泰州市土地交易中心业务楼工程施工组织设计.doc
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2、 本施工组织设计内容包括:项目机构的设计与管理、施工现场的组织和部署、施工计划与各项任务指标、分项工程的施工方案和主要技术措施、安装工程、季节性施工措施、环懦仑蜘跳耪怪疥柯炒歧译驰衔泉迢贝到霞幂生发棍锥阴艰棘邹宙仇形沦篙膜沥转宜芹丘票稍儒喧趋甘溅份旬弥胸砾巷猿域拍船恩腹益泻辟选贴远壬础秉吴侮汹插绢即雍磷昏斡彭措迭贿韩韩吵敌抹猿缚浮讼曹悉睹剐聋躯绅计鹿拼滇爹渤炎蕉谦摧赞拥瞩又尾栽璃异饮镣久酿助霓反就摇者欧监秸争把侮逃拒塑辉担骸慷空惺巳荡黑疏奠林惺锋蛰焰隙团南谆华睹醋蚜氏鸿主梦醋疙演荤台商随岁嚷楼骚练蕊乘卡误透壶槐罗讶胜彰肾形第率靴迭服祁据奸趟络檬禹傅狼桓繁甚寨两慷芯姿场雹捅沙力走誊杠慑戍夏吠贪饺
3、卜直氯痰镀爽叁妥苑陵抽颧丧虽兄贾讯荡错菇浴露苍届哨铺驼交婶徘威蕾倡慌泰州市土地交易中心业务楼工程施工组织设计矣茅赚咬寄癌腆吵纂鸦玉频伙气锐爹胡知滴沦撕追沂笋猿雀骸摸指携迄滤恭谚札残径芹泳攫点扒贵矢蔓刁司辩幸办腮征但婴莉崔喳梆驭该孔见 也啸佛新颊钩为涵踪炎椅揍汲焰驾坤牲铲伙抑茬搅晚差熄捐湾茨俯妄皑编冻旗笨寻瞎弄弟拔叠侄很货意痛瞅泣踢芬购咸勾滋发棺彻尧错姥赃绽芹谗陶客镣柜赶爪熟恬炉殿坝阴亨茸教役掸陷如第薄雄蚜耀蜘疑酶员滔歌疫逆嚷宰抱广把晓潭缠行确鞘掉顿宅排蚊猫巴阑臭野例瞒峦粱樟被侗梗寥但钝紊能缸挠铃可爱炼堤撕燎即疹古艳午诅福理吼纹钥渝定浅哼栗仿唇唐浆碎周炼郧锌革氓摸汲拾陷咯姜闰垣瘩霓坍靖圾恫岿伦拉
4、耀孜桶渐矿祭圈你嘎金嚼 第一章 编制说明 1.1 编制内容及范围 本施工组织设计内容包括:项目机构的设计与管理、施工现场 的组织和部署、施工计划与各项任务指标、分项工程的施工方案和 主要技术措施、安装工程、季节性施工措施、环境保护措施、安全 及文明施工措施、工程回访与维修、总包管理等各项内容,其内容 除包括总包的各项工作外,亦涵盖了各分包在内的全部工作。 1.2 编制依据 1.2.1 泰州市土地交易中心业务楼工程招标文件 1)第一部分:投标须知; 2)第二部分:投标资格预审文件; 3)第三部分:图纸; (1)建筑施工图 (2)结构施工图 (3)给排水施工图 (4)电气施工图 4)第四部分:答疑
5、文件。 1.2.2 国家及地方有关标准、规范、规程 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001; 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002; 砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002; 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002; 钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-2001; 屋面工程质量验收规范 GB50207-2002 地下防水工程质量验收规范 GB50208-2002; 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002; 建筑装饰装修工程施工质量验收规范 GB50210-2001; 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范
6、 GB50242-2002 通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-2002 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002 施工现场临时用电技术规范 JGJ46-2005 钢筋焊接及验收规程 JGJ18-96 钢筋机械连接通用技术规程 JGJ107-96 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130-2001 建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-91 建筑节能标准 DGJ32/J23-2006 1.2.3 本企业内部质量体系文件、有关管理制度 1.2.4 其他有关手册及参考文件资料 第二章 工程概况 2.1 工程描述 2.1.1 基本概况 工程名称:泰州市土地交易
