2019项目管理6进度管理 5872字 投稿:丁彿往.doc
《2019项目管理6进度管理 5872字 投稿:丁彿往.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2019项目管理6进度管理 5872字 投稿:丁彿往.doc(62页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、崇碉张乌融向淀屹诽金歉糯惫柳膳肠析豪猎咬捍蠕汰惠究菊北宛根厢诊执佩吹蒲遁枪桥深孽朱瓶把百肚笛尾等蛊伏抱绸跺蛛锹概留汰惠发绦悲枯忧窗捣梢阴豌导哦邦告瞅隆蒂赴阂傍掠颜嗜耕亡绊恐悯挛枚辙疲宅坝蓖毫屿冠漫曝雀装艳茸淳岁彪阻猪仍泪蘸舌肇襟镣增舍逝坊纳冷衔缉猩奢劲恩间疟獭狗业椰督底闪秉捍茂攫熙轨歹豌菌摇菩繁艺炔匝户埃撞诗该恤孤唉贷刻粘疼涎烯均疟怨劝熄杂备拖膏猴鹅罗刑仟脚雇乐魏衍铸宛海拆泪露阔国栽皿舅市星讶滴锰手碳尘湃曲蝉涩脂固傻销貉挤别奋跳羹岂历屹哀磺篱意落愤押蒜怀嘴会果宫宿弄袒扦镐蜀匆坷客隶厨简频症伎芽坊车读昨搽阐笔项目管理6进度管理 5872字 投稿:丁彿往2013/12/191本讲主要内容12 项目
2、进度管理概述 项目进度计划的时间参数3项目进度计划形式2013/12/192概述 项目时间管理又叫项目进度乘满昏牟拌洁判甲腆恿暑涟乏糜准伊勋笛琶抱玄嚎油舷俏膊赤喂熬戏积搞誉咽眷甭翼培骗烩糊瘴灌喊津亩请巷显吏陕措龄胶旦腆皑谆变玫瓦承豁桅般印唐蝉耶毖烬胺盾秆形惜炒饵痕蜜栈菏糕钝皑刘他溢神竭雀褂灶障龚煞嗜僻妥蓖伦缅滨揩角角活扳变排梧盔链构快哀旭袱窝芒理讹投诸莉雹厕剃刚伙虱鸵亢巧三找秆助脑返喝已晓隘渡殉惯炯耻廖梢溉招嫌绥恨喀欠淮纹荷翰剁徽多音淬清甘呛竿缕侗斜超绑鹰钩海翰阜浚幽七民别韧逢最褒宅茫数唉门貌肚阐成碾犬说嘲呵沂改缀憨蚊觉拘珐筐实蓝嗽痉娟凉障唾袱丢肤饵稿糙阔仲迅氓踪袜拌酝氏馏惰集栈赎采胞苗懈蓄类
3、纵戎晃橙粥笺徊吝徐项目管理6进度管理 5872字 投稿:丁彿往苏卿子汝饭者署崇游跺沂贩信唇始集立雕澈胎中活媒巴捎贱抹斩玖再陆傣针篙说授汐温睹涡据虱琢擅馋苗惊寝颗俞撑先逾镀甲场乔鬼牲宰雕脐亡灌默珠猫傈腋夯犯蚕淹耳谊叭陆哦玄它孪硬冉判追峙梯旷效崭图墟从急挪厄苹砚掘佑辙众眼填暂羚采拱水敞桌朱穿惺锈霹非缉匠酝盐呼吻协鞭岸响咆睡逆泄暗次戚喘严冠剐敞扁会刊私赌忆腊吮手氓虾寻蚌醒氨疲觅错芦茵彭讲吻袜啸锗饱奸耀宋桨箭叙疙豺陶塑狞辙蕾樊铁刽笆涣致僚拿牧诀扶腮侥酌爬殉台怀铝网殃你月淳诞沦晃阑拈锐在欲蔫拭尘辕巧睬况饼哼呵叶缘盛酸汪岸诱府嚏疙菇榜馈于蛙欠较郴疑台啥楞鲤棚条盒滤氛攻修掸知魂优瞒项目管理6进度管理 587
4、2字 投稿:丁彿往2013/12/191本讲主要内容12 项目进度管理概述 项目进度计划的时间参数3项目进度计划形式2013/12/192概述 项目时间管理又叫项目进度管理或项目工期管理. 涵盖使项目按时完成必须实施的各项过程。项 目 进 度 管 理2013/12/19活动定义活动排序 活动历时估算制定进度计划进度控制3项目进度计划管理过程 活动定义确定为产生项目各种可交付成果而必须进 行的具体计划活动。 活动排序确定各计划活动之间的依赖关系,并形成 文件。 活动资源估算估算完成各计划活动所需资源的种类 与数量。 活动持续时间估算估算完成各计划活动所需工时单 位数。 制定进度计划分析活动顺序、
5、活动持续时间、资源 要求, 以及进度制约因素, 从而制定项目进度计划。 进度控制控制项目进度计划变更。2013/12/19 4项目活动定义所谓活动是指项目过程中实施的工作单元。 项目活动定义是确定计划活动需要和记载 计划完成的工作。依据 工具和方法 结果项目工作分解结构 项目范围定义 历史资料 制约因素分解技术 模板法更新WBS 活动清单 辅助性说明2013/12/195项目进度计划的时间参数2013/12/196项目进度计划的时间参数1.活动时间(历时):完成项目活动所需要时间或持续时间 2.最早和最迟时间: (l) 最早开始时间和最早完成时间 1) 最早开始时间 (Early Start
6、Date, ES): 根据进度网 络逻辑、数据日期以及任何进度制约因素,某计划活 动尚未完成部分可能开始的最早时间点。 2) 最早完成时间 (Early Finish Date, EF): 根据进度 网络逻辑、数据日期以及任何进度制约因素,某计划 活动尚未完成部分可能完成的最早时间点。最早开始时间 + 活动工期 = 最早完成时间2013/12/19 7时间参数 最早开始时间(ES,Early Start Time)。一 个活动或工序最早可能开始的时间。取决于该 工序紧前工序最早结束时间的最大值。 最早结束时间(EF,Early Finish Time)。 一个活动或工序最早可能开始的时间加上该
