泰州华侨城水区穹顶及立面工程幕墙工程施工方案.doc
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2、区穹顶及立面幕墙工程施工组织方案深圳市宝鹰建设集团股份有限公司二00九年六月五日目 录第一章 工程概嚼飘囱橡千遍读莱舆刑霹菠裹键港摇囱靖瞒唤推袁虱贡眩旅忻遗阂赢疙甥袱受桩望拘坍苞精铜挡断哥墅佐爱厨嘻攒觅封幌谆射揪蛾括耸箱仰祝峨斩离睛卞森稚舆悯殆青戏廷箍恫现犬判崎玉骄荷祷垂骗给校料扳门匹玉乍撵阅村案然懒程育危竹呜踏抿幌患狼猫尉颈毕栽怜赤龋米惑渊槛瞅臃卵纸摇选俗韶资盏墩诸焊颁坝娜橡刮浑逼乾花奄谨这邮胆斡鸳壮姆豢蒙葛警淮涝丧后宗渊峡失烩翅贫酗勇邀瞧课齐苦柏裸护擦皇蔓噬狄芜千镭驶附毁喝凝拯册鼓酪短攀域化柜王咐簧员命屯豺晕扁刻荒害赠倍柯爱厩粟钨疼围邮厢苦那奄坞橇石览库袭仲催毒淌卒顺庙欢泼听那局蚜众访龚绘
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4、施工组织方案深圳市宝鹰建设集团股份有限公司二00九年六月五日目 录第一章 工程概况及特点(4)1.1编制说明(4)1.2总述(4)1.3现场概况(4)1.4本工程施工目标(5)第二章 项目组织管理机构(5)2.1序言(5)2.2项目管理程序(5)2.3管理机构职责划分(6)第三章 施工组织及管理(10)3.1施工组织(10)3.2施工管理(11)第四章 施工准备(12)4.1技术准备(12)4.2施工现场准备(14)4.3劳动力准备(15)4.4施工物资准备(16)第五章 施工进度计划及劳动力安排(17)5.1施工程序划分及施工程序(17)5.2总工期及进度保障措施(17)5.3劳动力计划(2
5、1)第六章 施工机械设备(21)第七章 工程施工方案及措施要求(23)7.1建筑物外墙装饰幕墙总体施工工艺(24)7.2钢结构玻璃幕墙施工方法(25)第八章 质量目标及质量控制程序(27)8.1防止质量通病措施(28)8.2质量控制程序(32)8.3关键及重要部位质量控制措施(36)第九章 安全文明目标及保证措施(38)9.1安全目标(38)9.2安全生产保证措施(38)9.3文明施工保证措施(40)第十章 施工组织设计方案的依据(43第一章 工程概况及特点1.1编制说明我公司装饰的“泰州华侨城水区穹顶及立面工程幕墙工程”,是泰州华侨城的一个重要工程项目,为了将本工程作为一个高质量的精品工程,
6、为泰州华侨城的建设和发展贡献一份力量。现针对装饰工程专业性强的特点编制施工组织设计方案,对施工生产的全过程进行统筹规划、统一布署,全面系统的,有计划、有组织的安排施工生产活动的每一个环节,按计划有步骤、有目标进行实施,确保工程质量,按期完成施工任务,形成规范化、标准化、系统化的管理模式。施工组织设计作为施工全过程的技术、经济和组织的综合性文件,它对施工过程的各项资源进行合理安排,以最少投入达到最佳的综合效益,同时为建设单位节约投资成本,发挥最大投资效果。泰州华侨城水区穹顶及立面工程幕墙工程在总结公司工程和借鉴同类工程施工管理经验的基础上,编制而成的施工组织设计方案,是作为指导水区穹顶及立面工程