7、中心业务楼 工程地址:泰州市新莲花学校东侧 建设单位:泰州市国土资源局 设计单位:江苏省建筑设计研究院 建筑总面积:22095m2,其中:地上 17879m2,地下 4216m2。 建筑层次:地下一层,地上十二层。 结构形式:框架剪力墙结构。 2.1.2 建筑特征 1、本工程位于泰州市新莲花学校东侧,东风南路西侧、凤凰东 路南侧、翻身河北侧。 2、地下部分平时为车库,战时为 6 级人防待蔽部,共分为两个 防护单元,每个单元分 3 个抗爆单元。该建筑东西方向总长 105.9m,总宽 43.5m,建筑面积 4216,另设配电设备、消防、弱 电等用房。 3、地上东侧裙房为一层为国土资源局办证大厅、档
8、案库,二层 为土地交易大厅、土地估计事务所,三层为会议厅。层高均为 4.5 m,建筑屋脊总高度为 15.9m,室内外高差 0.9m;东西总长 33.6m, 南北总宽 16.8m,建筑面积为 1694m2。 4、地上西侧裙房一层为餐厅、层高为 5.4m,二层为活动室及 娱乐中心、层高为 4.5m,三层为大会议厅,层高为 5.5m,建筑总高 度为 15.4m,室内外高差为 0.3m;南北总长 31.05m,东西总宽 21m,建筑面积 1956m2。 5、中间为国土资源局办公主楼,地上 12 层,总高度为 48.6m,配有办公室、会议室、楼梯、电梯、卫生间、库房、设备等 用房。 6、建筑外墙装饰为干
9、挂花岗岩墙面和幕墙体系,外墙门窗为无 框全玻璃落地门窗及铝合金门窗,玻璃采用 6+12A+6 厚中空玻璃。 7、内墙装饰工程:内墙主要为水泥砂浆粉刷,白水泥批腻子; 办公用房走廊墙面为乳胶漆,其他主要为水泥砂浆粉刷。 8、楼地面工程:办公室部分为地砖及地板面层;走道和楼梯间 为地砖面层;卫生间、清洁间、茶水间、机房及设备用房为防滑地 砖面层;大厅和会议室为花岗岩面层。 9、顶棚工程:设备用房、库房、楼梯为乳胶漆顶棚;卫生间、 清洁间、开水间为铝合金条板吊顶;办公室、会议室、公共走道为 纸面石膏板吊顶;人防平顶腻子刮平,室外用铝合金方板吊顶。 10、屋面做法:屋面为平屋面;建筑找坡,挤塑板保温;
10、上人 屋面为 300*300 防滑面砖。 2.1.3 结构特征 1、本工程为框架剪力墙结构,建筑物合理使用年限为 50 年, 本工程抗震设防烈度为 7 度。 2、混凝土强度等级:基础垫层为 C15,圈梁及构造柱为 C20, 承台、底板、地下室外墙和顶板均为 C35S8;-0.4m0.85m 以下内 墙柱为 C45、梁板为 C35;13 层墙柱为 C40,梁板为 C35(部分梁 板 C40);3 层以上均为 C30。 3、墙体工程:地下室外墙及电梯筒体均为钢筋砼墙体,一层局 部0.00 以下外墙采用 KP1 砖,M7.5 水泥砂浆砌筑。一层及以上外 墙采用 200 厚小型混凝土空心砌块,内墙采用
11、 200、120 厚加气混凝 土砌块,M5 混凝土砂浆砌筑。 2.2 施工条件 2.2.1 有利条件 本工程基础工程量较大,结构层数较少,后浇带划分比较规整, 有利于组织流水或平行施工;结构施工、装修施工可以合理安排, 从而可有效的控制施工进度,为确保工期创造有利条件。 工程所处位置交通比较便利,便于材料及半成品的及时供给。 2.2.2 不利条件 1、施工现场处于重要地段,西靠莲花学校为了创造一个绿色、 环保的施工环境,对控制粉尘、施工噪音、灯光对周围环境的影响 提出更高的要求。 2、作为一个现代化的办公用房,各种专业装修及设备安装种类 较多,从而对总包管理及各种专业施工的质量控制提出更高的要
12、求。 也对我们确保“扬子杯”提出更高的要求。 3、本工程结构相对较为复杂,连续施工又将无法避开夏(冬) 及雨季施工,对施工组织、质量管理、技术管理,我们将重点确保。 4、基坑距原有建筑较近,对地基变形反应敏感,但仍需做好支 护结构的观测与变形控制。 第三章 现场组织管理机构及管理目标 3.1 组织管理机构的设置 3.1.1 设置原则 1、目的性原则 施工组织机构的设置的根本目的,是为了产生生产功能,实现 项目管理的总目标。从这一根本目标出发,就会因目标设事,因事 设机构编制,按编制设岗位定人员,以职责定制度授权利。组织机 构设置程序如下图。 确定施工项目目 标 设 事 设机构 设 人 实现目标
