阳煤集团碾沟煤业有限公司井下排水管线敷设.doc
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5、、乳化液管3600米以及配套的管件、法兰、阀门、消火栓、过滤器、洒水装置等;井下综管网路支架制作安装。以及管路的防腐处理。3、工期及工程质量要求工期:150个日历天。工程质量要求:合格。二、总体部署1、总体指导思想 我公司将选派施工管理和技术人员,组织精干的项目部,选择有同类工程施工经验的施工队伍,全力以赴组织施工,并与业主、监理精诚合作,信守承诺,以一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和服务,确保工程优质、高效、安全顺利完成。2、部署原则(1)、认真执行工程建设程序。(2)、遵循施工工艺及施工规范,合理安排施工程序。(3)、采用科学的网络技术,合理组织人力、物力。(4)、采用先进的
6、施工技术和科学的管理方法,优质高效完成施工任务。3、 总体部署 质量目标:一次交验合格率达100%,工程质量全部达到合格标准。工期目标:满足甲方的使用需求。 安全目标:杜绝死亡和重伤事故,轻伤负伤率控制在2以内。 文明施工目标:创安全文明工地。三、施工组织1、项目组织管理机构:组织机构建立的原则以追求组织体系的“权威性、高效性、适用性”为原则,力求做到两通(政令通、信息通);三无(无脱节、无漏项、无盲区);五到位(人员到位、素质到位、准备到位、措施到位、服务到位)。工程项目部领导机构设有项目经理、项目总工、项目副经理、项目总经济师、项目总会计师等岗位,分管不同部门,制订各种施工决策和工作计划。
7、总包单位对工程的总体质量、进度负全部责任,其他分包队伍在总包的领导下,负责分包任务,对总包方负责。各职能部门按各自的分工范围,在分管领导的领导下执行具体的工作活动。各职能部门具体分工1)预算部:负责工程的预决算工作;负责工程分包的队伍资质审查、工程分包工作量的审批、工程分包合同的签订、工程分包工程竣工结算工作。2)技术部:负责施工过程中的各种技术问题,负责各种施工方案的编制工作,负责与专项施工队伍的衔接工作,负责与监理单位的工作联系。3)质量检查部:负责对现场管道安装的实体质量进行检查,负责分包对伍的施工质量进行评价,负责管道焊接的无损检验,负责与监理单位的工作联系。4)设备维修部:制定本工程
8、所涉及的施工设备的保养维护计划,负责各种机械设备维修。5)材料采购部:负责甲供材料的验收和发放,负责施工材料供货方的评价,负责施工用材料的采购、验收及发放,负责各类机械设备的用油、维修材料的采购、验收及发放,配合财务、预算人员做好材料成本控制。三、施工前得准备1、技术准备组织工程技术人员进行施工图纸会审、技术交底工作,按施工组织设计做好现场开工准备工作,根据施工进度计划分期分批组织施工人员和施工机具进场。测量人员根据给定水准点高程及坐标位置,做好工程控制网桩的测量定位标识、保护。确定有资质的检测实验单位。做好进场材料的抽查复验以及工艺评定工作。 做好开工前的一切准备工作,及时向甲方递交开工报告
9、。2、物资准备编制施工预算,并根据施工预算及施工进度总计划,制定材料采购及加工定货计划。列出各种材料、半成品、构件需用量总体计划,掌握材料来源、质量情况,并确定材料供应渠道和进场时间表。落实各种施工机械的进场使用性能,组织性能良好的施工机械,加强各种施工机具的维修、分类及动态情况分析,按计划进场投入使用。3、劳动力准备根据工程的施工特点,加强企业内部劳动力结构的调整,组建适合本工程施工需要的各种专业队伍。对进场的劳动力进行技能考核,施工组织、工艺流程交底,确保施工队伍的有效投入。建立健全各施工项目的劳动组织、规章制度,形成“交底-过程-验收”的组织监控体系。加强各专业工种的穿插流水,使施工队伍
10、能够及时进入操作最佳状态。四、施工方法1、主要施工方法材料验收a.全部管子,管件应有制造厂的质量证明书,且符合设计文件的规定,钢管的质量证明书上有合同号,供方的名称或印记,产品标准号,钢的牌号,批号,重量和件数,品种名称规格质量等级,技术临督部门的印记。b.对于大直径的钢管,检查每根管端应有印记,印记包括钢的牌号,产品规格,产品标准号,供方印记和注册商标等应齐全,合金钢管的钢的牌号后有炉号,批号。c.对于小直径的钢管,成捆供贷,检查其标牌,应标明供方印记或注册商标,钢的牌号,炉号,批号,合同号,产品规格,标准号,重量,根数,制造日期,供方临督部门的印记等应齐全.d.无缝钢管无印记,但有标牌,标
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