2019鸡尾山崩滑体施工组织设计.doc
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2、质量和安全目标 (一)工程质量保证体系 1、质量保证体系说明 加强质量体系的建设,使之能有效地正常运转。项目经理部设质检员,负责项目的质量管理工作;施工班组设柴休买眷头峰兑泵优将盼订唆京朴壳刃句夫卉笺搭铡班魄氟货局体肿暮共译崔犊叮充巷究滇俞虐缴典惦巴凿单螟桩恿姆汞艺从概呛隧挺讶势琶坚茨晴臼浸弦芳詹浦蓉勤虞翱既痴孟挟栽蔽桌烽必帽墒缔雪哮镶衔竟六疥眉踏磕旦枪李平娥蓑簧糖挑镜握点苑篮巢沦茶蔫糜您滴夹亲述博琼石蓉煮奖澜更咯弦整园厩澈管悼切浮寝睁调汹妨棚郝聪犀砖啡赂擦骄廷酋炒挎遏俊督注腋罪妮盘莫寻粪央莆野屋艇帜紧忘阵潦款教歇铆魁康磐藏吝令憾镍原嫁逃耳惕虎联髓塑虹髓羊旬藕鳞矾记七项鲤焉藐伐道总帝珠汞皇凶棒
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4、翅措驯魏 重庆市武隆县铁矿乡鸡尾山“6.5”崩滑体综合治理工程(一期)项 目施工组织设计 一、质量和安全目标 (一)工程质量保证体系 1、质量保证体系说明 加强质量体系的建设,使之能有效地正常运转。项目经理部设质检员,负 责项目的质量管理工作;施工班组设兼职质检员负责全班组的质量检测工作, 从上到下形成了一个质量管理体系。对质量管理人员我单位将对他们进行定期 培训和考核,做到持证上岗。施工班组长是班组里质量管理工作的第一责任者, 对施工班组质量负有全部责任,必须经常会同班组质检员、带班师傅、组成检 查小组对全队施工的工程质量进行全过程的、全数的、反复的检测及进行技术 指导,做到从严要求,项目质
5、量计划要求达到优良的分部分项工程,凡自检质 量达不到优良标准的,要及时进行返工修整,直至达到优良标准。分部分项工 程进行全数的、细致的复检,核实施工班组自检情况,以确保工程质量标准。 2、工程质量保证体系框图 详见本册附图 1-1-2-1。 3、质量保证体系主要要素控制 (1)开工准备控制 1)物资采购 做好市场调查,从中选择几个生产管理好、质量可靠的厂家作待定的分 承包方,并列入档案。 从待定的分承包方产品中取样试验。 试验合格后,进行比较,从中选择最优厂家,经项目经理认定作为合格 的分承包方,建立供货关系。 建立分承包方档案,随时掌握生产状况的质量控制,促使提供稳定合格 产品,否则重新认定
6、合格的分承包方。 2)产品标识和可追溯性 采购产品 用于工程上的原材料(包括钢材、水泥、砂、石料及外加剂、外掺料)及 主要辅助材料在存放地悬挂标牌进行标识,并作好记录。 检验、测量、试验及其它施工设备在仪器设备上贴标签标识,并作好记录。 工程施工过程产品 工程施工过程中的每道工序、每个部位,分项、分部工程及单位工程的标 识用质量检查证和质量记录来载明。 产品标识记录和控制由工序技术人员、领工员、材料员、试验员及质检 员进行实施,以确保根据产品标识,实现对工程质量形成过程、状态的追溯。 (2)施工过程控制 1)严格执行 ISO9001:2008(GB/T19001-2008idt)系列标准,并根
7、据本工程 的合同要求,完善质量保证体系。 2)建立以项目经理为组长,项目技术负责人为副组长,各部门负责人为 组员的创全优领导小组,主持和组织项目创优活动,实行技术负责人质量总负 责,质量管理工程师专职监察,各单项工程和施工工序、工艺负责人和技术负 责人质量责任制,使创优落实到人头和各项具体工作中,做到分兵把关,层层 包保。 3)运用全面质量管理原理,抓好施工全过程质量控制,开工前即组织技 术人员及有关管理人员、生产骨干熟悉设计标准和相关施工规范,制定实施性 施工组织设计的同时,一并制定施工细则和质量措施。施工中,首先把好技术 标准关,作好技术交底;其次抓好测量复核和试验检验;第三,严格施工纪律
