【工作计划】20XX人力资源工作计划[1].docx
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1、第 1 页 20XX 人力资源工作计划1 特征码 JxLQIMJLERRzdVznEYlH 1、做好人员需求情况的分析和汇总,并展开相应招聘工作,确 保人才库有适当人才储备。其中操作工要进行常年招聘,而物 资供应部核价员、工艺部工艺师、销售部外贸部长助理、万胜 公司机修工等岗位要进行现场招聘和网络招聘相结合的形式。 2、做好对 6 月初新进人员的考核工作,并将考核结果上报洪部 长。考核分为三阶段,分别在 6 月 8 日、6 月 14 日、6 月 25 日; 3、做好对在职人员,尤其是大中专院校毕业学生、实习生等一 线人员的考核跟进工作,以利于人才储备和培养,并将考核结 果一次性于 7 月 1
2、日汇报洪部长。考核标准:上岗能力、储备 能力、境界能力;考核方法:现场个人考核、直接管理者评述、 车间(部门)领导咨询。 其中在 6 月 13 日前完成对生产制造部大专(含大专)以上非管 理层员工的考核工作; 6 月 30 日前完成在职实习生的考核工作,其中山东枣庄 2 天 (15 人) ,陕西工贸 4 天(34 人) ,宝鸡技术 6 天(47 人) ,黄 山技校 5 天(42 人) ,千岛湖 2 天(16 人) ; 第 2 页 4、做好离职人员情况分析报告,并于每月 25 日上报洪部长, 同时做好离职人员档案建立工作,对就职一年而正常离职的优 秀人员要做好详细情况登记,必要时电话回访,以求他
3、们的重 新回归,达到降低人才培养成本、稳定员工队伍、提升生产效 率之目的; 5、做好杨京林、吴波、张虎三位同志工伤公司内部核报工作, 争取 6 月 10 日全部上报集团公司审计部; 6、做好财务部、审计部所需材料准备工作; 7、做好工会所需资料准备工作; 8、做好在职人员的档案和社保管理工作; 9、做好就每日人力资源主要工作向洪部长汇报之工作; 10、 加强对专业知识的学习; 一、人力资源规划 人力资源规划是个很大的概念,XX 年也提出了这个工作,但是 并没能落实到位,一方面因为自身的技术并不达标,另一方面 企业人员素质也不能达到可以参与规划的程度。XX 年要继续这 一工作并将其切实建立起来。
4、主要有以下工作: 1)在企业战略指导下调整制作人力资源架构图。XX 年 12 月份 完成。 第 3 页 2)对现有核心员工进行整体素质测评,确定员工的整体素质情 况,配合岗位素质模型确定其待成长的方面。XX 年 3 月份完成。 3)对现有核心员工的成本等做出评估并进一步做出 XX 年整体 规划图。 4)实施具体规划。 XX 年的规划困难在 XX 年仍然存在,所以引进先进的测评系统 变得极为重要。测评系统并不能作为唯一的参考,但是测评系 统可以在很大程度上对于现代管理者所缺的素质做出指导,在 很大程度上给人力资源规划提供参考。 二、招聘选拔 招聘选拔是人力资源工作中非常重要且困难的一个环节,由于
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