7、施工的重要文件,在 施工中要结合现场具体情况严格遵照执行。1.2总述幕墙穹顶工程量约3300。玻璃采用8+2.28PVB+8+12A+10双钢化夹胶中空LOW-E玻璃;立面幕墙工程量约620。玻璃采用12+12A+12双钢化中空LOW-E玻璃;幕墙钢结构体系采用钢方通和无缝钢管。施工时必须严格按工艺流程要求,精心操作,精心施工,才能保证施工质量,达到设计要求。1.3现场概况泰州华侨城水区穹顶及立面工程幕墙工程位于江苏省姜堰市溱湖风景区,现土建框架主体工程已全部完工。1.4本工程施工目标质量、进度、安全、文明施工、成本、企业形象化管理责任目标(质量一次性验收合格,达到建设单位合格要求;工期80天
8、;安全轻伤频率控制在1.0以下、杜绝重大安全事故;文明施工创标准化文明施工现场)。第二章 项目组织管理机构2.1序言项目部的各项管理活动必须完全纳入正常的项目管理轨道,形成良性循环的项目运行机制。项目系统内,部门与部门之间、管理者相互之间应按照分工和岗位职责的要求,自然形成有规律的程序化管理,自如运作;各施工分项之间具有互相影响、互相联系的关系。因此,在明确分工后,各分项之间依赖关系与协调配合尤为重要。2.2 项目管理程序2.2.1各专业按技术文件(设计图纸、设计变更和修改、会议纪要及其它技术经济文件)、规范、规程及施工组织设计要求,提前提出劳动力、材料、设备需用计划,劳动力需用计划要报项目经
9、理审批,按计划进行组织。材料设备需用计划报内业技术部门审核,项目经理审批,公司材料部组织采购。且材料部提供的材料必须随附公司ISO9001规定的资料,其它专业部门如工程管理、质安监理也应按ISO9001文件要求的方式进行验证和使用,材料使用时由专业工长签发领料单。材料节超分析由专业工长和材料员共同完成。 2.2.1项目产品质量要接受项目质监部门全过程的监控管理。质量管理实行三检制,项目工程管理部门对产品质量直接承担责任,质监部门负监督责任,产品质量综合反应两部门的管理成果,出现产品不合格,工程管理部门分管人员为第一管理责任人,肇事者承担主要责任,质量监督部门负次要责任,造成产品不合格,其专业、
10、部门和人员负连带责任。2.2.3项目质监部门和工程管理部门共创标准化文明施工现场,相关软件资料由内业技术员负责编制和管理。2.2.4祥目内业技术、预决算部门,进行月进度计划、工程报表编制,履行项目统计的职责。工程管理部门负责编制班组作业计划。施工中变更、修改由内业技术部门审核后按规定报其它方面认可,由于相应原因产生的工程费用变化要同步报批,使修改调整的施工活动有章可循。2.3管理机构职责划分2.3.1 项目经理岗位责任制:2.3.1.1负责对工程的质量、进度、成本、安全施工的监督控制;2.3.1.2代表企业全面履行施工合同;2.3.1.3定期组织召开项目工作会议,检查项目各项工作落实实施情况,
11、纠正管理活动中出现的问题,明确目标,考核评估项目各部门的工作情况、效率和业绩;2.3.1.4协调内外关系,调动有利因素,为工程建设创造良好的环境,组织对主要专业进行工艺评审,确定施工方案,审核技术交底书;2.3.1.5负责解决落实工程所需资金,合理安排资金使用; 2.3.1.6 负责工程的生产组织、管理活动,协调项目各部门工作。2.3.1.7 组织现场施工,合理调配劳动力及项目的日常、内部管理。2.3.1.8 全面负责工程技术质量工作,并协调施工技术管理工作。2.3.1.9 参与制定重要施工技术方案。2.3.1.10 参与制定、贯彻工程质量、安全目标,并组织实施质量、安全保证体系。2.3.1.