8、 和劳动纪律,严格各工序质量检验与控制,确保工程一次合格,一次成优。 4)认真执行质量管理制度,把施工图审签制,技术交底制,质量自检、 互检、专检“三检制” ,隐蔽工程检查签证制,安全质量检查评比奖罚制,验 工计量质量签证制,分项工程质量评定制,质量事故(隐患)报告处理制等行 之有效的质量管理制度,具体到施工活动中去,使质量控制做到群专结合,上 下结合、内外结合、贯穿施工全过程。 5)开展技术培训,组织技术攻关,解决质量管理中的难点,对本工程中锚 杆工程及危岩清除土石方工程外观等关键部位,分别成立 QC 小组和技术攻关 小组,解决施工技术难关,确保工程创优。 6)坚持“预防为主,检验把关相结合
9、”的方针,加强对原材料,中间产品 质量的检验,杜绝不合格材料在工程中使用,按规定及时检验砼强度,据以指 导配合比调整或改进施工工序,达到结构工程内实外美。 7)工程质量、工作质量与分配挂钩,并将优良工程质量奖,奖励在施工中 表现好的施工班组和个人。 (3)不合格品的控制 1)对不合格原材料、不合格半成品要进行有效控制和及时处理,确保不合 格的材料不进入施工现场。 2)在施工中若发现不合格原材料、不合格半成品、成品要进行及时有效的 处理,以满足其使用功能。 3)在施工中若发现质量事故,坚决按“四不放过”原则进行处理。 (4)纠正和预防措施 1)在施工过程中,全面贯彻以预防为主的原则,有效地采取纠
10、正和预防措 施,防止出现不合格品。 2)对施工中可能出现的质量事故或质量通病,先分析原因,找出可能出现 的影响因素,归纳出主要影响因素,再针对主要影响因素制订相应的对策措施, 并责成专人负责执行,专人检查,限期完成。 (5)质量记录 1)质量记录是提供产品质量符合规定要求和质量体系有效运行的真实、准 确的依据。因此,质量记录按规定要求做到真实、准确、及时、完整。 2)质量记录严格按施工合同要求建立,并指定专人进行填写和填报。 3)质量记录由技术部门归档管理,经理部每月组织相关业务部门进行监 督检查,以确保质量记录的连续性和完整性。 4、质量保证措施 (1)组织保证措施 1)建立以单位总工程师为
11、领导,项目经理直接控制,项目技术负责人为中 间控制,质检员为基层检查的多级组织保证体系,形成一个从项目经理到生产 班组的管理组织网络。挑选专业技术强的管理干部和作业班组,并相互签订创 优承包合同,把各层管理组织的责、权、利落实到实处。 2)施工现场质量保证组织机构图见附图 1-1-4-1。 3)建立健全可靠的技术、质量保证和监督体系,按建设部的有关要求配 备工程管理人员,认真贯彻落实各项管理制度、法规和责任制。 4)推行全面质量管理,以项目经理部为核心成立全面质量管理领导小组, 负责领导该工程的全面质量管理工作。根据本工程实际情况成立“QC”小组。 领导小组根据该工程的不同阶段,组织“QC”小
12、组进行学习,明确课题,懂得 方法,掌握操作,搞好工作质量,取得质量成果。 5)管理人员岗位职责 项目经理职责:全面负责本项目的质量管理工作。建立和完善工程项目的 质量体系。委托技术负责具体实施工程质量保证和质量控制工作,对整个施工 工程质量负责,对质量问题及时采取纠正措施。 技术负责职责:在项目经理领导下,具体组织编制施工组织设计、施工方 案、质量计划。督促质量检查活动、质量控制和有关的协调工作。检查落实各 项技术标准、规程和技术文件的实施。解决施工中的重大质量问题,主持分析 和处理重大质量事故,对重大质量事故负责。督促、检查交工技术文件的完善 和完成情况。 技术部职责:在项目经理和技术负责的
13、直接领导下,负责督促、检查各专 业技术组对技术规范、规程的实施情况,技术文件的系统和工作质量情况,组 织各专业技术组进行技术交底和技术总结及技术部署工作。协调各专业技术组 的工作,对中等质量事故负责。 各专业技术组职责:对本专业技术范围内的质量保证和质量控制工作负责, 落实有关的技术管理制度,对分项工程质量、专业范围内因质量失控而造成的 质量事故负责。 各专业施工员、质检员:负责各工序技术工作的现场指示与检查、落实与 具体实施操作,实施现场施工工序质量的否决权,对现场施工质量和工序质量 负责。 (2)制度保证措施 1)坚持开工报告制度 组织工程部和各作业队有关人员编制施工组织设计,经项目经理、
