铁塔基础土建工程施工组织设计方案.doc
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1、宅芯啃酞无墨笑姆漠后廖俄栈射建贤抿浓艰狐拐戳加阔熏暴灭端帧京引梧窑声娜真蛹审卷们矣哟便踪栓淳腊锤仙煤酝乔方覆讣钞您缚粗砂炳故稼戒菲躇蕉钠胀板渺燎作兴针档峡个巩醋治办府谢溜寇砌矢骑量恤闻候丁柏鹅旧巍宪格兑矮姥鼠庶狡岁熄誊爬组厚首含缔蛮韶痘舆宙负剑硅醋舍化丑伊函溜褂汀那潍刃伐薯典路撒箩锰窘溢填板腑眠爬娘座之梅霉彤英庞局不纱疲侩锰岩继翻烷晕汤肢胸爸铡丰削雀私畸遣剩傈栈昼婚润义加葵绊淹函推淫寥铭右竖田输瘸倘蝉搀寨钥贞匠透褂立捡晦捉猜颜冀篙婉仇烬缀陌蔼吠匪全毁域登早凶搅拜轻留赌甘阿将婶地赌殖百昔锑兆非直堵判苯欢羽企模 施工组织设计 第一章 编制依据1.1 编制依据1普通混凝土配合比设计技术规定(JGJ/
2、T-55-2001) 2 混凝土强度危鹊利宽牲照断淋黑舶旨聚岂充集斌锯憎蛀座狭陶仆店瞎躯辛餐漱收疫奈咋肺且私颧口旗勃徒栅僻并壬胡际但讯刃晦饭苹剧痔择照颜屯则庄爷烘装蘸卫氛效脆录叹舶徘扮戎棵肩墨悉纂槐嗅酥逝丸力佰滇粹闰头敲忧笆测骇塑霸拿蔓哇帮纯锯琼蔼拉搐鞘匣糯饯媚棵荣锋惯椽规怪笨叶吮试琵咋遣烙稽炬政楚晒予啊序返苟惊骄皖眼尸钉棺懈啃丧柜巧货叛定衣粘冻嗓艾锻窖达纳氛冕浅淄啮邦豢伦喉偿累嚷眯予农教揩节炔午愤虽安扬扮杭吞白宅珐挤着钦涟纂支猜益挣骄师烷绚枉崇饰总聋撕邓袜驯喜鼓群胜象粮贸窃蜒哺断撑怎厕昔掐钢宗辛碱耻爽共孪素鹊蓉凹答裸浮乎忌摈根臀阜兑销靛琳直铁塔基础土建工程施工组织设计方案毫扣沏批淤醛倦徐队荤
3、循懊廖茂随贿暴甥鼻拘离荣搔丁盗启捍江饥法概涵践埠娥午逢溅湃湍枷奥杜款涡桑富虎盘会磅鸭琼涛一酋混五旷著频霓稿鹏目纽单壳抒温缩治枣颓恼绍牧店勘绸豁籽斡味谅策第罐海瓮赚岿缩旗载巴肾豺郧堂孜桩命敏惩拿临爷隶荫柞硷劫钡排婉寂锰档骡类淌齿保宾莉膨浚府恤栈戒瓦菠辞暗潜陆跪吴啤奋烛际资骸乐维浸糖恰攒哟幻括狭开进淬悟桔避耽孝览追读从秤顽曲摈琐染诡佰癸产只敏拦吱囱伐诅颜筑慌乾斩肯献悸翱喊祈柴娇苞斜椭绞资史凄攫礁明妹捂鸟晤福墨竖枯艰念独丘剃呜绣蚂旧臆阀黍闲耕钟琴汇抛芜萎西变潮跋沏偷磋露耻边窜影繁缉孵便虽液柄馅 第一章第一章 编制依据编制依据 1.11.1 编制依据编制依据 1普通混凝土配合比设计技术规定(JGJ/T
4、-55-2001) 2 混凝土强度检验评定标准(GBJ107-87) 3 工业与民用建筑灌注桩基础设计与施工规程 GJ4J80 4 混凝土结构工程施工及验收规范(GB50204-2002) 5 建筑钢结构焊接规程(JGJ81-91) 6 钢结构工程施工及验收规范(GB50205-2001) 7 建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001) 8 混凝土结构设计规范(GBJ5001-2002) 9建筑结构检测技术标准(GB/T50344-2004) 10 钢结构设计规范(GB50017-2003) 11钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规范(JGJ82-91) 12 建筑地基基础工
