【工作总结】联社回顾20XX年度工作总结范文[1].docx
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1、第 1 页 联社回顾 20XX 年度工作总结范文1 特征码 sxwfyEjwIXQmkEsMuorH 以下是工作总结为大家提供的联社回顾 20XX 年度工作总结 范文 ,还为大家提供优质的年终工作总结、年度工作总结、个 人工作总结,包括党支部工作总结、班主任工作总结、财务工作 总结及试用期工作总结等多种工作总结范文,供大家参考! : XX 年我们认真贯彻落实党的 xx 届四中全会和中央经济工作会 议精神,按照市联社制定的“更新观念、理清思路、稳健发展” 的总体要求,围绕“贯彻 xx 大,打造新信合”的战略方针,以 发展为主题、以改革为动力、以市场为导向、以效益为核心、 以创新为手段、以支农为己
2、任、以安全为保障,解放思想、实 事求是、与时俱进、争先发展,突出了六大工作重点, (即:组 织资金上要“保增量、压成本” ,营运资金上要“保小额、压大 额” ,盘活资金上要“保质量、压不良” ,财务管理上要“保收 第 2 页 入、压支出” ,费用开支上要“保个人、压公用” ,落实制度上 要“保安全、压案件” 。 )强化了六项工作措施, (即:明确预定 目标,大抓企业形象工程;完善用人机制,全面释放个人潜能; 提升信用工程,努力加强信贷管理;实行分类指导,积极开展 全员营销;抓好两个创新,推动业务持续发展;加强内控管理, 建立健全约束机制。 )全面推进了我县农村信用社的快速健康发 展和全县小康社
3、会的建设,业务经营实现了历史性跨越,取得 了“六增” 、 “三降” 、 “一消化”的可喜成绩: “六增”是: 一是各项存款增。到年底全县信用社各项存款余额达到 xxx 万 元,较年初净增 xxx 万元,完成了联社全年计划的 xxx%,完成 了市联社全年计划的 xxx%。其中活期存款余额 xxx 万元,较年 初净增 xxx 万元。 二是各项贷款增。到年末,全县信用社贷款余额达到 xxx 万元, 较年初增加 xxx 万元,同比增加 xxx 万元,占全县金融机构贷 款投放量的 xxx%;全县累放贷款 xxx 万元,同比增加 xxx 万元。 其中:农户贷款余额 xxx 万元,较年初增加 xxx 万元,
4、农业贷 款余额达到 xxx 万元,较年初净增 xxx 万元,农业贷款占比 xxx%。新增农业贷款占比 xxx%;全县累计发放农户小额信用贷 款 xxx 万元,较年初增加 xxx 万元,农户联保贷款 xxx 万元, 较年初增加 xxx 万元。 三是股本金增。到年底,全县信用社股本金总额达到 xxx 万元, 第 3 页 较年初净增 xxx 万元,完成市联社全年计划的 xxx%。 四是收入增。到年底,全县信用社实现轧差收入 xxx 万元,同 比增加 xxx 万元,完成市联社全年计划的 xxx%。 五是利润额增。到年底,全县信用社实现利润 xxx 万元,同比 增加 xxx 万元,完成市联社年计划的 x
5、xx%,利润增长创历史新 高。 六是资本充足率增。到年底,全县信用社资本充足率由年初的 xxx%增长为 xxx%,增长了 xxx 个百分点。 “三降”是: 一是不良贷款绝对额下降,绝对额由年初的 xxx 万元,下降为 xxx 万元,下降了 xxx 万元。 二是不良贷款占比下降,占比由年初的 xxx%下降为 xxx%,下降 了 xxx 个百分点。 三是存款付息率降,存款付息率由上年 xxx%降为 xxx% %,下降了 xxx 个百分点。 “一消化”是:历年挂帐亏损 xxx 万元已全部消化。 一年来,我们狠抓存款及贷款两大主体业务,注重结构调整, 最大限度地营运资金,实现了利润的最大化。主要采取了
