【工作总结】联营体XX年工作总结及XX年工作计划[1].docx
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1、第 1 页 联营体 XX 年工作总结及 XX 年工作计划1 特征码 dClVYKsSUGqRsUdDkwmr XX 年工作总结: 联营谋发展,寻求空间共生存 联营体 二六年为工程主体生产高峰期,联营体生产进度 满足现场施工需求,质量受控,无安全事故发生。联营体按照 强强联合、优势互补、共同发展、拓宽市场的联营宗旨,在资 源配置、造行业品牌、发挥经济效益等方面起到了积极作用。 联营体在不断探索磨合和提高生产经营管理水平、共谋发展、 寻找生存空间的同时,也在加强履约管理、成本管理和控制等 一系列工作中经过,取得了一些经验,下面把本年度主要工作 总结汇报。 一、二六年主要指标完成情况 (一)经济指标
2、 预计全年产值:万元。截止 1-10 月共完成产值万元, 实现利润约万元。 预计全员劳动生产率:万元/人.年。 质量指标:合格率 100,优良率。 安全指标:无生产性死亡事故、重伤率为零、未发生较大和重 第 2 页 大交通、机械、设备与火灾事故的安全管理目标。 (二)主要工程量 产品: m3 产品: m3 合计: m3 二、生产管理 1、履约情况 我部标主要为单位提供,严格执行合同、讲 求信誉,认真履行合同条款,在合同范围内积极开展工作。 严 格按监理下达的生产需求计划,满足了用料单位、监理单 位、建设单位的要求。 严格执行制定的质量保证措施,的各项指标均满足 质量控制标准及水工施工规范的要求
3、。严格控制 原材料质量,向用料单位提供优质。对不合格严 禁出厂,定期做系统机械设备的维护保养工作,保证其性能良 好,以确保的正常生产质量。及时对相关部门在生产环节 等方面加强沟通。安全、质量管理常抓不懈,对员工增强业务 素质教育培训,加强考核处罚力度,提高执行力及时发现排除 生产隐患。 2、履约中存在的主要问题有以下几个: 1) 、因系统配件由业主供应,配件供应的质量和及时性均对项 目部正常生产造成一定影响,多次与业主监理反映希望组织配 件到货及时,并保证一定质量,并积极做好备品备件供应质量 第 3 页 时效性引起有关问题的原始记录。 2) 、合同问题解决不及时,项目部已向业主上报专题报告协调
4、。 目前公司资金短缺,工程款尚有拖欠情况,存在一定经营 风险。 三、以联营体协议为基本构架,实行紧密型联营的运作模式 根据协议部以紧密联营模式运营,以甲公司为责任方,乙 公司为合作方,其中联营双方股份比例如下:甲公司%、乙 公司%,联营双方按上述各自的股份比例分享一切权益、承 担一切责任和义务。 项目经理部按精干、高效和求实的原则设置管理部门。联营体 生产上按联营体运营规则及统一的内部管理规章制度,实行规 范运作。联营体实行双方法人委托代理人领导下的经理负责制。 以经理为首的项目经理部对联营范围内的合同工程项目统一配 置施工资源,统一进行施工组织,统一管理,统一核算,统一 对外。 对于外部管理
5、要有礼有节讲究策略,在充分做好相关依据基础 资料的前提下,关注重点项目保证顺利结算。对内联营体人员 生产协作中要文明生产、相互尊重沟通,体现出两家单位职工 应有的良好素质风范,内部人员严格按照比原则执行。加 大内部考核力度降低经营风险。 四、制度健全求同存异团队联营谋发展 在现场实际工作中双方优势:甲公司员工在于生产技术较为专 第 4 页 业、乙公司人员在于工作服从指挥协作好。为了有利于工作的 顺利开展,首先要求项目部领导层团结协作、步调一致,充分 地做好表率和带头作用。其次对多项生产管理规章制度文件, 以及质量、安全、成本、设备考评管理办法,从实际执行情况 和反馈,本着实事求是以及可操作性原
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