【工作计划】14年医院财务年度工作计划.docx
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1、第 1 页 14 年医院财务年度工作计划 特征码 QZemqIAAHZrQHnWWkyLG 一、医院财务工作计划与目标管理 1、在财务会计核算上: a、完善收入,费用支出及退费以及代金券发放回收核算的各项 制度,加强监督。 b、完善利润预测,资金预算的准确性,形成预算体制下的财务 运作及分析体系。 2、在管理会计核算上: a、加强物流周转次数,有效控制资金利用率,实行物资安全库 存量管理,科室限量备用及领用制度,提倡节约使用减少损耗, 利用电脑信息系统建立安全库存量预警提示。 b、加强进货成本的监督,完善进货(包括新产品、新物质)的报 批程序及合同管理。 c、加强各项售价(包括产品、物质)的报
2、批程序及信息系统管理, 制定最低售价的信息预警提示。 d、加强广告费用的预算及执行的报批程序及合同管理,加强预 第 2 页 决算的分析及有效广告投放如:(版面的合理分布等)的统计分 析体系,配合营销策划部提供有效的统计数据以供领导决策。 e、细化收入与成本的配比结构,建立收入与成本对接的电脑信 息系统,实现毛利在信息上的及时反映,完善实现收入制及收 款制两种不同核算体系共存的信息披露系统。 3、税收策划上: a、配合总部的管理要求,做好本院在税收工作上的合理性安排, 加强完善各项帐证管理,做好各项税种的预算及核算工作。 b、实现柜员机,pos 机、现金交款共存的局面为医院的收入管 理创造良好的
3、环境。 二、医院财务人员工作计划: 在收入与成本的关系上进行理顺,做到配比的合理性。 收入上分成:分手术 分项目分分部门核算 材料 销售 药品销售 整形美容中心 细目核算 分治疗细目核算 皮肤美容中心 分病种细目统计、 两者共存的体系 分治疗 第 3 页 生活美容中心 细目核算 成本上按收入的配比原则进行完善细化进行分类,区分好手术 中材料领用,销售类的物资发出特别对科室领用,免费领用等 加强监督。 三、价格管理: 1、医院物资(包括假体材料)进货上加强合同管理体制,对新产 品新物资严格把关,配合领导层对医院使用物 资,销售产品结 构合理开发等的决策提供准确的数据依据,对药品,零星的医 用物资等实行不定期的价格询查制度。 2、营销策划部实现大小开支项目在统一预算报批的情况下执行, 按项目开支明细核定价格进行报销核算。 3、对医院的各手术、治疗项目的收费价格按照部门提议,财务 测算成本后报批的程序进行,并逐步完善电脑信息系统的最低 限价录入,实现底价预警提示。
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