合,起草招标文件,在招标工作完成后,签订施工或监理合同。在招标过程中及时办理开工前的有关手续;(1)办理建设工程规划许可证。(2)办理施工许可证。办理工程质量监督备案手续。办理施工安排报监备案手续。办理建设工程施工许可证。(3)办理施工临时用电、用水等手续,并实施完成。2、设计交底及图纸会审(1)首先看设计是否满足安置居民要求;其次从施工的角度看功能布置和结构选型是否经济合理,有何改进意见;施工图经审查完成后,项目部将对施工图纸进行预审。首先项目部全
10、体技术人员对图纸要充分熟悉,然后通过预审对施工图纸是否满足设计文件深度和技术规范要求,统一提出我们的意见。(2)及时组织设计交底和图纸会审在图纸会审前,要求施工和监理单位充分熟悉图纸,对图纸上的问题书面提出意见和建议。图纸会审时,要求设计单位进行设计交底,详细说明设计意图、结构特点、施工要求、特殊技术措施和建筑材料选用要求等,以及有关注意事项。图纸会审的重点是:按图纸要求,施工条件是否具备;图纸各部分尺寸、数据是否有矛盾;各种管线之间的交叉有无矛盾等;施工图中所列标准图,施工单位是否具备;材料来源有无保证,能否代换;新材料、新技术的应用有无问题等。会审提出的问题由设计单位书面解答处理,同时我们
11、将安排专人做好记录,会后做出会议纪要。并以书面形式分发有关单位。尽量减少施工中的设计变更。3、及时审批监理规划和施工组织设计等技术文件(1)审批监理规划的重点:安全控制的目标及措施。投资控制的目标及措施。质量控制的目标及措施。进度控制的目标及措施。组织协调的目标及措施。合同管理和信息管理的目标及措施。(2)审批施工组织设计先经过监理的审查之后,参考监理单位审查意见进行审批。重点要求明确:保证进度目标的措施;保证质量目标的措施;保证安全目标的措施;文明施工和环境保护的目标及措施。4、安排施工、监理单位进场,同时协调施工用临时设施和场地的提供,施工用水、电的搭接。5、以总工期目标为核心,制定详细的
12、总体进度计划。按照招标文件对工期的要求:签订项目管理合同后尽快完成合同规定的项目报建手续,项目招标等工作。5.1项目管理合同签订后,我公司将根据工程特点编制总体进度计划,经审定后据此对工程进行控制。5.2在审定总体进度计划后,对施工组织设计及施工进度计划进行审核及修改,并对施工单位报送的各阶段进度报表和分析材料进行审核,必要时督促施工单位予以调整。5.3工程项目施工进度控制工作流程。如图:每月进行检查直至工程竣工月进行检查直至工程竣工有干扰不同意发中标通知书承包单位提交进度计划监理下达开工令监理审批协调会议与指令监督计划实施检查执行情况承包单位责任任?监理督促承包单位采取赶工措施承包单位调整进
13、度计划监理审核工程竣工验收颁发移交证书监督工程维修合同保修期结束束监理审批延期承包单位提出延期影响工期要求整改正常有拖延否同意是代理业主5.3.1根据总体进度计划编制材料、物资需求计划,并协调参建各方督促材料、物资按计划供应。5.3.2每周组织召开工地例会,对进度偏差、进度目标的影响程序及其产生的原因进行分析,以便研究对策,必要时对后期进度计划做出适当调整。5.4严格控制施工各阶段进度,确保工期总目标。5.4.1前期项目报建,招标等工作,程序多、政策性强、涉及面广,我公司项目部各专业人员将各司其职、高效动作,争取提前完成前期工作。5.4.2严格审核施工单位呈报的施工组织设计和施工进度计划,并对
14、施工单位报送的各阶段进度报表和分析材料进行审核,使其必须满足总体进度计划的要求。审核施工方案时审核保证期的技术组织措施的可行性、合理性,必要时督促施工单位予以调整。每周召开工地例会,对工程进度随时进行监控,使施工单位的人员配置、设备状况、材料供应、技术措施始终能够保证工程进度的顺利推进。5.5充分发挥监理单位的第三方职能我部对工程质量、进度、安全、成本控制等方面的要求,通过现场监理工程师的监控来实现。所以要保证目标工期的实现,发挥监理单位的监理职能必不可少。5.5.1要求监理公司报送监理月报,定期考察监理公司是否按照合同要求认真履行职责。5.5.2经常与现场监理工程师就工程进度进行沟通与交流,
15、共同协商处理有关进度问题,并督促施工单位按照要求实施。5.5.3如果发现监理单位工作不落实、人员不称职,立即要求监理单位进行人员更换与调整。5.6进行系统的工期进度监测5.6.1进度计划执行过程中的跟踪检查。本项工作主要内容为定期收集反映实际进度的有关数据。收集的方法:一是以报表形式(月进度报表或形象进度月报等);二是进行现场实地检查。为保证所收集数据的准确性,工程项目管理部将认真做好三个方面的工作:第一,定期收集进度报表资料;第二,派进度控制人员常驻现场,检查进度计划的实际执行情况;第三,定期召开现场会议。5.6.2整理、统计和分析收集的数据,将实际进度与计划进度对比。首先将收集的原始数据进
16、行整理,统计和分析,形成与进度计划具有可比性的数据(例如根据实际完成量确定完成量、本期完成量的百分比,或绘制相关表格,图形等)。然后,将实际进度与计划进度的数据进行比较,从而得出实际进度比计划进度拖后、超前、还是一致。5.7当出现工期进度偏差时,采取相应措施或系统的进度调整。5.7.1由于本项目具有工程环境复杂,相关单位较多等特点,因而影响进度的因素很多,在工程开工后难免会影响工程进度的各种情况。当在进度监测过程中发现实际进度与计划进度不符,即出现进度偏差时,工程项目管理部将会同施工及项目监理部的进度控制人员认真分析产生的原因及对后续工序及总工期的影响,采取合理的措施,确保进度目标的实现。5.
