【工作计划】11月销售月度工作计划表.docx
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1、第 1 页 11 月销售月度工作计划表 特征码 LnoQysMAmZKoLQrRhAAV 20xx 年,在总经理的领导下,在销售工作方面,我坚持:重点 维持现有市场,抓住机遇,开发潜在客户,注重销售细节,强 化服务,逐步增加市场份额,并积极争取成功完成销售任务。 第一,销售目标: 至 20xx 年 12 月 31 日,销售部实现在江苏地区的销售任务 3000 万元,销售目标 5000 万元(详 20XX 年的销售时间表附后);。 第二,计划拟定: 1,年初拟定年度销售总体工作计划; 2,年底制订年度销售工作总结; 3,年初制定每月销售的时间表和客户如期访问表; 4,制定月销售统计表和月访客户统
2、计表; 三,客户分类: 根据 20xx 年销售额度进行市场细分,将现有客户进行划分,分 成 VIP 客户,一级客户,二级客户和其他四个主要类别的客户, 对客户进行全面的分析。 四,各项措施的落实: 1,技术交流: 第 2 页 (1)今年的技术部门要针对 VIP 客户,开展售后服务的技术研讨 会; (2)参加两次有关的贸易展会,其中包括一个大型网络联谊座谈 会; 2,客户回访: 要巩固和扩大市场,一定要加强与客户的沟通,协调与客户, 用户之间的直接关系。必须按照客户如期访问表如期如实 如数地进行客户回访工作。 3,网络搜索: 充分发公司网站和网络资源优势,通过信息检索,及时掌握分 析实现销售信息。 4,售后协调: 目前的情况下,我公司仍然以贸易为主,贯彻“卖产品不如卖 服务”的理念,在下一步工作当中,我们要增强责任感,继续 加强优化我们的销售服务。
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