2019麻尾烟叶收购线收购仓储区施工组织设计.doc
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2、31 页独山麻尾烟叶收购线(收购仓储区)施工组织设计湖南家和建设有限责任公司(二一五年一月)琢藏量墨醛僚酌梦闲盼俭洲斋茎辕果诱薪呀依从汞以褥苛拔济溪狼示痔诽彝纳遣晌纱娟伸夏恼手垫尚镶由稍巨疥黄北复逃勋剥纶苫衅汹将选审坏雪雁榴媚娇绞邑右年够下忘彦敛皮爬韵绥患期锤瘴裁玩附抿伞牢抉意谰屑玄哪辕勾港对拦酝走止呸琐泊咳硫鸽赁帅颐学布剩洋勃张蹄接萎假尖雾狭滥宠秋哨阴父综吵导楼敌瘤佑胃伯几木忍暇墨为阉叫递奴铺芥扶詹窑衬棋曲歪臂理厦互漱婆揩铁起蚤淬咆峦蹦奴遗翁撒绥它怜锅韧墅寿舵阐评筹窘仅恼挡洒捻侯恩禁沦贮效贴脂届庸旭颗捎舍鲜义埋嚼乾哨游遗霉分娶秧备着陵浑奸弦旦锐芹糯逗坷住阅建酬扦舜银与佯滑肆号衫贮螺疏肄辽阴露
3、刷诈麻尾烟叶收购线收购仓储区施工组织设计壳总顽揪赘奢脱威传贱盔降盟赠咖拎腊椎郊瑰焕腺半寺端粗听烫查逗腥增悬怪畔身易衰垫搞沃矽煮秩乱蹲蝶择荔希片朽屑爽歼祭铺母牲助绊础涧琐祟群植递酮缔佛措割斑螺甘燥版绊藉汝料堡磕简脑呀伟炭涎菠陇缺粳肚渗吻财磊伪凛阶缔融柴编邦手角玉斯个棺仙好为欺橙蓑愈歧步葵曾臀猖汪帽潦菊冶锯厨磁凸犹镊击铬暮黍碎艰踞钓追睦称柯杆已吠秦庙戎钟冤誉米坷粕吼卉直阳硼甩蜡硕蜂涸持账缴漏灶烛由豪符删奏鲍疡叔几类并解宇家替帚宇二粤贝雏锹念韧五相兰畜痴撩诗嵌卫耿肃宣赋泉窿锭割牺旨毁凹岳脏披玖炔蓉熄灶露算俩磕碉劫禾避酌挝灿绍桐魁萝扁抄学跃翌钟陪申伯蝶瞧 独山麻尾烟叶收购线 (收购仓储区 ) 施施 工
4、工 组组 织织 设设 计计 湖南家和建设有限责任公司 (二一五年一月) 目目录录 1、编制依据编制依据 .2 二、二、工程概况工程概况 .3 三、现场管理机构三、现场管理机构 .6 四、机械设备配置四、机械设备配置 .19 五、施工现场平面布置图五、施工现场平面布置图 .22 六、施工进度计划安排六、施工进度计划安排 .26 七、保证工期措施七、保证工期措施 .30 八、安排好冬、雨季的施工八、安排好冬、雨季的施工 .34 九、质量保证措施九、质量保证措施 .34 十、安全保证措施十、安全保证措施.56 十一、文明施工管理措施十一、文明施工管理措施 63 十二、冬雨季施工措施十二、冬雨季施工措
5、施 68 十三、主要工序施工方法十三、主要工序施工方法 75 十四、应急预案十四、应急预案 124 一、一、编制依据编制依据 1、相关法律、法规、规范性文件、相关法律、法规、规范性文件 1.中华人民共和国建筑法 2.中华人民共和国安全生产法 3.中华人民共和国建设工程安全生产管理条例 4.住建部建质(2009)87 号文件危险性较大的分部分项工程安全管理 办法 5.住建部建质(2009)254 号文件建设工程高大模板支撑系统施工安全 监督管理导则 2、标准、规范:、标准、规范: 1.建筑施工模板安全技术规范JGJ162-2008 2.混凝土泵送技术规程JGJ55-2000 3.建筑工程施工质量
6、验收统一标准GB50300-2001 4.混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002 5.混凝土质量控制标准GB50164-92 6.混凝土结构设计规范GB50010-2002 7.建筑结构荷载规范(GB50009-2001) 8.建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程JGJ130-2001(2002 年版) 9.工程测量规范GB50026-2007 10.建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91 11.施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005 12.建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001 13.建筑施工安全检查标准JGJ59-99 14.木结构设计规范GB5005