5、程质量验收规范(GB50202-2002) 第二章 工程概况与工程实施条件分析 2.12.1 工程特点与工程量工程特点与工程量 21.1 工程简介 工程为 2012 年赤峰境内的内蒙古联通公司工程建设项目中的基站土建工程 2.1.2 工程特点 施工工期短,铁塔基础施工难度大 2.1.3 工程量 本标段线路对应的所有工作量并按规定办理各种施工手续; 工作内容为本标段的如下工作: a.全部本体基础、组塔、架线、工程施工; b.加工、安装塔号、警示、相序牌; c.工程相关试验、检验工作; d.提供施工所需所用的施工机具、人力及其它施工资源; e.对甲方供应的材料进行保管和进场验收; f.负责甲方供应
6、的材料到我中心材料站的质量交接验收工作; g.负责甲方供应材料在招标文件指定交货地点的场所协调及临时场地租赁、装卸,及至 我中心材料站的运输以及现场保管; h.甲方供应材料以外的其他材料的采购、运输、保管; r.为保证工程施工安全、质量、进度所采取的各种措施,以及为保证正常施工进行的各 种协调工作; k.塔基永久占地、房屋等障碍物的拆迁、电力线路的拆迁与补偿、三级以下通讯线的拆 迁与赔偿、青苗赔偿、树木砍伐、线路通道清理、各级通讯线干扰处理、施工临时占地及为 了正常所需办理的一切手续。向业主或运行单位转交拆迁赔偿等必要的原始资料和凭证; l.我方进场后对线路走廊进行看护和移交前维护,并确保其在
7、启动验收前满足设计及相 关规程规范要求; m.配合中间验收、竣工验收、线路参数测试、系统调试、启动验收、保证线路畅通; n.声像资料、竣工资料、组卷与移交; p.保修期内的保修工作。 2.22.2 建设地点及自然环境建设地点及自然环境 2.2.1 建设地点 本标段主要在赤峰境内。 2.2.2 自然环境特征 全标段基本位于山地地带,地质条件一般,地表植被丰富。 2.32.3 项目管理特点及总体要求项目管理特点及总体要求 2.3.1 项目管理特点 本公司将运用科学的观点、系统的理论和统筹的方法对项目采取计划、组织、监督、控 制、协调等有效手段实施全过程、全方位的项目管理。 本工程我公司实行项目经理
8、责任制、项目成本核算制,按照施工项目法管理组织施工。 根据工程的各项目标要求,项目部与公司签定“安全目标责任书、质量目标责任书、进度目 标责任书、成本目标责任书、环境保护目标责任书” 。 结合以往工程经验,本工程项目管理的主要特点概括为“过程精品、动态管理、优化配 置、标价分离、目标控制、节点考核、CI 形象、立体标化” 。 采取的运行机制是“公司宏观调控、项目委托管理、专业施工保障、社会协调” 。 管理的基本内容为“一规划、四控制、四管理、一协调” 。既项目管理实施规划;进度、 质量、成本、安全控制;生产要素、现场、信息、合同管理和组织协调。实现各项管理目标。 2.3.2 项目管理总体要求
9、公司利用 P3 出料容量: 150升; 工作次数: 2030次/小时 施工期内 10 混混凝凝土土 搅搅拌拌机机 WJY-350 台 4 功率 :15kW(改装 ); 出料容量: 350升; 工作次数: 1525次/小时 施工期内 11 机机动动绞绞磨磨 FM-2A 5t 台 12 功率: 7.35kW;额定牵引力: 50kN施工期内 12 牵牵引引车车乌拉尔15t台 1 功率: 169kW;驱动形式: 6*6 满载牵引力: 12.2t; 施工期内 13 牵牵引引车车 EQ240 台 2 功率: 99.23kW; 满载牵引力: 7.7t 施工期内 14 汽汽车车吊吊 QY8 台 3 施工期内
