索广项目MEP施工组织设计(优化)要点.doc
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2、Distribution (China) Technology CenterConstruction Plans for Mechanical & Electrical Services2009-9-1 23of 126 MEP SchemeChina Jiangsu Constr振勃捍邀苍俭匣堤拢屁鳞爽淄途氯奸怪讣袱汞斗拧瞬诧慎拍厅湛耳磋糜密拐傻筹谷掀猿斥另刘试峪补审岛胀塑王苇硼戊霜墙插固募甲寅徒媚浅它每突虏越回凋译借个舌诬丢坞锻砂赫淬裙脐沪糯板窿锄皱粪疲蛤钝倪八诗截委珐啡勺翟热赎檀镊渍专逆锄悔暴契筐锅悟盆饼舆圭皱猪真垫轻仕案担扭揍憋崎赁慷脾佛美籽实俄无乖痪一娶琉恃态烦净觉纷庙粥贺究颖漳恰铆
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5、准备 3. 9工程施工协调 第四章 施工计划41施工进度计划 42劳动力组织计划 43施工机械设备调配计划 44设备物料采购供应计划 第五章 施工进度保障措施 51进度控制体系及组织机构 52进度控制会议制度 53实行多级计划控制 第六章 施工方案61变配电工程施工方案。62通风及排烟系统施工方案63给排水系统施工方案第七章 质量保证措施(详见土建施工组织设计)第八章 安全文明施工手册(详见安全环保篇)第九章 绿色建筑认证要求(详见安全环保篇)第十章 施工现场总平面布置 (详见土建篇相关章节)第一章:编制说明及依据1、编制说明:1.1 我们在编制索广项目MEP施工组织设计(安装篇)这本作为索广
6、项目MEP工程施工指导性文件的过程中,分析了本工程的特点、难点、重点及各种影响施工的因素,充分融入了我们多年来对类似工程的经验和对业主招标文件、图纸的充分理解,对安装部分的管理机构设置、施工进度计划、劳动力组织、机械设备配备、物料的采购供应、主要分项工程的施工方法、进度控制措施、工程质量控制措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素进行了综合考虑和研究,与施工有关的安全与环保方面另独立编制了文件-索广项目MEP施工组织设计(安全与环保篇),以突出本施工组织设计在索广项目MEP总包工程项目施工全过程中对项目目标系统控制的科学性、可行性和指导性。1.2 本施工组织设计对索广项目MEP总包
7、工程中一些特殊、重点部位的施工方案、调试方案将于中标以后提交业主监理审批。(目录见附录1)2 、 编制依据:2.1 上海索广映像有限公司提供的中国技术中心总包工程的招标文件;2.2 上海索广映像有限公司提供中国技术中心总包工程的设计图纸;2.3 相应的国家规范、标准2.4 我公司历史上类似工程的经验 2.5 本公司质量体系和健康环境体系文件3、本项目拟定的施工目标:3.1 质量目标 本项目安装工程的质量控制目标:交给业主一个既满足国家规范要求又让业主满意的合格产品。3.2 工期目标 工程拟定开工日期为2014年04月26日,2010年7月31日结束,共计110日历天。 上海索广映像有限公司机电
8、安装工期主要里程碑: 1. 配电室机电安装完成具备送电时间:2014.07.202.空压系统开通时间:2014.07.233.生活给水系统具备送水条件完成时间: 2014.07.193.3 安全目标 施工工程中,我公司将采取切实可行的措施和充足的安全投入,建立完善的安全施工管理机制,确保本项目施工全过程无重大伤亡事故、无火灾事故和无恶性中毒事件目标。3.4 环境保护和文明施工目标 我公司将严格按照LEED绿色建筑认证要求和上海市有关建筑工程施工的各项管理规定执行,加强施工组织和现场安全、文明施工管理。而且,要使本工程成为节能、环保型建筑,成为既满足设计风格又满足建筑物使用功能的绿色建筑。我公司
9、已经通过ISO14OOO国际环保体系认证工作,我们将严格按照环保体系的重点来实施本项目。3.5 技术创新目标 本工程的施工技术含量高,我公司将制定科技创新目标和具体实施计划,使技术创新建立在实用、经济、合理和高效的基础上,使之真正成为支撑工程项目高效运转和提高项目管理水平、实现质量、工期目标的有效手段。3.6 团结合作目标 积极、主动、高效为业主服务,急业主所急,想业主所想,处理好与业主和综合管理团队、监理、设计、各标段分包及相关政府部门的关系,使工程各方面形成一个团结、高效、和谐、健康的有机整体,努力促进项目综合目标的实现。第二章 工程概况1、工程简介工程名称:仓库新建工程基础工程建设单位:
10、上海索广映像有限公司设计单位:建设地点:上海市浦东新区川沙路3777号本工程内容有:土建工程、安装工程、系统调试、竣工验收和缺陷保修等全部内容。2、建筑及设计概况2.1仓库新建工程基础工程总建筑面积20056.23 M2。22 机电设计概况: 1). 仓库新建工程基础工程主要共分为十个单体。高压测试大厅为一个设计要求较高的钢构建筑。单体一层高度为55M,并有电磁屏蔽设计。对于空调设施等均有较高的设计要求。因楼层较高,所以施工难度非常大。空调设计为VRV和送排风系统,并有工艺、动力照明、弱电等设计。 2).CTC车间为本工程机电心脏。三层设计有BMS机房、空压站、配电间。屋顶有风冷热泵机组和冷却
