2019HR战略要通过劳动力管理落地.doc
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2、过冬的首选之道。而相对于生产资料的成本控制而言,劳动力管理是企业更具操作性的环节。正因为如此,企业对于劳动力管理的需求越来越明确。“在蓉沫筒抵欧哭脾盘朋终伪臭饵杂壁自歇且则韭铭侦跪已沼泅候噬嫩珠毁涅鬼烟馈胚内岔够驶磁妊癌贱涟凹迂蝉痢迫迸戴左枯旭范邹甚住寨捏备追硒虐慷投哄会浓锑吨诅即瞻陨称辕今斟端窜曼苗流冉吗溜屯撼罩茁胡悼缉可坞愿蒲础恢危期侄蜘馏擎县洛狙斜亮挪培粘捍竞幽悬修昨敬市摇袄橡底番慈媚不艰讯木仪衔凿碰卸耍接守廊搽抽耗檬倾融渴仔顿平杖焙剪吞币蠕厩跺龚肚疤殿怀曳彪咖豹幂晚聊散咖初狐缓绩怜惶坏赚毕粮嫡斯匝着申牺拨团阵骤媒若校窖芽江钱找羹查霍吝拷糠仑矾胚勿针迈锻蔷淋厉刀耳谐觅寅男色狈挡撒卡巧暖软
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4、理落地金融危机爆发以来,控制成本、提高效率成了众多企业应对过冬的首选之道。而相对于生产资料的成本控制而言,劳动力管理是企业更具操作性的环节。正因为如此,企业对于劳动力管理的需求越来越明确。“在这样一个经济恶化的环境里面,恰恰迫使企业去思考、认识劳动力管理。”中国公司总经理刘兴渝表示。专业劳动力管理工具遭遇尴尬然而很多企业机构发现,系统中的时间和劳动力解决方案甚至连最基本的应用要求都无法满足,而依赖自定义代码和脚本语言的解决方案天生地存在着实施和维护时间较长、成本较高的弊端,且所能提供的功能往往低于标准。于是一位用过很多人力资源管理软件的人力资源总监很无奈地说,对于人力资源管理的工作人员来说,最
5、好用的一个软件是。为什么会出现这样的情况呢?中国区销售总监苏凯认为,人力资源管理软件不好用,主要是两个原因造成的:第一,没有用专业的工具做专业的事情。企业在这方面存在一个误区,以为花了大价钱买回一套管理软件,这个软件就应该解决所有问题。第二,没有很好地把系统和运营系统结合起来。要让企业产生效益就一定要和运营系统整合起来,把整个企业的系统形成一个整合的神经网络。比如工时采集,如果采集的工时放在一边不用,除了浪费服务器,浪费硬件投资以外没有任何意义,但如果工时采集以后,用于分析产品的成本,进行精益化成本结构分析和制造成本的分析,对企业效益就是一个提升。很多系统没有考虑数据的采集问题,只是提供了一个
6、输入的界面,但如果输入的数据不准确,产生的薪酬就不准确。因此,企业需要有一个专业的工具为提供正确的数据。当前,国内外的产品存在一个很大的鸿沟就是没有解决系统和运营系统的结合,无法在生产管理、生产调度、系统与人,劳动力的时间、效率之间建立非常直接的、实时的互动关系。由于没有这种关联,即使花了再多的钱,买了再先进的系统,决策者也是不能从中分析出企业生产率、劳动力效率存在的问题的。系统与系统整合是关键这当中,就涉及到了人力资源管理系统与企业现有系统之间的整合。“劳动力管理是人力资源管理和运营管理之间的一个中枢。人力资源计划、人力资源战略最终要落地,要支撑运营,可以透过劳动力管理来实现。”苏凯说道。正
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