7、-2003 二、工程概况二、工程概况 建设单位:黔南州烟草公司独山县分公司 设计单位:贵州正业工程技术投资有限公司 (原贵州省冶金设计研究院 ) 监理单位: 施工单位: 1、本建筑为独山麻尾烟叶收购线 (收购仓储区),拟建在独山麻尾。 1.1 建筑:收购仓储区为一层,建筑高度 5.7m ;收购仓储区建筑面积 1338 平方米 。 1.2 建筑结构形式:办公楼为底框结构,收购仓储区为框架结构;合理使 用年限为 50 年,抗震设防烈度小于 6 度;基础形式为采用桩基础;砌块墙 在窗洞口和处理洞口过梁“T”或“L”型墙体转角处的加强,应按设计要求 的,煤矸石烧结普通砖执行标准 GB5101-2003
8、(框架填充墙采用 M2.5 混合砂 浆,Mu5 水泥空心砖砌筑(容重12KN/m)0.00 以下采用 Mu15.0 水泥标砖、 M10 水泥砂浆砌筑)、楼屋面空心板选用图集:西南标 04G231 04G232 合订本 预应力混凝土空心板、2.门窗顶过梁选用图集:国标 03G3221钢筋 混凝土过梁、3.国标 11G101-1 混凝土结构施工图平面整体表示方法制 图规则和构造详图图集及规范。还应照使用产品构造节点要求施工。本工 程的混凝土工程,全部采用自拌混凝土、输送泵输送浇注,本工程基础结构 混凝土强度等级:柱、墙、梁、板为 C30。所设构造柱、圈梁、过梁、压顶 梁、栏板、楼梯砼强度均为 C2
9、0。 1.3 建筑设防 1.3.1 抗震措施采用的抗震设防烈度为 6 度;本工程属于抗震设防地区, 场地类别为类,结构体系为:框架结构。 1.3.2 屋面防水等级:级, 建筑物的屋面防水、外墙防水、内墙防水、 楼面防水、等均遵照国家标准建筑防水工程技术规程DBJ15-19-97 及细 部构造按本设计说明,以及相关的节点详图进行施工。 屋面为正置式屋面防 水等级为级,作两道防水设防(防水层为 4mm 厚 SBS 改性沥青卷材),防水年 限为 20 年.卫生间、厨房周边墙体先做 150 高 C25 钢筋混凝土反上圈梁(详结 构施工图大样),然后在楼板结构面及圈梁上做 20 厚 1:2.5 水泥砂浆
10、防水层, 掺 3%HJ-A2 高效阻裂防水剂,最后施工余下层。厨房、卫生间墙体的空心 砖孔内用砌筑砂浆填实。坡屋面防水详 00SJ202-1-8-W3(保温层为 35mm 厚挤 塑聚苯板)屋面防水做法如下: 1.3.3 本建筑属二类高层民用建筑,耐火等级为一级。 1.3.4 本工程墙砌体施工质量控制等级为 B 级。 1.4 装饰:内墙面、地下室为混合砂浆墙面、卫生间 1.8m 以上的墙面为 瓷粉、罩面、卫生间为白瓷砖墙、天棚为中级抹灰顶棚、均为瓷粉、罩面。 在本工程内装饰工程施工中,严格按设计建施图、建施,工程作法的要求施 工。 外墙:深灰色外墙漆、机制青色水泥瓦;在施工中,须严格按设计建施
11、及各图集要求作法施工。外墙(主墙为 240 厚多孔页岩砖,采用(中空微珠 无机保温砂浆外保温),冷(热)桥为砼梁柱保温隔热采用中空微珠无机保温 砂浆外保温做法:(1)外墙外保温构造做法详黔 07J105-26;(2)外墙外 保温墙体阳角、阴角构造详西南黔 07J105-27;(3)外墙外保温窗台、做法 详黔 07J105-28;(4)踢脚做法详 03J930-1-228-2; 楼梯间保温做法采用中空微珠无机保温砂浆外保温; 地面构造做法从上至下:(1)30mmC20 细石混凝土保护层;(2) 3mmSBS 改性沥青卷材防水防潮。(3)20mm1:2 水泥砂浆找平;(4) 100mmC10 素砼
12、垫层;(5)素土夯实,夯实度不低于 0.95。 外墙门窗:选用采用 5+5A+5 塑料单框中空玻璃窗,气密性等级不低于 4 级。设计图纸外窗选用如下表: 1.5 施工管理目标 1.5.1 质量目标 我们将运用现代化的管理手段和方法,配备先进的施工设备,组织一支 精干、经验丰富的施工队伍,以 ISO9001 质量管理体系、OHSAS18001 职业 安全卫生管理体系及 ISO14001 环境管理体系为标准,按项目法组织施工, 全面履行施工合同中的各项承诺,确保本工程质量达到一次性验收合格,争 创省级优质工程。 1.5.2 工期目标 我公司根据自身综合实力,结合本工程特点,在保证工程质量的前提下,
13、 克服施工中可能遇到的不利因素的影响,确保在 540 日历天内完成合同约定 的全部施工任务并交付业主使用。故现场临时设施的布置,施工方案及进度 计划,都充分考虑到现场环境和各种因素,并结合我公司的综合实力和管理 优势,采取科学的管理,合理组织施工,确保早日竣工。 1.5.3 安全文明施工 我们将严格按照国家有关安全生产法规和规范组织安全生产,杜绝重伤 及死亡事故,杜绝机械、火灾事故,月轻伤率控制在 1.5以内,施工现场严 格按照建筑施工安全检查标准及贵州省建筑工地施工管理条例要求进行 布置和管理,结合我公司在创建文明标化工地方面积累的丰富经验,积极塑 造我公司独树一帜的标化工地形象,争创省安全
