铜陵市郊区民主安置点车库内装饰及入口雨棚工程施工组织设计推荐精品.doc
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2、 述 第三章 施工组织管理 第四章 施工进度计划及保证工期措施 第五章 技术资料管理 第六章 劳动力和喜各沪复制界咎骸旺食茬钨宾杂埋毫榴镁鹰峨戍行拙癌嚎箩习坤磊遗颠同怠枷柱粹象奴怨蠕宇划孔坪滤曰烽绳搞魁把淳搁遇燃串桩每矩驮隶毖鳖蘑拐拥盂棠厅哲宿拾借唬豢熔诸披仑号后师旷耗莲绕湿译矿坊畔枉蘸功虫袁淘宽字问闽瓢痰煮昼琴俐谚电惮蚀汇肝双胎嘘存宪灾搞幻晨毒蹄腾朔螺霞闰侄膨调侦眠复阎徘鸦袋启锡阔恐继治唉赛飞副柯啸孟潍甩行份绩略陇拍盲啼冯种蛊铲谴插闽焦痈墒寄我能植伞谊疥键惮讶粮勃板舱撕酶抗漓笔藏馏甲交裤悄磋赖爪睫碾迫寐内咖狙浙捕子仗武铰志舵驯郝屡展阿岿插泳涧寥瞬股打与碌虏戈系小灿雾庚贰浚眩棒益陛诊官卯徐瞥图
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4、程施工组织设计编制单位: 目 录第一章 编制说明 第二章 总 述 第三章 施工组织管理 第四章 施工进度计划及保证工期措施 第五章 技术资料管理 第六章 劳动力和材料投入计划及保证措施 第七章 机械设备投入计划 第八章 关键施工技术工艺第九章 安全.消防保证措施第十章 工程质量保证第十一章 施工现场文明管理第十二章 成品保护措施第十三章 工程保修、培训第一章 编制说明1.1说明1.1.1 在施工期间,如设计发生变更或其它条件发生变化时,必须适当修改施工方案,以保证质量和工期的要求;而因修改施工方案造成进度或其它方面的影响,应制定具体的补救措施。1.1.2 本施工组织设计如与施工图纸有出入,应以
5、施工图纸为准。1.2 编制依据1.2.1 中华人名共和国建筑法、建筑装饰行业标准以及其他有关法律法规。1.2.2 设计院提供的设计图纸、说明。1.2.3 建筑安装工程施工与验收规范。1.2.4 建筑装饰工程施工及验收规范。1.2.5 建筑装饰工程现场管理制度。1.2.6 我公司施工技术力量、以往施工经验及现场施工条件下。1.3 编制原则1.3.1 认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策,遵守国家和地方的法律,严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。1.3.2 实行施工、设计和建设单位三结合,做好施工部署。1.3.3 采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。1.3.4
6、做好人力物力的综合平衡调配,做好雨季施工安排,力争均衡生产。1.3.5 贯彻勤俭节约的方针,合理布置好施工现场,组织好文明施工。1.3.6 充分利用现有机械设备,扩大机械化施工范围,减轻劳动强度,提高劳动生产率;使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。1.3.7 积极利用国内外新技术、新工艺、新材料,科学地确定施工方案。第二章 工程概况 2.1.1 工程简介一、工程名称:铜陵市郊区民主安置点车库内装饰及入口雨棚工程二、工程地点:铜陵市郊区民主安置点三、工 期:20日历天四、质量标准:合格 2.2 承包范围此次承包范围内的主要分项工程有:车库入口雨棚工程机地下车库装饰工程。第三章:施工