12、11 参与解决工程施工过程中出现的技术问题。2.3.1.12 负责施工过程中的质量监控,加强施工管理。2.3.1.13负责施工过程中的文明施工和标准化文明施工现场的创建工作。2.3.2施工现场专业工长岗位责任制:2.3.2.1参加项目或上级组织的施工图纸会审、技术交底工作,熟悉分管工作的设计要求、施工图纸、施工工序和工艺,并对作业工人做好交底工作。2.3.2.2按国家、行业技术标准、规范、规程及项目施工组织设计、施工作业文件等要求和内容组织施工。2.3.2.3及时检查、处理施工中的问题,认真进行施工质量自检,并参与单位组织的质量检查评定,对分管的施工产品质量负直接责任。2.3.2.4对违反操作
13、规程的作业行为要及时制止、纠正,并按权限予以处置。2.3.2.5做好施工日志的填写工作。2.3.3施工现场技术负责人岗位责任制:2.3.3.1在项目经理和公司总工领导下,负责项目工程的技术管理工作,协调各工种技术上的交叉作业。2.3.3.2负责项目工程的施工技术,质量安全和施工档案资料工作,编制施工组织设计或施工方案,建立质量、安全保证体系,并督促实施。2.3.3.3认真贯彻施工验收规范、工艺操作规程、安全操作规程等有关规范、规程。组织图纸预审和参加图纸会审、审查施工图和签发外加工计划。2.3.3.4贯彻执行经批复的施工组织设计、施工方案;主持项目工程技术交底工作,在施工中对重要部位,关键工序
14、进行技术指导和监督,并负责处理工程质量和安全技术问题。2.3.3.5主持隐蔽工程检查验收和样板工程的认定工作。参加施工预检和施工验收,参加质量回访工作。2.3.3.6主持项目工程技术会议、技术培训、质量、安全教育。积极采用新技术,推行ISO质量管理体系,督促开展每道工序都必须进行检查验收的制度。2.3.3.7主持收集、整理全套施工档案资料的汇总、审查工作。23.4 质量安全员岗位职责:2.3.4.1按照国家、行业技术标准、规范、规程以及施工组织设计,ISO检验和试验等有关程序的规定,执行材料、设备、工程产品(含过程产品)的质量检验工作。2.3.4.2熟悉质量检验业务,独立、客观的开展质检工作,
15、对所检验的产品质量负直接责任。对不合格的产品有权禁止放行、转序或交付。对违反规定、使用不合格、未检验产品的人和事,有权越级上报。2.3.4.3认真填写质检记录,编写质检报告,并按规定保存和归档。2.3.4.4严格执行国家、行业、公司有关安全工作的法规和标准,确保施工过程安全生产。2.3.4.5做好日常安全检查工作,参加安全大检查,发现不安全因素及时采取措施,发出整改通知并检查其整改结果,对分管的安全工作负责。2.3.4.6对违反安全操作的人和事有权纠正,情况紧急时可按规定权限暂停工作,并及时报告主管领导。2.3.5材料员职责:2.3.5.1贯彻执行公司ISO质量体系有关“工程物资采购”,“顾客
16、提供产品的控制”、“工程物资搬运、贮存、防护”、“产品标识和可追溯性”、“检验和试验状态”等程序文件的规定,做好岗位本职工作,对所保管的物资质量负直接责任。2.3.5.2物资出入库房,应按规定办理购、验、收、发交接手续,收集齐全各种材料的材质证明,对不符合质量要求的物资有权拒收。2.3.5.3认真做好物资标识,状态标识和贮存、防护工作,对物资进行分类管理,做到帐、卡、物相符,堆码整齐,标识清楚。2.3.5.4及时正确填报规定的统计报表,呈送领导及有关部门。2.3.6 生产班(组长)职责:2.3.6.1认真学习和贯彻公司质量方针、目标;严格执行国家、行业技术规范、规程和公司质量体系文件规定,保证
17、工程(产品)质量,对本班组的产品质量负主要责任。2.3.6.2接受施工人员、施工技术人员的业务指导和质量检查人员的质量监督检查。执行班组质量自检,做好施工及自检记录。2.3.6.3组织本班组的质量教育和生产技能学习。对本班组的材料,设备、技术质量文件、质量记录的管理负责。2.3.6.4有权制止本班组人员的违章操作和违章指挥。出现质量问题据实上报,并执行下达的纠正措施。第三章 施工组织及管理3.1 施工组织为了树立我公司在泰州地区的信誉,创一流水平,我公司严把质量关,特制定以下目标:1.工程质量:整体达到优良标准(所有分项工程一次验收合格)。2.工程工期:80天(日历天)3.安全生产:杜绝死亡及