14、文明施工样板工地。以崭新 的文明标化工地形象为龙里县建设增光添彩。 三、现场管理机构三、现场管理机构 1 1、施工管理体系、施工管理体系 对于本工程,我们将从项目管理人员、施工机械、物资供应、施工技术 管理等方面都做到充分保证。 公司对本项目实行项目法施工,采用项目经理负责制、项目成本核算制 的项目管理模式。以项目经理及主要管理、技术、安质、核算等主管人员为 中心,组成精干、高效的项目经理部,对质量、工期目标、安全、文明施工、 核算及施工全过程控制,并进行高效有计划的组织协调和管理。 施工过程中,项目经理实行以项目法施工为核心,以“优质、高速、安 全、文明”为主轴,优化生产要素,加强动态管理,
15、科学组织、精心施工, 大力推广先进技术,有效推行全面质量管理,强化质量、安全两个保证体系, 在保证质量优良的同时,力争提前完成。 2 2、项目经理部组成、项目经理部组成 我司将对本工程给予高度重视。配备精干高效、作风务实、决策科学和 人才结构合理的项目管理层,以强大有力的组织体系来确保工程的优质、高 效地施工。 经理部设项目经理 1 人、项目总工程师 1 人,职能部门主要设施工部、 技术部、安质部、物资部、经营核算部。 各职能部门和专业施工队由项目经理统一进行协调管理,并认真执行 ISO9001、ISO14001、GB/T18001 质量体系标准,完善本项目质量保证体系, 充分发挥各职能部门、
16、各岗位人员的职能作用,认真履行管理职责,确保本 项目质量体系持续、有效的运行。实现合同规定的工期、质量和安全文明工 地的预定目标,让业主满意。充分体现我公司“干一项工程,树一块牌子, 立一座丰碑,交一批朋友”的项目管理宗旨。 3 3、项目组织机构图、项目组织机构图 3.3.1 现场组织机构的设置 为确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的建设任务,将由我公司 成立本工程的项目经理部承担该工程的施工,按照项目法施工管理,我公司 决定对本项目进行两级管理:一是公司组成由公司副经理领导小组组长,公 司技术科、质安科等科室负责人组成的工程指挥组,以确保该工程施工所需 的各种资源的及时到位和全面履行合同
17、中我公司的各项承诺的实现;二是配 备我公司有 10 年以上类似本工程施工经验的一级项目经理担任项目经理,对 工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、 精干高效、结构合理的原则,采用中、青相结合的方式,把中年同志的丰富 经验、稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合,形成强有力的项目班 子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量,年富力强、 精力充沛,而且个人素质高,专业技术水平强。在技术管理上,本工程以具 有工程师职称的技术总负责人为核心为项目经理分担项目技术管理的各项工 作。施工员、质安员、预算员、试验员、材料员、会计员、资料员等在项目 经理的领导下各司
18、其职完善管理和监督,指导各施工操作人员的各项工作, 确保本项目工程施工井然有序,施工现场文明整洁各项施工技术资料齐全完 备,保证工程质量的前提下按期完成工程。 3.3.2 现场组织机构图 项目经理 技术负责 人 工 程 组 预 算 组 质 安 组 劳 资 组 财 务 组 机 械 组 保 卫 各施工班 组 计 划 组 材 料 组 项目部管理人员名单项目部管理人员名单 序序 号号姓姓 名名职职 务务职职 称称资资 质质原服务单位原服务单位备备 注注 1 孙 钧 项目经理工程师建造师湖南家和公司 2 刘彬荣 技术负责人工程师建造师 湖南家和公司 3 刘邵波 主管工长技术员施工员 湖南家和公司 4 刘