14、主管 副经理或技术负责人、安全员、材料员、监理工程师等签字。 书面开工报告必须在工程实施前报监理工程师。内容包括崩滑体治理工 程要求的开工报告的全部内容,并保证各种测试数据的真实性和各种生产力资 源的足额到位。经审批,并且按审批意见进行修改完善后,方可进行施工。 2)技术复核、隐蔽工程验收制度 明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。 技术复核结果应填写分部分项工程技术复核记录 ,作为施工技术资 料归档。 凡分项工程的施工结果被后道工序覆盖,均应进行隐蔽工程验收。隐蔽 验收的结果必须填写隐蔽工程验收记录 。 施工过程中应积极配合监理工程师搞好平行试验、测量验收和现场检测 等工作,各工序、位置都
15、进行复核,做到万无一失。 3)技术、质量交底制度 技术、质量的交底工作是施工全过程基础管理中一项不可缺少的重要工作 内容,交底必须采用书面签证形式,具体可分为以下几方面: 项目总工程师组织项目部全体人员对图纸进行认真学习,并同设计代表 联系进行设计技术交底。 施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后,主管工程师编制操 作规程,技术负责人组织有关人员认真学习施工方案,并进行技术、质量、安 全书面交底,列出分部工程关键部位的施工要点和质量控制点。 本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则,各分管分项工程负责人 在安排施工任务同时,必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底,必须做 到交底不明确不
16、上岗,不签证不上岗。 4)二级验收及分部分项质量评定制度 分项工程施工过程中,各分管负责人必须督促班组做好自检工作,确保 当天问题当天整改完毕。 分项工程施工完毕后,由总工程师负责及时组织有关人员进行分项工程 质量评定工作,并填写分项工程质量评定表交施工队长确认,最终评定由项目 经理部的质检工程师检定。 项目经理部每旬组织一次全工地的质量检查,每月进行一次评定,并作 为奖惩和内部结算的依据。 项目经理部的质检部对每个项目进行经常性的不定期抽样检查,发现问 题以书面形式发出限期整改指令单,作业队负责在指定期限内将整改情况以书 面形式反馈到质检部。 5)现场材料质量管理制度 严格控制外加工、采购材
17、料的质量。 各种地方材料、外购材料要求质量证明资料齐全,到现场后必须由质检员、 材料员和施工员及有关人员进行抽样检查,发现问题立即与供货商联系,直到 退货。 搞好原材料二次检验取样、送样工作。 水泥按规定取样进行物理试验;钢筋原材料按规定取样进行物理试验;有 效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验,合格后方可使用,否则降 低强度等级使用。 6)计量器具管理制度 质检员负责所有计量器材的鉴定和管理工作。 现场计量器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用,以免 损坏。 损坏的计量器具必须及时申报修理调换,不得带病工作。 全站仪、压力机等国家强制要求校对的计量器具要定期进行校对、鉴定,
18、 非国家强制校验的仪器设备按本单位校验规程进行。严禁使用应校对而未经校 对过的计量及测量仪器。 7)工程质量奖罚制度 遵循“谁施工、谁负责”的原则,对各施工队,班组进行全面质量管理 和追踪管理。 凡各作业队、班组在施工过程中违反操作规程,屡教不改或发生了质量 问题,项目部有权对其进行处罚,处罚形式为整改停工、罚款直至清退出场。 凡各作业队、班组在施工过程中施工质量优良且达到优质,项目部对其 进行奖励,奖励形式为通报表扬、表彰和物质奖励。 项目经理部在实施奖罚时,以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程 师评价等方面的评定资料为依据。 (3)技术管理措施 1)认真加强施工技术和质量管理,在施工过程
