【工作总结】试用期工作总结 项目管理试用期转正工作总结[1].docx
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1、第 1 页 试用期工作总结 项目管理试用期转正工作总结1 特征码 tqxHCvdnxUggnmODEVTa 时间好快,短短我来到 xx 公司已经两个月拉。在这段时间里, 每天都在感受 xx 公司的激情和发展。和同事的相处中,我得到 了很多帮助,这其中更多的是来自我的指导人吕某,每每我碰 见一些生疏的办事环节或工作任务,总能得到他的精心指导。 如今我对 xx 公司有了一个全面的了解,感受到了很多同事间的 和谐友好,项目组的团队意识。 在过去的两个月里,我负责 x 模块的需求讨论、数据库设计, 代码编写进度管理的同时,还负责 x 项目 xx 平台的开发进度管 理,通过与大伙的通力合作,基本上在规定
2、的时间内完成了大 部分的业务需求。通过这个项目,也增强了自己在项目管理方 面的经验,学习了很多 x 方面的业务知识,全面地了解了项目 组内各成员的综合素质和工作能力。就个人业务方面,对 x 大 部分业务做了深入的了解。xx 评估方面,我主要了解 x,x,x,x 等业务。当然这很多得益于小唐、小卫、小冯等人 的精心指导,我很是感谢他们。 在已过去的 x 项目实施过程中,我也发现了项目组存在的一些 优势和问题。对于优势我就不多说,主要还是大伙的实干精神 较强吧。针对项目组存在的一些问题,这里我发表一些个人的 第 2 页 观点,仅供参考。 1项目组的控制力 由于我们当前的项目是一个全新的组合,各成员
3、间存在太多的 生疏和不确定性,这就造成了,我们在实施计划任务的过程中, 对其风险的控制程度不为乐观。我们在制作相关计划任务的时 候总是凭借自己的第一感去处理,所以在实施过程中也出现了 很多计划滞后的事件,对待这些滞后我们唯有加班来弥补,过 度的加班和返工必然损坏其组内成员对项目组控制力的满意度, 当然也直接影响到对公司的认知和评价。 我感觉我们总是缺少一些可以控制和预见的能力,完成任何事 情或目标总是存在不可预知的风险,但如何在风险爆发前最大 限度的加以控制,降低其影响层面,那是我们应该去考虑和管 控的。 2项目组的协作力 说到项目组的协作力,我觉得当前我们做的很差,在任务实施 的过程中,现在
4、的项目组就好比中国古代的三国时期群雄逐 鹿,各忙各的。每天我们都很忙,但是忙的就是自己的那块空 间,彼此的交流和协作时间太少。一个功能模块的实现不是最 大限度去寻求业务的吻合度,而是自己凭借自己脑袋乱写,自 创轮子,总是把自己的意识强加给客户。 在过去的代码编写时间里,我总是发现很多同事存在一个问题, 自己做的模块与别人的存在关联,这时候彼此间需要进行简单 第 3 页 的交流,配合完成。但是很多人没有交流,而是把别人的代码 直接下载下来,然后加上自己的需要,提交完事,等其具体人 员某天发现自己的代码被修改而不为所知,最终遇到问题,相 互推诿,这就是缺乏交流的后果。 说到协作,顺便说下分工,在代
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