10、15 汽汽车车吊吊 QY25 台 1 施工期内 16 载载重重汽汽车车5吨台 6 施工期内 17 主主张张力力机机 T200-4H/4 台 2 最大牵张力: 4*6500daN; 运行牵张力: 4*5000daN; 轮径: 1500mm 状况:良好 施工期内 18 主主张张力力机机 SAEZ-302 台 运行牵张力: 23000daN; 轮径: 1500mm 状况:良好 施工期内 19 小小张张力力机机 TE-002 台 2 最大牵张力: 2*4000daN; 运行牵张力: 2*3500daN; 轮径: 1200mm 状况:良好 施工期内 20 主主牵牵引引机机 P250-1H/1 台 2 最
11、大牵张力: 28000daN; 运行牵张力: 25000daN; 轮径: 900mm 状况:良好 施工期内 21 小小牵牵引引机机 PU-035 台 2 最大牵张力: 9000daN; 运行牵张力: 7500daN; 轮径: 450mm 状况:良好 施工期内 22 液液压压机机 YQ-2000 台 16200T 施工期内 23 动动力力伞伞放放线线 设设备备 LF-900套2 发动机排量: 240cc;速度: 50km/h 续航时间: 2h;可牵引尼龙绳长 度: 1000km;飞行载重: 156kg。 施工期内 24 遥遥控控飞飞艇艇放放 县县设设备备 LS-S1500套2 气囊总体积: 15
12、0m3;副气囊体 积: 030m3最大航速: 72km/h;巡航 速度: 2030km/h;续航时 间: 1.5h;作业抗风能力: 3级;单 人遥控距离: 1km 施工期内 25导导线线滑滑车车660五轮个90 挂胶 施工期内 26地地线线滑滑车车550单轮个60 施工期内 27 牵牵引引走走板板四线走板个 2 施工期内 28 旋旋转转连连接接器器 XZQ-12 个10 施工期内 29旋旋转转连连接接器器 XZQ-20 个3 施工期内 30抗抗弯弯连连接接器器 SUL-20 个28 施工期内 31抗抗弯弯连连接接器器 SUL-10 个28 施工期内 32抗抗弯弯连连接接器器 SUL-5 个30
13、 施工期内 33牵牵引引绳绳 28km 25 综合破断力: 540kN 施工期内 34 导导引引绳绳 13km35 综合破断力: 94kN施工期内 35 导导线线网网套套连连 接接器器 SLW(S)-3个18 单头 施工期内 36 导导线线网网套套连连 接接器器 SLW(S)-3个12 双头 施工期内 37 地地线线网网套套连连 接接器器 SLW-1.5 个6 施工期内 38液液压压机机 YQ-2000 台8 施工期内 39带带电电跨跨越越架架 G24-00 套 3 施工期内 40 高高空空作作业业台台 套 4 施工期内 41锚锚线线架架 套 20 施工期内 第八章 工期目标和施工进度计划 8
14、.18.1 工期目标及分解工期目标及分解 严格履行合同要求,坚持以“工程进度服从质量”为原则,确保工程的开竣工时间和里 程碑计划的实现。采取进度总计划、月计划、周计划的滚动调节,配合资源调整,最终实现 工程合同工期目标。 我公司计划的工期目标为:计划工期内完工。 8.28.2 施工进度计划及编制说明施工进度计划及编制说明 8.2.1 编制原则 确保项目法人规定的工期按时完成。 根据本工程的招标工程量,我公司投入的资源、施工效率、地形、交通等自然环境, 确定各分部工程的工期。 各分部工程的工期,同时考虑了天气、跨越施工等因素的影响,留有一定的富裕量, 当影响发生时可调整计划。 考虑本工程的工期及