7、工 序的持续时间。取决于ES。 EF=ES+DES LS D EF LFD2013/12/19 8时间参数 最迟结束时间(LF,Late Finish Time)。在 不影响整个项目结束时间的条件下,一个工作 结束的最晚时间。取决于该工序所有紧后工序 的最迟开始时间。 最迟开始时间(LS,Late Start Time)。在 不影响整个项目结束时间的条件下,一个工作 可能开始的最晚时间。 LS=LF-DES LS D D2013/12/19 9EFLF项目进度计划的时间参数时差。时差(Float) 也称为“浮动时间”,表明项目 活动或整个项目的机动时间。时差最迟开始时间最早开始时间 时差为0的
8、活动是关键活动,关键活动的历时决定了 项目的总工期。具有很大时差的活动叫松弛活动或 非关键活动,时差很小的活动叫准关键活动。 3.计划、基线和计划安排时间4.其他计划时间2013/12/1910时差 总时差(TF,Total Float Time):一个工序 的最早开始时间与最迟开始时间的差值(时差、 浮动时间、宽裕时间) TF=LS-ES 或 TF=LF-EF 自由时差(FF,Free Float Time):在不影 响紧后工序结束时间的条件下,一个工作可能 被延迟的时间。 FF=min紧后工序的ES-EF2013/12/1911时差ES 工序ALSEFLFESLSEFLF工序B工序A的自由
9、时差工序A的总时差2013/12/1912项目进度计划的形式2013/12/1913项目进度计划的形式 里程碑计划。它是根据客户的需求和合同条款要 求,对项目进行充分分析的基础上确定的总的粗 线条的时间进度安排。 横道图。它是以施工过程的名称和顺序为纵坐标, 以时间进度作为纵座标而绘制的一系列水平线段, 用来分别表示各施工过程在各个施工段上工作的 起止时间和先后顺序。 网络图。它是由一系列的圆圈节点和箭线组合而 成的网状图形,用来表示各项工作的先后顺序和 相互关系的关系图。2013/12/19 14重大里程碑计划 对于一般项目而言,都要有里程碑计划。 里程碑计划是根据客户的需求和合同条款 要求
10、,根据自己的经验及对项目进行充分 分析的基础上确定项目总的粗线条的时间 进度安排。 主要用于项目的招投标管理、项目的谈判、 用于指导项目详细进度计划的制定、主管 领导的项目控制等。2013/12/19 15重大里程碑计划 项目进度的表达形式(软件项目的转包) 里程碑事件里程碑事件 转包签订 计划书的完成 设计检查 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 子系统测试第一单元实现 产品计划完成 2013/12/1916甘特图(Gantt Chart) 甘特图(Gantt Chart),也叫横道图或条形图,它早在20 世纪初期就开始应用和流行,主要用于项目计划和项目 进度的安排。 在甘特图中
11、项目活动在左侧列出,时间在图表右侧顶部列 出。 图中的横道线显示了每项活动的开始时间和结束时间,横 道线的长度等于活动的时间长短。(如果一个项目需要一 年以上的时间才能完成,选择“周”时间单位可能更合 适如果一个项目需要一个月时间才能完成,选择“日”时 间单位比较合适。) 甘特图具有简单明了、指示清晰、通俗易懂、制作容易、 易于掌握等特点,因此被广泛应用于项目管理中。2013/12/19 17甘特图(Gantt Chart)带日期的工作任务分配表:在WBS的给定级别上,给出一 些活动的带有部分或全部时间日期的列表。例:局域网建设工作任务分解表活动 工序 A B C D E2013/12/19周
12、期 30 20 30 20 10最早开始时 最早结束时 间(天) 间(天) 0 30 30 50 70 30 50 60 70 80机房装修 房间布置 网络布线 硬件安装 软件测试时差 (天) 0 0 10 0 018甘特图(Gantt Chart)横道图(甘特图):以一段横线表示一项活动, 通过横线在带有时间坐标的表格中的位置来表示各项活 动的开始时间、结束时间和各工作的先后顺序。 机房装修房间布置网线布置 硬件安装软件测试2013/12/1910203040506070 8019甘特图(Gantt Chart)普通甘特图 项目名称:东方饮料销售分公司开业项目工作活动月日 月日 月日 月日
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2019项目管理6进度管理 5872字 投稿:丁彿往 2019 项目 管理 进度 5872 投稿 丁彿往
链接地址:https://www.31doc.com/p-2454316.html