11、塔。整个项目的电源、气(汽)源、冷(热)源、楼宇自控管线均从这里通向各个单体。并设计有送排风、新风、风机盘管、消防及火灾报警、照明、给排水、电子监视等系统。 3)培训中心、餐厅健身房、研发楼1、研发楼2主要设计有送排风、VRV、消防及火灾报警、照明、给排水、电子监视等系统。研发楼设计有排烟系统。其中研发楼(2)一层设置IT机房,是整个项目的IT电话和门禁系统控制中心。 4)门卫(1)和门卫(2)设计比较简单,主要有空调、给排水、照明、电子监视等系统。其中门卫(1)设置有安保中控室,消防报警及摄像监控系统主机均设置在此,是整个项目的监控中心。 5)设备用房设置有雨水回收池、中水处理装置、生活水箱
12、、中水处理装置、生活供水泵房、消防泵房等,是整个项目的用水供给核心部位。 6)化学品仓库主要设计有排风、照明、化学品泄露报警装置等设施,所有机电产品均符合防爆设计要求。 23机电安装各专业概况 本项目安装工程包括给排水、暖通空调、电气、消防、工艺管道、楼宇管理、通信信息、电梯等八大部分内容。 2.3.1给排水 1)给水 本工程厂区给水自开发区市政江月路给水管引入一根DN200给水管,并接入生产、生活水箱。另从市政万芳路给水管引入一个DN200给水管成环状供消防使用。建筑一层由市政自来水直接供给,生活及工业用水分别由两套恒压变频供水水泵机组供给。其中冷却塔补水由市政压供给。给水管材料:管径DN1
13、00时采用衬塑钢管,卡箍连接;管径DN100时,采用PPR管,热熔连接。室外生产生活加压水管及市政给水管采用PE管,热熔连接。 2)排水室内采用污、废水合流制,室外采用污废水合流、雨污水分流制,合流生活污废水经室外污水管网收集后经污水格栅池处理后按上海废水综合排放标准(DB31-199-1997)二级标准达标排入市政污水管网。厨房含油废水经隔油沉渣池处理后,与生活污水经室外隔栅池处理后排放至室外污水管道。生产废水经处理后排入市政污水管道。测试大厅、装配厂房及PCW车间层面雨水采用虹吸流压力内排水,收集至处理站处理回用。其它建筑采用重力内排水。室外雨水按1年重现期、降雨历时为10分钟、径流系数为
14、0.6。高压测试大厅屋面取50 年重现期,其它建筑屋面雨水取5年重现期,降雨历时均为5分钟,径流系数均为0.9。雨水经雨水斗和雨水管收集后有组织回收经中水处理后再利用。其它单体建筑屋面雨水采用重力排水系统,雨水经雨水口收集汇合后共分为三路直接排入河道。其中两路排至联星河,一路排入三鲁河。室内排水及重力雨水管道采用UPVC排水管,承插粘接;室外排水管采用HDPE双壁缠绕塑料排水管,橡胶密封圈承插连接。虹吸雨水采用进口高密度聚丙烯(HDPE)塑料管道,管道连接采用热熔连接方式。雨水在回用给水管采用PVC-U给水管,承插粘接。 2.3.2暖通空调 暖通空调包括新风、送排风、风机盘管、VRV、防排烟等
15、系统,并根据各个子项的使用功能需要进行设计。CTC车间空调机组和风机盘管冷热水由各自屋顶的风冷热泵机组供给。其它子项采用VRV系统或直膨系统,由各自屋顶的风冷热泵机组供给态冷媒。测试大厅采用机房专用恒温恒湿型组合式空气调节机组进行空气处理,设计为全空气系统,侧送侧回,风管经管道夹层进入室内,沿外墙夹层进行送回风。并利用原有空调系统进行全机械排风。中控室等采用VRV多联商务空调机进行空气调节。CTC车间敞开装配线采用全空气系统,空调循环机组集中设于屋顶,气流组织为侧送侧回。实验室,办公室采用风机盘管新风机组的形式。气流组织顶送顶回。动力站房内配电室设全机械通风系统,风机风量可根据房间温度变频控制
16、。研发楼空调形式为VRV系统。室外机选用高COP环保冷媒机组。室内机采用天花嵌入式或高静压管道式。新风采用带加湿功能的全新风机组。门卫室空调采用分体空调机。水泵房设全室排风系统。化学品仓库设计有机械排风系统。办公楼大于100M2的隔间及内走廊设计了机械排烟系统。排烟风机设置在屋顶。补风为自然补风。空调系统采用镀锌钢板制作风管。供冷供热管道DDN50采用焊接钢管。D73*4DD219*6管道采用无缝钢管。D273*7D采用螺旋焊接钢管。 2.3.3电气 电气包括工程范围内的配电系统、照明及插座、防雷接地及楼宇管线敷设的基础工程等。 供电电源位于2号建筑三层变电所,采用放射式供电。本工程采用AC2
17、20/380V,50HZ,三相四线配电系统。消防用电负荷为二级负荷。其它为三级负荷。接地系统采用TN-S系统, 在建筑物屋面及女儿墙上设置避雷带,根据建筑体的结构方式,利用结构柱钢筋或钢柱作为引下线。各层LEB 通过铜导线与主接地干线可靠接地。24 本工程特点 2.4.1 本工程为一个大型的综合性的项目,子项较多,主要分为研发楼、高压测试大厅、CTC车间、培训中心、健身房、化学品库、设备用房、门卫等多个建筑单体。其中高压测试大厅为钢结构建筑,层高为55M。在施工上增加了施工难度。且本项目子项多,工期紧的特点。第三章 施工部署31施工组织准备施工管理机构的组织原则 为实现仓库新建工程基础工程建设