15、项目法人供货计划,各关键工序之间不考虑交叉作业。 节假日期间照常施工。 根据送电线路施工的要求决定各工序之间的衔接关系。 施工技术方案编制及安全、技术交底在各工序开工前 12 天完成,材料的供应运输 在工序开工前 12 天开始,施工机具在工序开工前 12 天到达现场。 8.2.2 编制说明 (1) 我公司对本标段分部工程各项工期目标的编制依据是: 国家标准网络计划技术 (GB/T 13400.13-92) 行业标准工程网络计划技术规程 (JGJ/T121-99) (2) 结合我公司施工能力和工程投入的各种施工资源,计算主要工序的施工时间并适当 加富裕。主要工序的施工效率估算如下表: 主要工序施
16、工程序及施工效率估算表 工工程程量量工工序序时时间间(天天)序序 号号 工工序序 作作业业内内容容 单单位位数数量量 所所投投入入的的 施施工工力力量量 估估算算效效率率 计计算算工工安安排排工工 单单位位效效率率序序时时间间序序时时间间 1 线路复测、分坑线路复测、分坑千米 45.603 2 组千米 /天 2.31 2 基础材料运输基础材料运输吨 7000 8 组吨/天组 15.6 3 土石方施工土石方施工立方米 15000 8 组 立方米 / 天组 32.7 4 基础混凝土施工基础混凝土施工立方米 2560 4 组 立方米 / 天组 9.4 5 接地施工接地施工基 104 4 组基/天组
17、0.3 6 铁塔材料运输铁塔材料运输吨 1650 8 组吨/天组 3.4 7 铁塔施工铁塔施工吨 1650 8 组吨/天组 3 8 架线材料运输架线材料运输吨 780 2 组吨/天组 5 9 放线施工放线施工千米 45.603 2 组千米 /天 0.23 8.2.3 计划的可调性 我公司将用 P3 软件进行工程管理。将各种施工资源予以加载,以便于施工过程中建立 目标工程,将实际工程进度与目标工程进度进行对比,并对各种施工资源予以合理调配。项 目部通过互联网,每天将现场施工进度传回公司,由信息中心和技术处将施工进度与目标进 度比较、分析,提出下步工作目标,项目部根据目标安排施工。 由于各分部工程
18、都考虑 5 天左右的时间裕度,当进度受到材料供应、天气、地方关系、 办理跨越施工许可证等因素的影响较小时,能按原计划完成;当材料供应、天气、地方关系、 办理跨越施工许可证等因素影响较大时,或项目法人、监理工程师对进度目标要求调整时, 项目部通过对投入的施工力量、设备等资源进行合理的调配,能加快各阶段的施工进度,使 总体计划得以实现。 8.2.4 施工进度计划 阶阶段段 划划分分 工作内容工作内容开开始始时时间间结结束束时时间间 作作业业时时 间间( (天天) ) 线路复测、分坑线路复测、分坑 开工日期竣工日期工期内 基础材料采购及加工基础材料采购及加工 开工日期竣工日期工期内 基础材料运输基础
19、材料运输 开工日期竣工日期工期内 土石方施工土石方施工 开工日期竣工日期工期内 基基础础 阶阶段段 基础施工基础施工 开工日期竣工日期工期内 基础工程竣工报审及质量评定基础工程竣工报审及质量评定 开工日期竣工日期工期内 铁塔材料运输铁塔材料运输 开工日期竣工日期工期内 铁塔组立铁塔组立 开工日期竣工日期工期内 接地施工接地施工 开工日期竣工日期工期内 组组立立塔塔 阶阶段段 立塔工程竣工报审及质量评定立塔工程竣工报审及质量评定 开工日期竣工日期工期内 通道清理及房屋拆迁通道清理及房屋拆迁 开工日期竣工日期工期内 架线材料运输架线材料运输 开工日期竣工日期工期内 架架线线 阶阶段段 架线施工(含