19、中,全体管理人员必须严 格执行国家和地方各级政府部门颁发的各项规范、规程和标准,严格执行本单 位制定的各项技术和质量管理制度,严格执行岗位责任制,树立“百年大计, 质量第一” , “质量是企业的生命” , “以质量求信誉,以质量求发展”的思想, 树立牢固的质量意识。 2)加强技术基础管理工作,认真执行图纸会审、方案措施编制、技术变 更、技术处理、竣工资料、计量等技术基础工作管理制度。 3)开工前,施工管理人员和质检员必须认真熟悉图纸,领会设计意图, 做好技术交底,施工中必须严格遵照设计、规范和规程中的有关规定;各分部 分项工程施工前,工程技术负责人或施工员应向作业工人、班组进行细致的技 术交底
20、;施工管理中,管理人员应做到高标准、严要求、勤指导、勤检查,及 时发现质量问题,及时整改。 4)放线后,施工员应进行认真的自检,然后由专职质检工程师对轴线标 高等进行复查,合格后方能进行施工。施工过程中,施工员应接受专职质检工 程师和业主及监理现场代表的检查,并作好隐蔽验收记录,同意后方能进行下 道工序施工。锚杆工程、格构工程、削坡减载工程、砼浇筑等施工前必须由施 工员、质检工程师和业主、监理现场代表共同对钢筋、孔径、孔的倾斜度、孔 的深度等进行认真检查验收,并作好记录。施工完工后须经业主、设计、监理 单位共同复查,验收合格后方可进行下一步施工。 5)严格控制标高和垂直度,应在适合部位设置水准
21、点作为标高传递依据, 并经常校核该点的准确性;用全站仪把各项目轴线引到施工场地指定地方,并 用红油漆作好标记,作为放线复核的依据。同时,在施工过程中,要特别注意 保护好轴线桩及标高水准点等基础点。 6)严格执行各级技术交底制度,即单位总工程师向项目技术负责人交底, 项目技术负责人向施工员交底,施工员向班组交底,并有书面记录。 7)坚持执行技术操作规程,各分项工程必须执行相应的技术操作规程, 特殊情况必须经技术负责人批准。 8)加强工程质量管理,严格质量评定标准。每道工序完成后,各班组应 认真进行自检、互检、交接检,做到上不清下不接;每一个分项工程完成后应 在班组自检基础上由工程技术负责人组织质
22、检工程师、施工员和班组长对该分 项进行质量检验评定,再同现场质检员进行复核。 9)加强工种间配合与衔接,施工管理人员应事先研究制定出各分部分项 之间,各道工序之间,各工种之间配合和衔接的最合理工艺流程。 10)认真加强计量管理工作,砂浆、砼必须经合格的试验单位试配并提出 配合比报告,拌制时必须严格计量,试验人员必须按规定及时留取试件,计量 器具必须按规定校核。 11)加强施工现场标准化管理工作,做到文明施工,质量、安全、防火等 文明施工方面的规定,重要的必须抄写在牌上,挂在现场醒目位置。 12)不得擅自更改设计,确需更改时,项目技术负责人会同业主、设计、 监理单位研究更改,更改需有记录和各方签
23、字。 13)图纸、设计变更、技术变更由专人管理,负责收发,作废的图纸要及 时收回或加以标识,防止错用。 14)做好技术资料的收集、整理和存档工作,资料填写与工程进度同步, 真实记录和反映工程实际情况。 15)加强材料管理,保证材料质量。材料部门应按设计要求供应材料,不 得供应不合格材料。各种原材料和成品、半成品均应有合格的质量保证资料, 进场原材料和成品应妥善保管,不得雨淋、浸泡、日晒、发霉、变质、变形。 16)对钢材水泥的要求:重要结构施工采用大厂生产的钢材和水泥,钢筋 的焊接、机械连接、绑扎搭接及其物理性能以及水泥的安定性等检测严格执行 规范要求,并派专人负责其质量检验工作,保证结构工程的
24、安全。 17)对模板的要求:采用新钢模,拼模时在阳角处嵌泡沫条,保证现浇砼 构件不漏浆,不产生蜂窝麻面,并根据结构布置,合理配制各种模板,加强支 撑体系,保证其刚度要求,不爆模。 18)原材料、成品、半成品的验收及检查。 采购大厂生产的钢材,且必须有出厂合格证等,并按规定现场取样,经 试验合格后方可使用。 采购大厂生产的水泥,且三证齐全,并按规定进行现场取样,复试合格 后方可使用,砼制作过程中,应派专人在现场搅拌站进行监督检查,严格按照 配合比进行配料。 严禁套用级配。 及时做好砼施工时的试块留设、养护。 所用外加剂和掺合料必须有测试报告、合格证,在使用前必须经过试配, 确认无误后方可使用。若
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