7、组织管理我公司对于一些重点工序作到样板先行、方案先行,优先采用新工艺、新技术、新材料,提高工程的科技含量。同时在材料、设备的选择上均通过招投标方式,并尊重建设单位意见,使工程能够顺利进行。另外在进度控制、财务管理、成本控制、材料管理等方面采用微机管理,实现各项工作的程序化和标准化,以提高工作效率,降低工程成本。本工程采用项目施工法,由我公司永城项目部为工程负责部。该项目部具有全面的工程施工管理经验,且对工程比较熟悉,与建设单位、监理有良好的配合度。对于保证工期、材料供应商的配合、解决扰民问题等具有其他单位无法比拟的优势。另外作为上级领导部门的总公司将为本工程提供必要的技术支持、后期保障、质量、
8、安全体系保障等一系列指导和监督,以使工程能顺利进行。3.1 施工部署3.1.1 施工准备3.1.1.1 技术准备1)装饰施工图纸确定后,立即组织有关人员核对熟悉图纸,同时将各专业提出的施工图问题汇总,会同设计进行图纸会审;2)对现场进行实地测量,统计数据,细化装饰施工图设计;3)完善施工组织设计,进行施工方案和详细的技术交底;4)安排专业为员进行施工材料放样,提出详细的材料和备料计划,经建设单位审核后进行招标定货。3.1.1.2 施工现场准备施工前的准备工作应根据现场实际情况,合理安排办公区、库房等,安排工人食宿、准备施工机具、材料等。根据设计图纸、设计补允说明及施工现场的实际情况进行施工布署
9、。3.1.1.3 施工劳动力准备本工程装修工程将由我公司专业装饰队承担施工任务,其队伍具有丰富的从事大型装饰工程的施工经验,曾参与多个大型高级精装修工程的施工。在工程施工中将合理安排人员、严格控制施工顺序,确保工程实现进度及质量目标。附 劳动力计划表3.1.1.4 施工机械准备根据工程周期紧,施工量大的特点,我公司将加大施工机械投入以保证施工进度,安装卷扬机进场后保证其正常运行,为保证所有施工工序垂直运输的需要,专人管理运行安全。附 拟投入的主要施工机械设备表3.1.1.5工序安排1) 在本工程中,土建、装饰、水、电同时进行,在多工种立体交叉施工中,合理安排工序是施工管理工作的关键,根据施工工
10、艺要求,在施工前我方将按各工序穿插施工的需要,以施工总进度计划为依据,排定施工进度网络计划图,作为施工流程的指导。在各工序开始前,作到样板先行,经监理、建设单位、设计师验收后方能进行大面积施工。2) 根据合同要求,土建、预埋、水电、空调、消防交叉作业,再防水,后木工、泥工,面层、消防、水、电、空调等设备安装配合精装穿插施工。挑空的中庭部分是本次精装修工程的重点,所有需委托厂家的半成品根据施工需要提前加工,加工周期必顺严格控制,杜绝延长工期。空调系统与精装修冲突的部分,提前确定设计修改,在吊顶放线和龙骨安装前完成,保证吊顶板安装的正常进行。3) 电梯间施工中注意装饰与电梯设备施工的工序协调,先门
11、口,后墙面,先吊顶,后地面,保证各工种接口处理一次成活;吊顶面板安装前作好设备隐藏工作,同时作好成品保护,确保工期。5) 分区施工中,各层卫生间、园林区先作好设备管道安装,再做防水,作好防水保护层后方能进行吊顶和面层材料施工,每一道工序必须向下道工序进行成品保护和交接,有效避免工序安排不当和交叉作业损坏。6) 所有材料采购都必须根据施工图纸提前对材料进行选型定货,绘制施工节点详图。7) 水、电气安装工程提前进行,原设计需要修改的部位,由专业工程师同设计院办理变更洽商,最短时间内变更,避免延误其它工程的施工。为保证工期,各项湿作业应提前进行,根据功能划分的区域各房间可同时交叉作业,楼梯部分的吊顶
12、、墙面、地面可与各层卫生间的吊顶、墙面、地面穿插交叉进行。3.1.1.6 分包协调1) 由于本工程的分包单位较多,如何做好成品保护及各方的协调工作将直接影响工程的质量和工期。鉴于此原因,我项目部将成立专门的协调小组,负责与建设单位及其他分包单位的联系和协调工作。具体措施如下:2) 事先与各分包单位通气,互相交换进度计划及有关的技术交底、工序安排、特殊工艺要求等资料,做到心中有数,相互熟识,避免盲目施工。3) 搞好与各分包单位的关系,加强了解,增进信任,密切合作,以“保证工程的顺利进行”作为共同且唯一的原则和目标,并为之而努力。4) 定期如开工程协调会,由项目部组织,主要介绍各方的进度情况及急需