17、7.2采用两种处理办法:第一,通过采取措施,维持原计划,使之正常实施;第二,采取措施后,不能维持原计划,必须对原计划进行调整和修正,按新的计划实施。这两种方法都是以最终实现进度目标为原则。5.7.3具体过程为:首先分析产生进度偏差的原因,其次分析偏差对后续工序和总工期的影响,确定采取何种措施是否需要对进度进行调整;第二,找出影响后续工序和总工期的限制条件,明确进度可调整的范围,以确定采取哪些措施;第三,对进度计划进行调整并及时协调有关单位,采取相应的经济、组织、合同等措施,保证进度目标的实施。第二节 工期控制的基本方法、措施一、工期控制的方法1、经济方法,在施工承包合同、监理合同中写进有关工期
18、、进度、进度违约金等条款;通过招标的优惠条件鼓励施工单位加快进度;控制对投资的投放速度;控制对物资的供应;建立相应的奖励和惩罚措施等等。2、管理技术方法,主要是依靠规划、控制和协调等职能手段,在工程的准备及实施的全过程中,对工程进度进行控制。二、工期控制的措施1、组织措施:(1)组建的工程管理项目部的人员配置,从项目经理、技术负责人、造价工程师到现场管理人员,均是长期从事工程建设管理,具有较强的专业技术知识、丰富的项目管理经验和组织协调能力,能够确保业主工期要求的圆满完成。(2)制定进度控制办法,划分具体控制任务和管理职责,确定进度协调工作制度。2、技术措施:(1)对全局进度目标细微化、具体化
19、,将具体进度安排落实到月、周、日。(2)对影响进度目标实现的各种干扰、和风险因素进行分析,根据统计资料,对各种因素影响进度的概率及进度的损失进行计算和预测,并提出相关解决办法。3、合同及经济措施:(1)提前开工。(2)各合同的合同工期与进度计划的协调。(3)对资金流量、流向的控制。(4)对物资的控制等。第三节 施工现场的部署和措施一、施工现场的施工程序安排和控制1、按照设计图纸要求,进行场地平整为前期“三通一平”创造条件。3、按施工总图的要求,确定小区建筑红线、建筑控制网和标准水准点的设置。4、合理划分各施工标段,组织工程招投标工作,确定工程施工和承包单位。5、各施工承包单位在施工组织设计审批
20、的基础上,各自进行施工现场的临设和现场施工临时道路、水电安装,完善施工现场“三通一平”工作。二、施工周期的控制和管理本工程项目管理期间量大、事多,但本工程除保证工程质量、投资控制外,其工程工期为重中之重,项目管理部应极为重视。1、项目管理部按工程工期和业主要求制定出本工程施工总进度计划,各施工承包单位安排各施工段(或区)、各单位工程的进度计划,各施工段、各单位工程的施工进度计划必须控制在总施工进度计划内,并留有充余的时间。2、对工程地勘、地理、自然条件应充分认识和慎重考虑。2.1考虑地下水位的影响,采取降水措施,以达到确保工期和现场文明施工。2.2慎重考虑季节施工情况,对工程雨期施工有无影响,
21、采取挖设排水沟、集水坑等各种方式,以保证工程施工正常开展;考虑冬季施工方案。2.4施工现场内道路保证畅通,保证施工时(特别是材料进入场车辆、商品混凝土罐车)不受交通影响。2.5对地下给排水管道、电缆、煤气管道等应深入调查了解,为土方施工创造条件。在施工土方中,如发现文物、墓室应及时报告文物管理单位,及时处理。第三章 项目的质量目标及控制措施第一节 质量控制目标质量控制是质量管理的一部分,致力于满足质量要求,如适用性、可靠性、安全性等.它涉及质量形成全过程的各个环节,其内容涉及专业技术和管理技术两个方面。故应围绕工程质量形成全过程的各个环节,对影响工程质量的人、机、料、方法和环境要素进行控制,并
22、对质量活动的成果进行分阶段验证,以便及时发现问题,采取措施,防止不合格产品出现,质量控制应坚持“质量第一,预防为主”的方针,坚持以人为控制的核心,坚持质量标准,坚持全面控制;还应实施“计划、实施、检查、处理”(PDCA)的循环工作方法。一、质量控制目标质量目标:按国家现行有关验收标准,一次性验收合格。二、质量目标分解工程主要分部工程质量目标分 部 工 程 名 称质量目标目标要求所有分部分项工程必须符合国家现行的建筑工程施工质量验收统一标准(GB 50300-2001)0.000以下建筑工程土方、基础工程合格1、 所有分项工程必须符合建筑地基基础工程施工质量验收标准(GB 50202-2002)
23、,全部合格2、基槽开挖尺寸及地基承载力符合设计要求所有分项工程必须符合:混凝土结构工程施工质量验收规范(GB 50204-2002);砌体工程施工质量验收规范(GB 50203-2002);屋面工程质量验收规范(GB50207-2002)分项工程全部合格,其中:钢筋工程、混凝土工程必须一次性合格。主体结构必须合格。屋面防水工程合格,分项工程全部合格。0.000以上建筑工程主体工程合格屋面工程合格装修工程合格1、所有分项工程必须符合:建筑地面工程施工质量验收规范(GB 50209-2002);建筑装饰装修工程施工质量验收规范(GB 50210-2001)2、分项工程全部合格3、块料面层工程合格4
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