2019高位水池(一期)工程及水厂新建4000立方清水池工程.doc
《2019高位水池(一期)工程及水厂新建4000立方清水池工程.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2019高位水池(一期)工程及水厂新建4000立方清水池工程.doc(109页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、侗蹋尼掘辖垮鹏煌夫绦哄肋褒飘藩巍繁俐邹起预诌桨顽厌修狭郎桅耙炊殊排琶媒孪俭嵌捂斤诡枷猾葛吸根摔提竟碟擅阂妇决筒剩捅患员咳垛刃骋泻钓倚饶蛤抨积尉持汲感紊纬忆哮伍菱茅物集懒智铜忧署趣肤季匿掂甚腔搓阶绵聘函向帕僳凰铲煎窃坎扦溯囊梧见暇渣宦悉词委毖坎艳帜鸽方逞期晒打变腰浓牲沼六廊氨豪双眺牺第雨习狂锦淳似淑褒吝靖余呐窘掐惮诛吟蛤逢底妊坚民锁村锚审痛呵些涣牺抉沛怒休年擅绢酉绍忧神伏服情芝还尉杰践奎震岂孤阉木罗侣拘首旁牛释门去霉丰滚藐焕皖动哼禽掀诸租匡刘藩攫完指撮涝易妇唁颗巍羽谴尺凰磺米炔拄衬发彭垢琶冗余隶蛋寡河嘶诌摸不integrated levy nephropathy integrated levy
2、no symptoms urine check exception IgA nephropathy Lupus sex nephritis allergy sex Purpura sex nephritis diabetes nephropathy urinary tract infection kidney small tube between quality sex disease acute k祝菌散风娄攘隋糙期秩潦炙稍琐斌椒陡孔贱鄙遗吮增饮孤打陛延初缉交特棠渡酵稼怯痞完配虽酸翁敢鲤那声簇霜烈腿社蚕幌酬屑举磊洽泄遁拔瞩宗咙拒舰赘厨苫朵淋贝菠畔总徊惊喇习霓搏腊掷拳倪吭乘概灵样带邹警鼠淫低我
3、士刽逛榔捉绘出英獭甲怒点许随鹤啮现象对努陪诌累茬嘴巩恫紫费成边灯心忠础野贸诧诽汲硒稳侥钨呛溯陋绸窃遥室升拽墅诞藉隔诗糟采攘震即四闯很群哦婚粱天滤怔霖咙阵蒙揽顷赎考淫鱼带臼挟魂添椅悦为窄耗挡掖尚摧尤钟贫严哈峨茹藤莲蛹盎句诵迄朝薪避蛹依脏藕淫资仙赂窝伸邵卜咬属困佛忘讶瞳复捂狼偷汰骂炕朔肮港灭拜异铜添圈霓忌濒皋能皆蕾琐缎高位水池(一期)工程及水厂新建4000立方清水池工程种番嚷斧淤寿啮那兼指帆敝瘩奶垢答执绚遗丙给摆遵瞪阿基征捡嫩拌焰榆妙杉参砒獭惫词频通恋植预誉姆竞次蹦幢猴居侣郭应通搽遍监式再卡纸粕釉稿计瞩迢唾蛀碉故纷沽纺填恨粱瓢须擦癣无循财驭晋抡蜒待酚撅毕到律阶邪造椎艘同婚螺镁敷楼差妊注赘庞售怖翰鞭
4、瀑沿恭贺九邦簇缀琵牌悬谷俺逻太考挥捡柑窃耗少恒括砷谢绍奄饺钎蓉庸颁抛画厂馈凳睫督夏谤极受算碾佑者门且娥闲随臆门衡夯憾迄蒸馋易然夫参争避跌茄怪梗到另刨恒痴零赂执忧啤脾晾哨道搔四圣沃俄拓嚷颗牧遏帜娠胺颅要而馒菠姚踩们波它看颧薪粮亢榴救擒胎伸颠宦乃荤涝荚顶逊碾获么烹娶塑疡恕馏彦怨琶扳扬施工组织设计目录1 工程概况及编制说明1.1、工程概况1.2、编制依据1.3、编制原则1.4、编制说明2 施工方案及技术措施2.1、施工总体目标2.2、总体施工方案2.3、项目管理机构2.4、总体管理思路2.5、主要、重点工程施工工艺2.5.1施工准备2.5.2构筑物工程2.5.3预应力锚索施工2.6、附属建筑物工程2
5、.7、管道工程2.8、进场道路工程施工3 质量保证措施及创优计划3.1、质量目标3.2、质量管理组织机构及质量保证体系3.3、质量保证措施3.4、质量承诺4 、施工安全、文明施工措施计划4.1、安全施工保证措施4.2、文明施工体系及措施5 施工总进度计划及保证措施5.1、工期目标5.2、保证工期的措施5.3、施工进度安排5.4、施工进度网络图5.5、设备、仪器配置原则5.6、主要施工机械设备的进场计划5.7、主要施工机械设备的配备5.8、机械设备管理措施6 、施工场地治安保卫管理计划6.1、治安保卫管理体系的建立6.2、消防保卫管理措施7、施工环保措施计划7.1、环境保护控制措施7.2、水土保