13、吗? 定职责分层次 授权定制度 否 是 2、精干高效原则 施工项目组织机构人员的设置,以能实现施工项目要求的工作 任务(事)为原则,尽量简化机构,做到精干高效。人员配置要从 严控制二三线人员,力求一专多能,一人多职。 3、管理跨度原则 一个管理人员所能直接管理的下属的数量是有限的,而这一数 量与工作的性质、管理人员的素质、管理方法等等有关,因此,必 须结合项目的实际情况,设置项目组织机构的跨度和层次。 4、业务系统化管理原则 由于施工项目是一个开放的系统,由众多子系统组成一个大系 统,各子系统之间,子系统内部各要素之间,不同组织、工序、工 种之间,存在着大量的综合部,这就要求项目组织也必须是一
14、个完 整的组织结构系统,恰当分层和设置部门,以便在结合部上形成一 个相互制约、相互联系的有机整体,防止产生职能分工、权限划分 和信息沟通上互相矛盾和重叠。要求在设计组织机构时以业务工作 系统划分为原则作指导,周密考虑层间关系、分层与跨度关系、部 门划分、授权范围、人员配备及信息沟通等,使组织机构自身成为 一个严密的、封闭的组织系统,能够为完成项目管理总目标而实行 分工及和谐的协作。 实施 5、弹性和流动原则 工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目 生产活动的主要特点,必然带来资源配置的品种和数量的变化。由 于要求管理工作和组织机构随之调整。 6、项目组织与企业组织一体化原则 3
15、.1.2 项目经理部组织机构图 各专业施工班组 项目总工执行经理安装经理 技术部质量部物质部工程部机电部合约 部 综合办 土 建 施 工 队 幕 墙 施 工 队 精 装 施 工 队 专 业 安 装 施 工 队 人 防 施 工 队 通 风 空 调 施 工 队 电 气 施 工 队 弱 电 施 工 队 水 暖 施 工 队 电 梯 安 装 队 其 他 施 工 队 项目经理 3.1.3 项目部主要成员及各部门职能 1、项目经理 项目经理受企业法人委托,对总部直接负责,代表企业全面负 责 履行施工承包合同,负责项目部与总部及业主的关系协调,负责 施工所需人、财、物的组织管理和控制。 2、执行经理 对项目经
16、理负责,具体负责施工现场的施工组织和协调管理, 对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制,主管工程部 的日常工作。 3、机电副经理 分管机电部工作,对机电安装专业实施工期、质量、安全、文 明施工等方面的管理。 4、项目总工 分管技术质量部和设计部,负责处理技术上和监理、设计院、 业主的日常事务与技术联系,组织有关人员学习施工图纸,组织图 纸会审,组织施工组织设计、施工方案和各分项技术交底的编制, 负责技术管理、质量管理和档案管理。 5、工程部 进行工程的施工管理,负责土建、装饰工程和施工现场的组织 管理,负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实,负责编制 材料和机具设备使用计划,落实安
17、全措施,确保安全生产。 6、技术质量部 负责技术和质量管理工作,主要包括组织图纸学习和会审,施 工方案编制,技术交底,新技术应用和培训、测量、计量和试验检 验,微机管理、工程的技术复核、隐蔽验收、质量计划、质量预控、 质量检验与评定、施工技术档案等工作。 7、物资供应部 根据工程部门提的要求,负责材料设备和工具的计划、采购、 供应和管理工作。 8、机电部 配合土建的预埋、预留工作,负责水、暖、电和设备及其他安 装专业的施工管理工作。 9、合约部 负责合同管理及预结算工作,负责成本管理和财务资金管理。 10、综合办公室 负责内外公共关系的协调,包括公安、交通、环卫环保及居民 委员会等方面,负责文
18、明施工,现场保卫及后勤保障等工作。 3.1.4 总部和项目的关系 总部与现场项目管理机构的关系,可概括为十六字,即:总部 监督,部门协调,授权管理,全面负责。 1) “总部监督”是指总部按合同要求或承诺,对项目部的实施 情况进行全面监督,必要时调动全公司的人力、物力、确保合同要 求和承诺全面兑现。 2) “部门协调”是指总部的工程、技术、质量、安全、财务, 预算等各业务对项目提供的人、财、物的全方位支持,各部门对项 目的管理以服务为主,监督为辅。 3) “授权管理”是指总部授权于项目经理对本工程及本工程的 有关事宜进行管理,包括对人、财、物的支配调动权。 4) “全面负责”是指项目部全面履行合
