《【工作计划】20XX仓库月工作计划表.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《【工作计划】20XX仓库月工作计划表.docx(4页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 20XX 仓库月工作计划表 特征码 btLXcvNOuEbKxEQklwsE 一, 一月份上旬,仓库实施备料制。仓库按计划部提前下发的 领料清单对比生产上线时间提前三到五天备料。并在备料的过 程中及时返馈物料的欠料情况,为计划,采购,生产等部门解 决生产欠料争取前置时间,减少因欠料问题造成的生产被动局 面。这项工作目前正在有序地展开。 二, 在一月份之内,解决仓库库存准确率长期低下的问题。 仓库库存准确率得不到提升,库存数据失真,对公司财务,计 划,采购,生产等相关部门的工作开展造成很大的影响,同时 也使仓库管理处于极为被动的局面。在一月份之内,仓库要导 入每日循环盘点制度,理顺和
2、优化管理流程,提高管理人员的 数据观念,按照工作日清日结,数据异常及时分析处理的原则 严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存 在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面,在可持续性的基础 上抓数据管理,同时也为 erp 系统的顺利上线提供可靠的基础 数据支持。 三, 一月份之内,完善仓库的单据,报表管理。仓库目前 对单据管理很不到位,不能达到财务部的要求,无法对单据进 行有效的追溯。仓库要从单据的填写,传递,装订,保管,存 第 2 页 档等各环节进行重点改进;加强对单据、报表的审核,尤其是对 进仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系进行一次清理, 规范各类型业务,各类型单据的使用,签
3、批流程,目前公司的 单据设置不全面,有相当一部份业务无对应的单据进行登记, 需要重新设计、规范一批单据来处理。这项工作在二月份内完 成。 四, 在一月份之内,完善三包件的管理。仓库目前对三包 件的管理处于真空状态。仓库需要从人员配备,业务流程,账 目控制,物料控制等方面对三包件管理进行全面的加强管理。 五, 春节后仓库接管公司的钢材的管理与除尘器仓库的门 禁管理。配备好钢材仓库的管理人员,制定钢材仓库的门禁管 理、物料收发管理、相关单据的传递与使用等一系列方案。维 修好除尘器仓库的大门,将除尘器仓库的门禁管理由行政转交 到仓库。 六, 在二月份起实施以库存准确率考核为核心的员工考核 机制。为了
4、配合库存准确率提升,仓库在二月份实施库存准确 率考核制度,对库存准确率连续二到三个月内无实质性的提升 的仓库相关管理人员(准确率目前定在 98%)进行工资调整,对 不能胜任工作的仓库相关管理人员考虑调离工作岗位。 七, 加强物料控制工作,提升物料管理水平。完善不良品、 呆滞物料的管理,不良品要单独建账管理,对呆滞品在春节前 对现场物料进行一次清理。及时反馈物料信息,为计划、采购、 第 3 页 物控工作提供参考信息。与生产部沟通,仓库所有紧固件每月 集中发 3 次料,提升物料的收发效率,同生产一部确定管理方 案,2 月份开始执行。 八, 从一月份到三月份,完成仓库 erp 库存模块的上线工 作。
5、公司的发展必定要求公司内部实行信息化管理。目前公司 暂定先从仓库管理模块入手,积累经验之后再在全公司实施 erp 系统。仓库必须要打好信息化管理的第一炮,否则会影响 到公司信息化的工作布局。目前已与企管部,erp 系统供应商 就仓库实施 erp 系统的步骤达成了初步的方案,暂定在二月份 内完成相关的基础工作,在三月初实现系统上线。仓库要协助 完成环境评估,人员培训,业务流程的优化、固化,相关基础 库存数据的提供等工作。 九, 从一月份到五月份,完成仓库的平面与空间布局规划。 按照公司的发展规划,包装机产品在本年度是重点发展对象, 包装机类的物料将会有较大幅度的增长,而目前仓库的空间布 局尚不能满足这一发展要求。仓库必须要适应公司的发展要求, 在二月份之内,完成各大产品物料的分区规划;加强目视化管理, 二月份内做好各仓区、货位的标识管理,目前已联络车间年后 定制物料标识牌;为了提升仓库空间利用率,解决仓库库容不足 的问题,计划在四到五月份为仓库安装立体货架,并要提前为 货架安装进行总体规划; 十, 用一到六个月的时间,加强管理团队建设等工作,完 第 4 页 成仓库组织架构调整。要完成上述工作,团队建设是关键。目 前面临着在仓库管理方式,管理思路,管理理念进行全方位转 变的情况,员工的思想观念如何转变,管理技能如何提升才能 适应公司的发展要求的问题。
链接地址:https://www.31doc.com/p-246923.html