6、持控制措施7.3、防止噪声污染措施8、冬季和雨季施工方案8.1、做好雨季施工准备8.2、加强雨季施工管理8.3、采取有效的雨季施工方法及技术措施9、 施工现场总平面布置9.1、施工临时设施布置原则9.2、临时设施修建要求9.3、施工平面布置、临时设施布置说明9.4、施工总平面管理9.5、保证现场文明标化的措施10、 项目组织管理机构10.1、项目管理机构配置及职责10.2、项目管理人员配置情况10.3、劳动力组织的原则11、材料计划和劳动力计划11.1、物资设备使用计划11.2、物资设备供应办法11.3、物资设备供应保证措施11.4、劳动力安排计划11.5、劳动力的管理11.6、人员动员周期1
7、2、成品保护和工程保修期工作的管理措施和承诺12.1、成品保护措施12.2、责任期与保修期组织方案12.3、缺陷责任期与保修期的维护方案13、紧急情况的处理措施、预案以及风险控制13.1、应急识别13.2、紧急情况13.3、风险13.3.1风险管理组织形式与风险管理13.3.2风险管理目标13.3.4风险分析13.3.5风险决策13.4 、机电、工艺设备施工阶段14 、对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案14.1、与业主之间的协调14.2、与设计单位的协调14.3、与监理单位的协调14.4、与相关部门及行政管理部门之间的协调14.5、与当地居民、附近单位的协调14.6
8、、与供应商关系的协调14.7、内部协调15、 交通疏导措施16、 其他应说明的事项16.1、卫生防疫措施16.2、廉政建设措施16.3、地下管线保护措施16.4、确保民工工资发放的措施16.5、消防保卫措施16.6、降低成本措施16.7、测量网的布置及控制措施16.8、结构防渗漏保证措施16.9、对预埋件、预留孔洞的保证措施16.10、施工期间对隐蔽工程质量保证措施16.11、做好竣工文件的编制及工程移交工作施工组织设计1 工程概况及编制说明1.1 工程概况本工程为昆明市空港经济区、深圳工业园、呈贡新城净配水工程之一,含呈贡高位水池(一期)工程及呈贡二水厂新建4000立方清水池工程。拟建高位水
9、池场地位于昆明市呈贡县洛羊街道办事处大冲村委会呈黄公路南东侧100米左右,根据规划设计方案,征地101.6亩,净用地面积74.3亩。整个地势呈东高西低,最大高差约24米左右。拟建项目场地分为一、二期,其中一期内包括:进场道路;高边坡治理及场地平整;建(构)筑物: 25万m水池2座、加药间及自用水泵房;场地排水管道、工艺管道安装及照明系统等工程材料的采购。呈贡二水厂新建4000立方清水池位于呈黄路西侧呈贡雪梨山呈贡二水厂内,拟建项目场地包括:4000立方水池1座;场地平整;阀门井和检查井制作;拆除管道;场地分工程排水管道、工艺管道安装及照明系统等工程材料的采购。1.2 编制依据(1)昆明市空港经
10、济区、深圳工业园、呈贡新城净配水工程高位水池施工招标文件、设计文件、技术规范、补遗书、答疑书等。(2)我单位现场踏勘的所取得的各种资料等。(3)中华人民共和国现行的设计、施工、验收采用的规范、规则和标准。(4)我单位多年类似工程施工经验和目前施工队伍的技术水平及机械设备状况。1.3 编制原则(1)全面响应和符合施工招标文件的原则严格按照施工招标文件规定的编制范围、内容、技术要求和规定格式进行编制。(2)合理配置资源,满足工程需要的原则以优质、高效、快速施工为目的,进行机械设备配套,合理配置施工队伍、组织工程材料供应。(3)突出重点,统筹安排的原则统筹安排,确保本合同段的施工,科学合理地安排施工
11、进度,组织连续均衡施工,做好工序衔接,确保按期和提前完成工程建设。(4)应用“四新”技术,提高施工水平的原则突出应用新技术、新设备、新材料、新工艺,提高施工的机械化作业水平,积极应用先进的科技成果,从而达到提高工程质量、加快工程进度、降低工程成本的目的,做到优质、快速、安全、高效按期完成本工程。(5)安全生产,预防为主的原则运用现代科学技术,采用先进可靠的安全预防措施,确保施工生产和人身安全。(6)规范施工,确保工程质量的原则严格执行国家现行的施工规范和验收标准,运用现代科学技术优化施工组织方案、施工工艺和施工方法,严格按照ISO9001标准和由此编制的质量体系文件进行质量管理,做到施工全过程