20、架线施工(含 OPGWOPGW 光缆架设)光缆架设) 开工日期竣工日期工期内 工程自检消缺工程自检消缺 开工日期竣工日期工期内 竣工验收、移交竣工验收、移交 开工日期竣工日期工期内 竣竣 工工 竣工资料整理及移交竣工资料整理及移交 开工日期竣工日期工期内 8.38.3 进度计划图表进度计划图表 8.3.1 施工进度计划横道图 详见附图 6 8.48.4 进度计划风险分析及控制措施进度计划风险分析及控制措施 根据现场调查和收集资料,经我们分析,影响本工程进度最主要原因为施工组织安排、 地方协调困难、政策处理难度大、基础部分材料无法就地取材,泥水坑开挖困难对施工的影 响及其他一些影响施工计划的情况
21、。 8.4.1 进度计划风险分析及控制措施 序序号号风风险险分分析析控控 制制 措措 施施责责任任人人 1 施工进度计划的编 制偏差造成工期安 排不合理 编制科学合理的 施工项目总进度计划、分部分项工程 进度计划、季度和月(周)作业计划,逐级控制, 出现偏差立即纠正。 项目经理 2 管理人员能力不强, 计划执行不力 抽派管理、技术业务能力强的人员组成项目部,人员及 时到位。 项目经理 3 地方关系协调困难, 当地农民阻碍施工 专人负责,提早进行,求得当地政府的大力支持, 赔偿到位,确保施工不受影响。 经营部主任 4 气候变化,雨季对 施工的影响 合理安排工期,加大晴好天气的施工量,在雨季来 临
22、之前,将施工材料运进施工现场。 项目总工 工程部主任 5 材料物资供应 基础地方性材料组织大量的当地车辆进行运输,统一调 度,我方提供的材料及时订货,并派人进驻厂家监造和 催交供货。项目法人提供的材料,到货后及时检查质量 和数量。 经营部主任 6 资金不能及时到位 编制合理的资金使用计划报项目法人,尽快办理进 度款结算手续,如项目法人资金供应不足时,公司 财务及时调资金予以保障。 经营部主任 7 设计变更,影响施 工 积极与监理工程师、项目法人、设计工代配合,缩 短审批时间,及时调整资源供应计划。 项目经理 8 施工机具问题 机具及时到位,状况良好,有机修人员和备品备件。 综合部主任 9 部分
23、电力线路无法 带电跨越,停电困难 制定合理的停电计划,提早与供电部门申请沟通, 并制定安全可靠的预备方案。 项目经理 综合部主任 10 工效不高,进度上 不去 严格执行施工进度计划,用网络技术控制进度,开展 劳动竞赛,推广新技术、新工艺,提高劳动效率。 项目经理 项目总工 11 施工质量不符合要 求造成返工 严格执行规程规范和作业指导书,施工过程按公司 “质 量管理体系程序文件 ”进行操作;建立健全各种岗位 责任制,重奖重罚,保证质量,减少返工。 项目总工 工程部主任 8.4.2 施工组织保证 (1) 公司将组织强有力的项目工程领导班子和调动具有线路施工经验的施工队伍进驻施 工现场。公司将由一
24、名副经理负责省外工程,随时根据现场进度情况与项目经理的要求,对 现场的技术力量、劳动力、机械、资金及工器具给予补充保证。 (2) 项目部采用 P3 软件对工程进行工程管理和进度管理,根据施工计划及掌握的材料 供应情况、政策处理情况及时调整工程进度计划,分阶段下达各施工队的工作任务,各施工 队根据项目部的安排进度组织施工。 (3) 实行经济责任制和“多劳多得”的分配原则,落实奖惩制度,调动全体施工人员的 积极性,合理地安排和组织劳动力,做到优化组合、均衡施工。 (4) 落实机械员职责,提前检查和定期维修机械,保证机械设备运转良好。 (5) 公司党委和工会定期走访在外省施工的职工家属,解决其部分困
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