【工作总结】高级财务管理课程设计自我总结范文[1].docx
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1、第 1 页 高级财务管理课程设计自我总结范文1 特征码 wwFCUDFZQeKOcucfowzL 本学期我们财务管理专业在马德林老师的指导下学习了高级 财务管理这门课,获益匪浅。 由于马老师在国外学习第七周才回来,所以我们的课程也 是从第七周正式开始。前面几周,我们都在好奇高级财务管理 到底是一门怎样的课程,真是千呼万唤始出来,马老师循序渐 进地慢慢走近神秘的高级财务管理课程的学习中,老师将 这门复杂的课程学习内容用最简单明了的案例教授给我们,使我 们从各个角度了解了财务管理这门课程。下面谈谈我个人学习 这门课程的一些心得体会吧。 一、对财务控制的进一步认识财务控制作为现代企业管理 水平的重要
2、标志,它是运用特定的方法、措施和程序,通过规 范化的控制手段,对企业的财务活动进行控制和监督,现就财 务控制的作用谈一点自己的看法。财务控制必须以确保单位经 营的效率性和效果性、资产的安全性、经济信息和财务报告的 可靠性目的。财务控制的作用主要有以下三方面,一是有助于 实现公司经营方针和目标,他既是工作中的实时监控手段,也 是评价标准;二是保护单位各项资产的安全和完整,防止资产流 失;三是保证业务经营信息和财务会计资料的真实性和完整性。 第 2 页 财务控制的局限性:良好的财务控制虽然能够达到上述目标, 但无论控制的设计和运行多么完善,它都无法消除其本身固有 的局限,为此必须对这些局限性加以研
3、究和预防。局限性主要 有三方面:一是受成本效益原则的局限;二是财务控制人员由于 判断错误、忽略控制程序或人为作假等原因,导致财务控制失 灵;三是管理人员的行政干预,致使建立的财务控制制度形同虚 设。 二、cfo 在现代企业中的作用越来越明显随着经济全球化 进程的加快,公司经营管理环境的变化,以及信息技术的广泛 应用,cfo(首席财务官)更多地参与公司战略规划,预算的编制 与实施,业绩管理,重大购并等重要领域活动,他们作为 ceo(首席执行官)的真正合作伙伴,列入高层管理者的行列。新 形势下 cfo 的作用和技能的变化是建立在企业管理环境变化的 基础上。 在现代企业中,cfo 应具有全局和未来意
4、识,积极参与企 业战略的制定。以往的企业管理是将企业的活动分成多种职能 如生产、财务、市场营销等,对不同的职能实行不同的管理, 即所谓的“职能管理” ,这种职能管理使得传统的财务总监的工 作局限于财务会计部门的工作,对企业财务部门以外的生产经 营活动不熟悉也不关注。而战略管理是以企业的全局为对象, 根据企业总体发展的需要而制定的,管理的是企业总体的活动, 所追求的是企业总体效果及长远利益。企业战略管理涉及到大 第 3 页 量的资源配置问题,有些资源要在企业内部进行调整,或者从 企业外部进行筹集,财务总监应具有对企业的资源进行统筹规 划和合理配置的能力,同时,在未来迅速变化和竞争性的环境 中,还
5、应经常考虑对未来的变化采取预应性的措施,对年度预 算作必要的调整,以保证企业战略目标的实施和实现。 现代企业的 cfo 还应具有风险的识别和控制能力。企业财 务风险是指企业经营成果的不确定性。随着企业参与市场的程 度不断加深,市场机会越多,风险也就越大。影响企业财务经 营成果的因素可分为市场因素和非市场因素,即企业财务风险 由市场风险和非市场风险组成。市场风险主要包括资本市场、 原材料市场、劳动力市场以及产品销售市场等风险,非市场风 险主要包括企业交易对手的信用、企业内部管理、交易法律合 同等风险。随着高新技术和资本市场的发展,国际资本流动的 加快,企业在研究开发投资项目方面的不确定性和风险增
6、大, 发展的机会增多,要求管理者有更多的灵活性、选择性和创新 性。新形势下的 cfo 要从传统的财务工作中脱离出来,要有敢 于揭示会计数据背后的问题和风险的勇气,要“报喜也要报忧” , 同时也要有足够的信心去处理和解决公司的问题和隐患,避免 公司错失经营发展中的良机。 此外,cfo 必须具有团队工作的能力,处理好与 ceo 合作 与监督的关系。传统的财务总监的工作重点是在会计核算工作 上,由会计工作的核算型向管理型的转变,cfo 已进入公司的 第 4 页 决策层,参与公司对外投资、资金使用的调度、贷款担保、资 产重组等重大经营决策活动,在加强财务预算管理、内部会计 控制等方面发挥着重要的作用。
7、cfo 利用自己的专业经验、分 析能力、所拥有的信息优势和特殊组织地位,在多功能的团队 中扮演着重要角色。cfo 的职能和作用要得到很好的发挥,很 重要的方面就是处理好与 ceo 之间的合作与监督的关系。cfo 首先应该是 ceo 的得力助手与合作伙伴,在日常管理中表现为 上下级关系,在涉及到重大决策需要与董事会或股东沟通时, cfo 则成为 ceo 的合作伙伴。现代企业的发展要求二者之间建 立良好的关系,保持工作目标的一致性并加强合作。 三、企业集团的优势与成败因素企业集团的优势体现为资 源的聚集整合性与管理的协同性以及由此复合而生成的集团整 体的竞争优势。作为管理总部的母公司必须能够 够充
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