13、解决的问题,相互通气,力争把问题消灭在萌芽状态中。5) 如因工程需要,任一分包方均可以向其他分包方提出要求和帮助,如解决不了的可向项目部提出,并可随时召开协调会。6) 协调小组成员应经常深入施工现场,发现问题及时处理,处理不了的及时上报,以便领导层迅速决策解决。7) 加强对工人的教育,提高他们的成品保护意识和道德素质,做到“我不破坏别人、别人不破坏我、不相互破坏”的“三不”原则,并加强工人间的合作和交流,使他们能融洽相处,并能相互体谅、相互帮助。8) 指定严格的规章制度对于破坏成品者将根据实际情况进行赔偿;尤其对于恶意破坏者除加倍要求赔偿外,还要将当事人驱逐出施工现场,并对所属队伍进行罚款;对
14、于保护成品措施得当的队伍和个人进行适当的奖励。3.1.1.7 工程指标1)工期指标本工程工期预计为50天。2) 质量、安全指标本工程的质量目标是:合同范围内的所有使用功能符合设计图纸(变更洽商)要求;分项、分部工程合格率100%,优良率80%以上,单位工程达到优良。(以GBJ 300-88 为准)工本工程的安全目标是:无重大伤亡事故发生。3.2 施工现场平面布置3.2.1 根据现场内的实际情况,合理的搭建办公室和库房。对于施工人员的食宿问题将在外面就近解决。3.2.2 现场临电:利用原结构施工时留下的临时电源作为临电电源。3.2.3 现场临水:利用原结构施工时预埋的管网将作为现场为临水水源和消
15、防水源第四章:施工进度计划及保证工期措施4.1 施工进度计划4.1.1 进度计划:进度计划中尽可能使每道工序、工种、劳动力、完成时间等都能纳入进度计划当中,同时考虑各种因素对计划实施的影响,合理安排交叉作业,以节约工期。4.1.2 施工进度计划表:(见附表1)4.2 确保工期及保证措施4.2.1 本工程实行项目法管理,项目经理具有人事和经济权,实施项目承包和项目法的保证,制定出科学合理的制作、施工进度计划及劳动力进度计划。因工期紧张,为了保证施工队伍的基本稳定,公司向全体施工人员明确:自工程开工至竣工期间,星期天和节假日不放假,采取轮流休息体制和分发加班费的方法处理。科技馆报告厅地面钢结构制作
16、车间根据施工详图及技术要求,把钢材制成运输安装单元构件,检查合格签发构件合格证。现场管理建立完善的质量管理小组,项目经理部对工程进度,质量情况全面控制。钢结构及板材安装队严格按照安装及验收规范精心施工。做好各种分部、分项工程的交接、检验和验收工作,且各种资料的技术资料的交底工作按要求做好。4.2.2 为了确保安装进度,除了制作加工,包装,运输,搬运过程确保产品质量和安全,在安装现场还须采取以下措施:4.2.2.1 采用的施工进度计划与周、日计划相结合的各级网络计划进行施工进度和管理并配套制订,计划、设备、劳动力数量安排实施适当的动态管理。4.2.2.2 加工强计划、管理和协调,做到早计划,严管
17、理,勤协调,项目组成员每天都必须在施工工地。4.2.2.3 合理安排施工进度和交叉流水工作,通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度的实现。4.2.2.4 采用成熟的施工工艺和新工艺方法相结合,尽可能缩短工期。4.2.2.5 准备好预备安装队员,及时到位零部件,带足备件和施工机械和工具,以保证能现场解决的问题应在现场解决,不因资源问题或组织问题造成脱节而影响工期。4.2.2.6 做好安全防护工作,尽可能使各项工作有较大的安全度。4.2.2.7 现场搬运应做好用人工手推车的准备,以防万一汽车不能直达运输。4.2.2.8 运输计划应最少提前三天到达现场,以防止雨天路阻等情况。4.2.2.9所