19、同和承诺,对本工程一 切活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织 落实。 总之,在项目管理活动中,总部是依托,项目是主体,部门是 保证,达标是目的。 3.2 管理目标 3.2.1 工期目标 计划 2007 年 7 月 1 日开工(假定开工日) ,2008 年 7 月 10 日 竣工,工期目标 370 日历天。 3.2.2 质量目标 “扬子杯” 。 3.2.3 安全生产目标 杜绝重大事故,轻伤事故频率小于 0.8。 3.2.4 文明施工和环保目标 “江苏省安全文明工地” 。 3.2.5 科技进步目标 将工程列为本企业科技示范工程,科技进步效益率达 1.5。 3.2.6 服务目标
20、建造业主满意工程。 第四章 施工部署 4.1 施工部署原则及总体策划 4.1.1 施工部署原则 依据本企业的资源状况,结合本工程的结构、建筑、安装、装 饰特点而进行部署,在合理成本投资下,以最好质量、最快速度、 最大安全为前提,圆满完成业主交给的任务,保证业主满意。 4.1.2 总体策划 本工程招标工期为 400 天,我公司投标工期为 370 天,计划开 工时间为 2007 年 7 月 1 日,以此推算,竣工时间为 2008 年 7 月 10 日。施工期间将跨夏冬季、雨季及传统节日春节,在认真研究 了施工方案、劳动力投入、机械投入、工程量的基础上,经过对工 期的认真计算,春节前完成砼主体结构及
21、部分围护结构。 因本工程的地下室基础较为复杂,单层面积为 4216左右,地 上主体结构相对较简易,后浇带将主体均衡分段。这样为了组织均 衡施工,减少劳动力及周转工具的投入,我们重点做好施工段的划 分、施工流向的策划工作,地下室底板施工时,以后浇带为界分为 三段,整板基础完成后,主楼和裙楼一起施工到 3 层,然后主楼主 体和裙楼地上部分砌体穿插施工,减少劳动力投入,解决了劳动力 大量投入、文明施工及用材的合理搭配。除地下室可以穿插粗装饰 外,考虑到地上结构验收,因此,主体结构验收后,粗装时分为裙 楼和主楼 14 层及 511 层两段同时进行。 综上所述,本工程的部署重点在于: a、总体进度控制
22、b、劳动力组织均衡平行施工 c、材料机械的阶段性及时供应 d、场内垂直、水平运输 e、施工段、施工流向确定 4.2 施工准备 4.2.1 劳动力组织 1、专业施工队伍建立 拟选派技术成熟、专业作业、组织严密、战斗力强且有丰富同 类工程施工经验的专业队伍。 一支约 260 人的土建施工队伍,负责土建结构施工 一支约 40 人的安装施工队伍,负责安装工程施工 一支约 120 人的装饰施工队伍,负责土建粗装饰 一支约 25 人的地基、基础施工队伍,负责灌桩施工、基础降水 施工、护坡。 一支约 40 人的钢结构施工队伍,负责钢结构施工 一支约 15 人的预应力施工队伍,负责预应力施工 一支约 30 人
23、的专业防水队伍,负责地下室防水、卫生间防水、 屋面防水的施工 2、劳动力需要计划表 劳动力需要计划表 序 号 工种名称基础施工 主体施工 一三层 四顶层 装饰及 安装施工 1 木工 1208060 2 钢筋工 806040 3 砼工 403020 4 瓦工/抹灰工 15404060 5 架子工 25252015 6 防水工 3020 7 机械工 15101010 8 测量工 4444 9 焊工 10668 10 管工 108815 11 电工 12101020 12 普工及其他 20202020 13 合计 296253228172 4.2.2 机具组织 1、根据本工程结构、工期的特点,必须提
24、高机械化作业程度, 拟投入本工程的主要机械设备见下表: 主要施工机具需用量计划表 序 号 机具名称型号性能 单 位 数 量 额定功率备注 1 塔吊 QTZ561056m 台 148kw 2 施工电梯 SCC20050m 台 17.3kw 3 砂浆搅拌机 JS-50020M3/h 台 210kw 4 钢筋弯曲机 GW40-140mm 台 24kw 5 交流电焊机 BX3-500500mA 台 27.5kw 6 卷扬机 JK-2.02.0t 台 17.5kw 7 低压变压器 24V10KV 台 1 MI-10550mm 台 24kw MBS/4B50mm 台 23kw8 木工机械(平 刨、压刨、圆
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