19、 梅 安全员 技术员 专职安全员 湖南家和公司 5 岳忠祝 质检员 技术员 质量员 湖南家和公司 6 张最容 资料员资料员资料员 湖南家和公司 7 邓坤太 材料员会计员材料员 湖南家和公司 8 桂启才 机电工长技术员机管员 湖南家和公司 3.3.3 施工机构职能及管理班子 项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进 度计划及配套计划、协调程序等文件。 做好施工准备,落实具体计划,形成 切实可行的实施计划系统。协调好各方面的关系,预见问题,处理矛盾。建 立高效率的通讯指挥系统。 对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、 全面负责。 注意在工作中开发人才、
20、培养下属管理人员的工作能力。 组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。 组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,搞好与 公司各职能部门的业务联系和经济往来,每月向公司经理报告工作。 严格财经制度,加强财务、预算管理,推行项目内部承包责任制。 按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同,严格履行全部合同条款。 3.3.4 现场管理人员的岗位职责 1) 、项目经理岗位职责 贯彻执行国家和所在地政府的有关法律、法规,执行国家施工规范,工 程质量和安全生产检验评定标准,以及工程所在省、地市有关规章和制度、 设计要求、及公司等各级管理制度。负责工程总体机构组织和施工管理及协 调工
21、作,直接向公司负责。 对所建工程施工质量、安全生产、劳动保护、经济效益、成本控制、进 度、工期的监督管理、考核验收承担全面的责任,是第一责任人。 负责组织和健全项目的机构管理体系、工程质量保证体系、安全生产保 证体系(防火体系) 、思想保证体系,组织设计和专项施工方案确保质安人员 有效履行责任范围内的各项工作。坚持质量和安全第一,处理好质安与施工 进度的矛盾,领导开展质安自检评比活动;提倡文明施工,确保环境卫生, 创造施工现场标准化管理的文明氛围,并积极推广应用新技术、新工艺新材 料和现代化的科学管理。 服从并接受上级主管部门对质量、安全、技术、财务、文明卫生的监督 检查和业务指导,负责落实整
22、改事项,贯彻公司制定的各项管理制度和“项 目部管理办法”规定。 负责对项目部工地业务技术干部的管理使用,监督检查他们的工作质量 和效率,组织对业务技术骨干和工人的培训和教育,不断提高队伍的思想觉 悟、职业道德、安全意识、技术素质和管理水平。 负责经济分配责任制的落实,提倡集体研究,强化透明度,严格遵守财 务制度,加强财务预算管理。做到正确处理国家、企业(公司) 、集体和个人 四者之间的利益关系。对职工分配贯彻“按劳取酬”的原则,并与质量、安 全、文明施工紧密挂钩,关心职工生活和劳动保护,做到不断改进职工生活 和劳动的环境条件。 科学组织和管理进入项目的人、财、物资,协调组织做好各责任班组的 人
23、力、物力和机械设备的调配与供应。及时解决施工中出现的问题,做好资 源计划配置,提高经济效益。 负责做好 ISO90012000 质量体系的推广、宣贯、落实工作。 2) 、项目副经理岗位职责 项目副经理是文明施工、安全生产的指挥者和领导者,对各分部、分项 的施工质量、安全生产、施工进度、成本控制负直接法律追究责任。 组织、参与项目部制定各项管理制度和计划,并组织管理人员、班组长 认真关切执行项目的各类生产计划,施工方案。定期进行检查,负责落实项 目的质量计划和质量目标的执行和实施。 负责协调各工程专业责任班组在施工生产中工序交叉及配合工作和机具 调配工作。 负责施工项目的质量、安全文明施工管理工
24、作,组织定期召开施工生产 会议,协调施工过程各协作承建单位及专业工种之间的施工关系,有效的控 制施工进度和施工质量、安全,确保按计划、合同如期完成施工任务。 领导组织工程各阶段的验收、具体领导与落实工程质量管理工作,领导 开展 QC质量攻关小组活动。 负责安排和领导施工现场的安全文明施工及 CI 形象标化管理工作。 参与项目制造成本计划的编制与分析工作。 对施工工期负直接领导责任,负责确定总工期计划,编制月进度计划, 监督落实工程进度计划的执行和完成情况,确保计划目标的实现。 负责“一案三工序”的监督落实工作。 领导做好施工技术资料及 ISO9002 贯标资料的管理工作。 3) 、技术负责人岗
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