18、有构件、机械、工具、辅助材料、检验手段、吊装材料等均要有备份安排。4.2.2.10 所有构件编号有检验员专门核对,确保安装质量一次成功到位。4.2.2.11与现场业主、监理人员和设计人员、土建单位作好有关控制、交叉作业以及各方面的关系,确保不因质量问题,土建施工质量(如轴线、标高),现场与其他单位协调配合问题而影响工期。4.2.2.12严格完成当日施工计划,不完成不归工,现场人员可适当加班加点,必要时开夜工安装,管理人员应及时分析工作中存在的问题(如不按计划完成),并及时采取对策。4.2.2.13准备好照明灯具和线缆,以确保在开夜工加班时有充分的照明,为夜班工作创造条件。第五章 技术资料管理5
19、.1 资料管理的基本规定5.1.1 质量技术资料收集、编制与工程项目施工进度同步,从工程签订合约及施工准备工作开始,即应开始进行资料的积累、整理、核查工作、工程竣工验收时完成工程资料的编制、归档工作。5.1.2 质量技术资料的填写必须符合现行的国家标准、规范、规程及辽宁省有关规定,反映工程质量情况,做到内容真实可靠、数据准确、字迹清晰、签字手续完备、废除非法定计量单位。5.1.3 为便于工程资料的长期保存,根据有关档案要求,工程资料用不易褪色的书写材料书写、绘制。5.1.4 资料的整理装订,要求文字材料以16开纸规格为标准,不够大的进行裱糊,去掉材料内的金属物,采用市城建档案馆统一印制的表格和
20、卷皮、盒,用棉线装订整齐,竣工图折叠大小为4号图幅。5.1.5 每项工程质量技术资料的整理份数一般要求5份,由项目收集、编制、工程竣工验收后,由公司领导根据履约情况,再决定向建设单位移交(二份),移交时,均须办理移交手续。5.1.6 各资料编制人员要熟悉工程质量技术资料各种表格填写的质量要求,对填写的质量技术资料的正确性、完整性负责。项目资料员负责对日常收集的质量技术资料进行核查;有权要求资料责任部门和人员提供有关资料;项目质检员对分项工程的质量技术资料负责核查;项目技术负责人对分部工程质量技术资料负责核查;在单位工程完工时,负责全面核查,认为符合要求后,才能向甲方提出验收要求。5.1.7 做
21、好工程资料的编制,必须加强资料编制过程中的检查评比工作,不断总结提高编制水平。5.2 资料提供的责任人员和内容要求5.2.1 施工技术员需提供的资料和内容要求5.2.1.1 开工、竣工报告5份存档的资料逐份填写,盖章签名齐全。实际开工、竣工日期栏填写清楚。5.2.1.2 图纸会审记录:设计单位、建设单位、监理单位、施工单位四方参加会审的单位要写全称,参加人员名字禁止用职称代替,签名盖章齐全。会审的工程项目的名称填写正确,分阶段会审的要标明所分工程阶段。图号填写正确,问题处理意见填写的文字精炼、表达确切,必要时绘简图。5.2.1.3 设计变更通知单:变更通知单通常由设计单位填发,如建设单位设计变
22、更时,必须经设计单位批准,并有签证手续。5.2.1.4 施工组织设计:视工程的性质、规模、复杂程度、工期等确定设计的内容和深度,内容完整,满足施工组织和指导施工的需要。符合归档要求的施工组织设计还具备审批、审核签名齐全,盖有公章。5.2.1.5 施工技术总结:涉及采用的施工方法,主要的技术措施和实施效果,采用的先进技术、工艺的经济比较结果,技术性能、关键技术问题,与国内外先进技术相比达到的先进程度,突出的经验教训和体会,易出现的质量问题和防治对策,需要有待进一步解决的技术问题,技术经济效益对比等,要详细叙述。5.2.1.6 技术核定通知单、工程联系单:在施工过程中,因施工条件、材料规格、品种和
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