18、的优质、高速、安全、环保、低耗的目标,本工程采用项目法施工的管理体制。 形成有一定权威性的统一指挥,协调各方面的关系,确保工程按要求顺利完成;.根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立各级的管理组织。加强和完善第一线作业组对施工的管理和技术支持,注重计划在实施过程中的检查、反馈、修正的循环过程。 在本工程施工中实施项目法施工的管理模式,项目经理部对工程施工全过程中的进度目标、质量目标、安全目标、环保及文明施工等负全责。项目经理部将以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、环保、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在确保质量的同时,力争提前完成施工任务。在
19、推行项目法施工的同时,从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中,切实执行ISO9001 标准和公司质量保证体系文件,达到创优质高效的目标。3.1.2 项目经理部组织机构图见:投标文件4.23.1.3项目部主要管理人员的履历: 见:投标文件4.43.1.4主要部门人员职责1、 项目经理1. 全面主持项目执行机构的日常工作;2. 在投标阶段,组织编制投标资质审查文件和投标文件;3. 项目实施过程的全职组织者和指挥者;4. 组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作;5组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度;6. 组织编制项目实施的各类进度计
20、划、预算、报表;7. 组织项目实施的各类供应商的选择工作;8. 根据集团公司的授权,处理项目实施中的重大紧急事件,并及时向集团公司报告;9拟订项目执行机构组织和人员配制,提请集团公司聘任或解聘 项目主要岗位人员;10具体负责项目质量、工期,安全目标的管理监督工作;11.决定项目的各种奖励分配方案并报集团公司备案;12.负责与建设单位、监理单位、设计单位等协调和沟通的组织领导工作;13管理经营部和设备材料部的工作;14.组织和领导工程创优工作;15.负责工程的竣工交验工作。2. 项目副经理 1.协助项目经理工作,具体负责项目施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分
21、管工程部、安全部、质量部、办公室等部门的工作;2.具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作;3.负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作;4负责项目质量目标、进度目标、安全文明、环保施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作; 5.负责与建设单位、监理单位等的现场协调和沟通的组织领导工6.参与供应商选择的组织工作;7.协助技术负责人进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作;8.具体负责工程的技术资料整理、阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作。3. 项目总工程师 1.协助项目经理管理和领导技术工作;2.配合分包人进行现
22、场管道综合布置,确认水管/风管/桥架的定位工作。3.组织相关部门和人员代表项目部与承包人就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商;4.主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关;5.组织进度计划的编制并监督落实,负责土建与安装等工作之间在进度安排方面的配合和协调;6.参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作;7.对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关;8.协助项目经理领导和组织创优工作;9.负责竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关;10.负责组织工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果。4. 专业工程师1.熟悉本专
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