6、六项 第 4 页 措施: 一、及早制定目标,大抓形象工程 新年伊始,我们就将三年发展规划、XX 年工作重点以及形象工 程、用人机制、信用工程、全员营销、服务创新、内控管理六 项措施及支农计划出台,同时敲定了三年再造一个 xxx 信合, 最终实现社农“双赢”的目标。采取早动手、早安排、早部署, 及时安排全年工作,元月一日就召集信用社主任、副主任、主 管会计,信贷员召开工作会议,深刻剖析了农村经济的现状, 把支持传统农业作为一项基础工作来抓,进一步落实了“全员 营销、工效挂钩、百分考核、目标经营”责任制实施办法,与 各网点负责人签订了责任书,把组织资金、资金营运、盘活资 金、各项收入量化到社细化到
7、岗,彻底改变了部分信用社主任 重商轻农、重大轻小的经营理念,调动了各社的积极性,各基 层单位在此基础上,主动配合,也制定了符合自身实际的考核 方案和工作措施,将各项指标落实到人,形成了全县员工上岗 办业务,下班揽收储、抓收息主动开展工作、热情上门服务的 新局面。同时我们把形象工程列入企业文化建设的重要内容, 突出抓了三个方面: 首先,大力宣传,塑造信合新形象。我们发挥自身优势,对农 村信用社进行了全方位、多层次、连续性的宣传。元宵节期间, 为庆祝全县农村信用社存款突破五亿元,我们开展了建社以来 首次规模宏大的宣传,组织了以员工、彩车、演唱为一体的一 第 5 页 百余人的文艺宣传队,从正月十四到
8、十六三天时间在县城进行 了声势浩大的宣传,散发传单近两万份,不断加强社会公众对 信用社的关注、了解。在此基础上,我们在省、地、县三级电 视台做专题新闻报道十余次,并在各类报刊、杂志刊登新闻稿 件 xxx 件,有效提升了农村信用社的整体形象。 其次,加强学习,提高全员素质。我们把员工素质拿在手上, 采用集体学与自学相结合的办法,在加强业务学习的同时,利 用班前班后时间,重点学习了监管法 、 商业银行法 、 人 民银行法 ,提高了员工的法律意识。同时,鼓励员工参加各类 自考,今年全县信用社又有 xxx 名同志报考了函授大专的学习 考试,有 xxx 名员工报名参加职称考试,有 xxx 名员工报名参
9、加了英语等级考试,目前,全县信用社有 xxx 名员工通过函授 大专学习领取了大专毕业证,xxx 名员工被聘为助师职称,xxx 名员工被聘为中师职称,xxx 名员工领取了英语等级证。在岗 员工中,助师 xxx 人,中师 xxx 人,大专学历的 xxx 人,中专 xxx 人,全县信用社员工整体素质进一步提高。 第三,培育良好的企业精神,创造团队意识。我们把职业道德 教育同企业文化建设相结合,在全县范围内开展了“爱岗敬业、 诚实守信、廉洁自律、服务客户、奉献社会”为主要内容的教 育,增强员工的政治意识、忧患意识、责任意识。同时,按时 召开民主生活会,广泛征求基层意见和建议,为信用社经营管 理出谋划策
10、,使信用社上下形成了强大的凝聚力、向心力。 第 6 页 二、完善用人机制,释放个人潜能 为全面释放员工潜能,我们建立和完善了能进能出的劳动用工 制度,能上能下的干部聘用制度,能多能少的收入分配制度。 首先,在“三定”基础上,继续推行了全员劳动合同制,实行 “双向选择、竞争上岗” 。对信用社主任及联社环节干部,实行 能上能下的竞聘机制,真正建立了一种“创业有功的提起来, 守业有绩的留下来,败业有过的撤下来”的用人机制。其次, 在分配机制上,全面推行了“全员营销、工效挂钩、百分考核、 目标经营”责任制,根据核定的全年各项任务的完成情况,经 考核计算提取全部效益工资总额,由联社统一以月考核,按季 兑
11、现,做到贡献大、效益好、报酬高;贡献小、效益差、报酬 低,真正体现了岗薪结合,绩效挂钩,增资靠效益,收入凭贡 献。第三、设立四个专项奖,即:增收节支创利奖、组织资金 贡献奖、资产质量优胜奖、 “三防一保”安全奖,通过相应的物 质和精神奖励,推动了各项指标及工作任务的完成。 具体工作中,我们按照分别授权的方法,因地制宜,区别对待, 如百分考核的七项措施中,轧差收入就占到 50 分,并实行上不 封顶,下限为零的办法,充分体现了以效益为中心的指导思想, 从而在全县范围内形成了“人人关心信用社、人人都是管理者、 人人都是信用社”的经营新格局。特别是在制定落实“全员营 销实施办法”上,我们多次召开会议,
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