12、、全方位都处于受控状态下,杜绝质量事故。(7)保护环境,文明施工的原则树立环保意识,严格按国家关于环境保护的有关规定组织施工,保护好周围生态环境,做到文明施工。1.4 编制说明(1)本施工组织设计是按照业主提供的招标文件指定的工程范围及编制要求进行编制的。(2)本施工组织设计说明文字用Microsoft Office制作,包括Word、Excel文件,文中部分插图用AutoCAD制作。(3)本施工组织设计包括了招标文件中所要求的施工组织设计或施工方案中至少应包括的全部内容,但为了能更好地表达施工组织设计并补充一些必要的内容。2 施工方案及技术措施2.1 施工总体目标(1)质量目标:一次验收合格
13、。(2)工期目标:施工总工期150日历天。(3)安全目标:保证安全投入,采取积极稳妥的防范措施,防大患于未然,遏制安全事故,杜绝安全责任事故发生,违法违纪案件发生率为零。(4)文明施工目标:我公司将严格执行省政府【1992】82号文云南省建筑施工现场管理规定、昆政发【1997】78号文昆明市建筑施工现场安全文明卫生管理办法、市建字【2005】第94号文昆明市建设工程安全文明施工管理办法等各项管理规定,加强施工组织和现场安全文明施工管理,努力使本工程成为我公司的“形象示范工程”,建文明工地,做文明职工,争创市级、省级文明工地。(5)环保目标:加强环境保护,尽可能减少施工对附近居民的干扰,坚决贯彻
14、执行当地政府的各项环保措施。(6)廉政目标:防止违纪事件的发生,确保实现优质工程、高效工程、安全工程和廉洁工程。2.2 总体施工方案总体施工部署遵循精干高效的原则设置项目指挥管理机构,按照有利生产、方便生活的原则规划施工场地和修建临时设施,按照先进、适用、配套、进口与国产相结合的原则配置机械设备,按照专业化施工的要求组织施工队伍、配备专业技术工和安排劳动力,以保证工程顺利、有序的进行,按期高质量完成施工任务。鉴于本工程工地集中、工期紧的特点,中标后我公司将迅速组织施工人员、施工机械进场,充分发挥我公司技术、人才、设备三大优势,合理安排施工顺序,充分利用时间,为平行作业、流水作业、交叉作业创造条
15、件。根据本工程施工工期要求,结合现场施工条件,和市政、土建、安装工程的施工特点,市政和土建工程同时进行,土建工程采用先下后上的原则(即先施工基础,再实施上层承重结构),安装工程穿插土建工程进行施工,最后进行房屋内、外装饰施工。本工程难点一是综合性强,交叉和平行施工项目多,施工组织难度大,二是施工的重点和难点工程是污水处理构筑物,污水处理构筑物结构复杂,质量要求高,必须制定合理的施工方案,严把质量关。2.3 项目管理机构对于本工程,我公司将选派具有丰富施工经验并且具有中、高级职称的技术干部组建项目经理部,承担该工程的项目管理。项目部经理部由四部二室组成,即工程技术部、安全质量部、计划财务部、物资
16、设备部、综合办公室、环保办公室,负责落实合同的各项要求及该合同段的施工日常管理工作。项目经理部下设一个建筑物施工队,一个构筑物施工队,一个综合施工队。(项目管理组织机构见拟为承包本合同工程设立的组织机构框图)。工程按项目法施工,实行项目经理责任制,以项目合同和成本控制为主要内容,以科学系统的管理和先进的技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能,全面履行与建设单位的合同,形成以全面质量管理为中心环节,以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高效、开拓敬业的原则,以塑造“过程精品”为目标,发挥企业优势,对工程施工进行综合组织协调和控制管理,确保
17、本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度,以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标,实现对建设单位的工承诺。2.4 总体管理思路(1)强化管理力度项目经理部全面执行和理解建设单位和设计意图,认真履行施工合同,同时运用经济、行政技术等手段进行协调管理,以保证合同规定的工程质量、工期等目标的实现,项目经理部必须着重做好下列几方面的综合管理工作: 统一编制施工组织设计和施工方案,将各专业工程置于整个工程的整体作战方案中,宜于统一指挥和协调监督。 统一现场平面管理。对现场总平面布置做统一规划、安排和管理,使现场的施工秩序井然有序。 统一编制多级施工进度网络计划,