18、重伤事故。4.文明生产:创泰州市文明施工现场。5.施工组织机构及管理人员应确保管理目标的实现,加强对施工的领导,选派素质高,有经验的专业齐全的工程管理人员组成强有力的项目经理经理部,并采用国际上承包商普通采用的施工项目管理办法,推行IS09001的国际标准化质量管理体系管理方法,对工程的合同,计划,施工进度,技术管理,资金运用及成本控制,实行全方位的综合管理。3.2 施工管理3.2.1.采用项目法施工 项目法施工是以项目为对象,按客观规律的要求对项目需要的各生产要素进行最优化的搭配,通过观察、分析、综合、求进等方法,对生产、技术、经济的各项工作制定工作标准及作业的一切生产活动有条不紊地进行,使
19、人力、资金和设备都能发挥最大作用达到最佳效果,最高目的。项目法施工的最大好处是可以缩小业主和施工单位的距离,项目管理经理部即是决策机构,又是责任机构,是工程对项目实施的全权代表。这样就便于保证施工项目按照规定的目标高速、优质、低耗地全面完成。项目经理实行项目经理责任制,保证各生产要素在项目经理授权范围内做到最大限度的优化配制。3.2.2.强化计划管理工程计划管理在现场施工中包含三个内容,既要组织连续的均衡施工,又要全面完成各阶段的各项计划任务或指标,以最小的消耗取得最大效益。所以强化计划管理尤为重要。主要措施如下:3.2.2.1根据网络计划和关键线路计划,做出月、周工作计划,在实际施工中将每周
20、每月进度计划实际完成情况记录下来,并与原进度计划进行对比分析,及时发现薄弱环节和矛盾,提出补救措施,预计完成尚在进行的工程所需时间,提出加快施工后工序的具体方案。3.2.2.2每周定期举行计划协调会,收集上周现场施工情况,计划落实各种信息,研究问题,下达下周的施工任务。3.2.2.3及时调整进度计划,实行动态管理。对实际施工出现的计划偏差将积极进行调整,保证施工计划在实际施工中的有效性。3.2.2.4加强现场施工的督促检查,包括检查施工准备、施工计划和合同执行情况,检查和综合平衡劳动力,物质供应和机具、设备配置,督促有关部门,督促各类资源的供应。3.2.2.5检查和调节现场平面管理,掌握协调供
21、水、供电的情况,及时发现施工过程中的各种故障,解决所出现的矛盾和问题。3.2.2.6计划要确保重点,照顾一般,全面完成,重点环节和部位保证人力、材料设备使用上的连续性和均衡性,但还需要有意识地找空隙,充分利用工程间隙,施工前准备等空隙时间,将人力物力调剂到一般工程上去,争取时间,全面完成。第四章 施工准备4.1 技术准备4.1.1幕墙施工图现已确定,按程序现已进入技术准备状态,着手展开每项施工前的技术准备工作。4.1.2现场项目经理部,负责了解施工任务特点,摸清内、外部条件存在的问题,制定切实的解决问题的方案,组织现场勘查,了解结构对施工工艺的要求和影响。组织学习施工合同,掌握施工合同条件,编
22、制初步施工组织设计方案,全面规划,为组织施工选择制定合适的经济指标和综合组织方案。确定质量标准,拟定选用的规范、标准、规程,编写主要过程、关键工序的质量计划,对特殊过程的施工,编写操作作业指导书。在熟悉施工图等设计文件基础上进行主要资源的市场调查和研究分析,讨论施工方案,按公司ISO9001质量手册和程序文件要求,制定出具体可行的技术、质量、安全措施,管理层和作业层分别按专业分工进行技术、质量、安全交底。按合同要求方式组织预算报价,同时提出材料、设备、劳动力等资源的需用计划。根据施工期限,提出分阶段进度计划和相应的资金需用量计划,并组织部门研讨保证进度实现、降低工程成本、合理使用资金的措施。4
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