沟通与职业素养培养.ppt
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1、沟通与职业素养培养,现代人力资源管理上,目录,第一部分 为什么需要人力资源管理 第二部分 人力资源管理概述 第三部分 人力资源管理的环境,惊人的现状!,某些国企和事业单位中:“一杯茶、一包烟,一张报纸看一天”:何来工资、效益? 部分私企和外企中:工人成了“包身工” 有的职业白领:生活很紧张、无聊,跳槽成了生活方式,被炒的担心同样存在 美国学者的调查表明:绝大多数人在工作中仅发挥了30%左右的能力。 企业找不到人、留不住人、留不住好人。,企业需要人力资源管理,、“企业”,由“企”和“业”组成。“人止合一”谓之“企”,从事有意义工作,谓之“业”。“企业”就是一群志同道合的人,包括董事会成员、公司领
2、导、部门经理、各部门员工们,聚集在一起,为了企业和员工们的成长发展,而共同努力工作。 既然“一群人”聚集在一起,就需要“管理”,“管理”产生“公平”和“效率”问题,为了有效解决“公平”和“效率”问题,就需要“人力资源管理”。 企业人力资源管理的使命,就是用人力资源管理制度和方法,通过各级员工(团队)有“效率”的工作,给每一位员工以“公平”,为“企业”和“员工”共图成长发展。 通过有效的人力资源管理,创造“公平的人群环境”,为企业持续稳健发展提供可持续的人才支持,这就是人力资源管理的价值所在。 要实现人力资源的价值和使命,就需要构建支持企业持续稳健发展的人力资源管理体系。,老板怎样能赚到钱,资本
3、,产生价值 产生利润,劳动力,制度管理,人力资源,企业家的真知(1),“将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去,但是只要保留我的组织、人员,四年以后,我将仍是一个钢铁大王。” 美国钢铁大王卡内基 我最大的成就是发现人才,发现一大批人才。他们比绝大多数的首席执行官都要优秀。这些一流的人物在GE如鱼得水。 杰克韦尔奇,企业家的真知(2),造物之前先造人。 松下幸之助 所谓企业管理,最终就是人事管理。对人的管理,就是企业管理的代名词。 德鲁克 优秀公司所以优秀是因为他们能把普通人组织起来做出不普通的事业。 彼得斯,提高竞争优势的人力资源管理实践,1 就业安全感 9 培训和技能开发 2 招聘时的挑选
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