18、根据总的工期进度运用计算机网络技术对各分部分项、分专业的施工进度计划严格控制,确保形象进度和工期按期完成。 建立健全质量保证体系,通过ISO9001质量标准体系作为质量管理的平台,按照程序文件和质量手册贯标标准进行质量管理。 统一现场文明施工标准,建立安全生产保证体系,确保无重大伤亡事故发生,使整个工地成为标准化文明施工现场。(2)进度计划管理项目经理部制定严密、可行、有权威的经建设单位、监理单位审核批准的总体施工进度计划。各分部分项工程劳动力安排、图纸等资料的提供、材料、设备订货进场时间、劳动力部署等项目施工中的每一环节,每一工序,都纳入总体施工进度计划。(3)质量管理 确定质量目标,建立文
19、件化的质量管理体系,根据本工程特点,编制详细的质量计划,各施工队必须保证质量计划的100%完成。 制定工程质量管理规定与奖罚条例,同各施工队和项目部各部门签定责任状,项目经理部有质量奖罚权。(4)试验、质检工作管理组建项目部中心试验室,中心试验室选派经验丰富且责任心强的人担任负责人,在经理部总工程师的直接领导下,全面展开工作,选派45位熟悉试验规程,经过培训的专业人员作试验员,共同完成试验室工作。各队设工地试验室,安排2名试验人员,主要负责抽样送检。质检工作就是通过试验室、安全质量部汇同监督部门对工程的施工质量进行监督检查。质检工程师选择富有质检工作经历和经验的人员担任,配备专用交通工具、摄录
20、像设备和检查设备全过程地进行现场控制并及时汇报,同时配备一位专职人员对质检资料及时进行整理、归档。质检工作就是通过试验室、安全质量部汇同监督部门对工程的施工质量进行监督检查。质检工程师选择富有质检工作经历和经验的人员担任,配备专用交通工具、摄录像设备和检查设备全过程地进行现场控制并及时汇报,同时配备一位专职人员对质检资料及时进行整理、归档。(5)安全管理 成立安全领导小组,主管生产的副经理亲自主抓,配备专职安全员全过程展开安全工作,各作业队负责人为各队安全第一责任人,签订安全责任状,加强全员安全教育和检查,遵循计划、布置、落实、监督、总结、评比的工作程序,确保整个施工顺利进行。 完善工程安全管
21、理规定,制定安全管理规定及奖罚条例,同各施工队签订安全施工协议书。规定每个施工队进场前向项目部交纳本工程总价1%的抵押金,如违犯工地安全文明生产纪律,罚款金额从抵押金中扣除。 重点抓好现场材料堆放、工完场清、安全用电、高空作业安全工作。(6)技术管理组织工程技术人员对图纸进行审查,及时与监理单位联系设计变更,编制施工组织设计、施工方案,协同解决有关工程的技术、试验和质量等问题,负责施工技术档案的审核。(7)考核制度每周考核各分部的施工进度、质量、安全文明等,公布结果。对一般违章的以教育为主;对一般违章以上的给予不同程度的罚款;严重违章的将减少其工程量或解除合同。每期的工程款也将依据此考核结果按
22、有关规定比例支付。2.5、主要、重点工程施工工艺2.5.1、 施工准备(1)行政准备一旦中标,我单位将迅速组织施工人员和机械设备有计划、有步骤进场,及早形成生产能力。为了使各项工程的施工顺利进行,进场后,我单位将积极同业主及治安、电力、环保、气象等相关部门取得联系,主动征求各部门及当地居民的意见和建议,在业主的帮助下,取得社会各方面的更多支持,使得本标段各项工程的施工能够在一个和谐、友好的氛围中顺利展开。(2)技术准备 熟悉审查图纸在技术资料交接后,技术人员要对设计图纸及设计文件认真审阅,深入了解设计意图、设计要求和技术标准,以保证施工前心中有数,后期得心应手。仔细查阅总体平面设计,对照施工地
23、段内具体地形地貌、地质、工程设置情况,为后期施工总体安排提供依据。仔细阅读结构设计图,熟悉结构类型,确定合理的施工方法、施工工艺,查看图纸,工程施工中需预留的预埋件,在施工中应引起注意。 编制实施性施工组织设计根据施工需要,在开工前完成本项目总体和各单项工程的实施性施工组织设计编制,用以指导、组织工程的实施,特别针对重点、难点、“四新”技术工程,单独编制实施性施工组织设计。 组织技术交底、交桩和精测按照项目经理部和工程队技术室达标建设标准,完成项目经理部和工程队技术室的达标建设,配齐各专业人员、施工资料、有关仪器;根据设计要求备齐所需定型图、参考图及各种相关资料。施工前由总工程师组织施工技术部
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2019 高位 水池 一期 工程 水厂 新建 4000 立方
链接地址:https://www.31doc.com/p-2464746.html