【工作计划】20XX-20XX学年度学校工作计划.docx
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1、第 1 页 20XX-20XX 学年度学校工作计划 特征码 DhqmrnKkFRwhtoHCXXHQ 工作计划 一、指导思想 认真贯彻落实区 20XX 年教学工作会议精神,以国家、省、 市中长期教育改革与发展规划纲要为指针,以谋求学校、教 师、学生发展为前提,以规范发展、均衡发展、优质发展、特 色发展、内涵发展为主线,以服务教师和学生为己任,以全面 提升教育教学质量为目标,20XX20XX 学年度学校工作计划。 以健康教育、养成教育、责任教育、创新教育为育人重点,以 实施高效课堂为突破口,以推进课堂教学改革、提高教师队伍 素质、养成学生良好行为习惯和学习习惯、学校文化建设、标 准化学校建设为抓
2、手,以中小学一体化衔接管理为研究课题, 深入研究并运用三个规律(“青少年成长规律” 、 “学生认知规 律”和“教育教学规律” )来指导学校教育教学工作,落实学校 标准化、规范化、科学化、精细化的“四化”管理目标,全面 贯彻党的教育方针,全面实施育人工程,全面提高教育教学质 量,全面实施素质教育,全面培养适应社会主义现代化建设需 第 2 页 要的具有创新意识和实践能力的高素质的合格人才。 二、工作思路 围绕年度主题:学校文化建设年 突出一个中心:全面提高教育教学质量 把握两个重点:全面实施育人工程,全面提高课堂教学效 率 实施三大工程:中小学衔接,标准化学校验收,校园文化 创建 抓好四项建设:领
3、导班子建设,教师队伍建设, 班级工作建设,档案工作建设 实现最终目标:培养可持续发展的学生,造就可持续胜任 的教师, 创办可持续攀高的学校,实施可持续提升的教育 第 3 页 三、工作目标 教育督导评估进入优秀行列 育人工作检查进入优秀行列 中学教学工作总评保六争五 小学教学工作总评脱贫进入中游 中学学科竞赛总人数达 10 人次 体育田径运动会进入同类前六名 艺术教育获区、市一等奖 安全工作无责任事故 四、工作措施 一、强化领导班子,提高管理水平 第 4 页 毛主席说过:方针政策决定以后,干部就是决定因素。学 校要发展,形成特色,打造品牌,首要问题是抓好学校班子建 设。学校的管理离不开思想开明、
4、点子高明、办事聪明的明白 人组成领导核心。为此要创建学习型组织,创造民主、平等、 融洽、和谐的氛围,形成强有力的领导团队。 (一)校长角色的正确定位 校长工作是一场没有终点的接力赛。在一所学校发展的历 程中,任何一位校长,无论任职几年,都仅仅是一位“过客” , 但是每一位“过客”都应该让学校在你执政的这段历程中有所 增值。只有让学校增值,才能让老师不断增值,学生增值,才 能推动学校的可持续发展。 校长首先应该是一位维护公平、保护师生尊严的服务者, 为教师、学生、学校的发展服务。其次,校长还应该是一个承 前启后者,应该在继承前任优良传统的基础上有所创新,同时 为继任者铺好路,尽可能打好基础。此外
5、,校长还应是一个教 育理念和学校管理的探索者,不断创新对学校教育的认识,不 断改进学校教育的体制和管理。 第 5 页 (三)强化学校中层领导的执行力 比尔.盖茨说过:“没有执行力,就没有竞争力;微软在未 来 10 年内所面临的挑战就是执行力,那么我们学校想要规范管 理、提升质量、形成特色、塑造品牌靠什么呢?面临的挑战又 是什么呢?回答也是执行力。学校竞争力的核心就是学校中层 领导的执行力,学校的办学理念、宏伟规划已确定,要把办学 理念、发展规划变为现实,就得提升各位校中层干部的执行力。 所谓执行力就是把战略意图、预定目标变成现实操作的能 力。它不是单一的素质而是多种能力的结合与表现,它体现为
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