2.售楼部施工组织设计.doc
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1、目 录 装饰部分施工组织设计.3 第 1 章 施工组织设计编制综合说明.3 一、工程概 述.3 二、工程概 况.3 第 2 章 编制本施工组织设计方案的依据.3 第三章 施工组织配备.4 1、施工准备.3 2、施工安排计划.3 第 4 章 管理措施. .7 一、施工指导思想与奋斗目 标.7 二、管理措施7 三、保证工程质量措施. .8 四、保证施工安全措 施.9 五、保证施工进度措 施.9 六、材料组织措 施.10 七、各工种交叉配合措 施10 八、文明施工与环境保护措 施.11 九、严格执行“三检制”和“例会制” .12 第 5 章 管理制度.13 一、工地管理制 度11 二、工地安全制 度
2、12 三、工地保卫措施规 定12 四、工地防火安全措 施13 五、工地安全用电制 度13 第 6 章 主要项目施工工艺技术及要求.16 一、施工总平面要求. .16 二、金属材料加工工艺技术及要 求17 三、定位放线技术及要 求17 四、装饰抹灰工艺技术及要 求.17 五、石膏板吊顶工艺技术及要 求.21 六、吊顶轻钢龙骨工艺技术及要 求23 七、 装饰木门工艺技术及要 求.26 八、装饰木门安 装29 九、抛光防滑地砖铺贴工艺技术及要 求32 十、瓷砖墙面铺贴工艺技术及要 求24 十一、花岗岩地面铺贴工艺技术及要 求.37 十二、花岗岩墙面工艺技术及要 求39 十三、墙纸饰面工艺技术及要 求
3、40 十四、玻璃装配工艺技术及要 求43 十五、地毯敷设工艺技术及要 求.43 十六、 油漆工艺技术及要 求.47 第七章 企业文化建.48 第八章 竣工验收49 一、交工验收前的准备工 作.49 二、竣工资料整理.49 三、交工验收的标 准.50 第九章 承 诺.50 一、人 员50 二、质 量50 三、工 期50 四、工后服 务.50 第一章 施工组织设计编制综合说明 一、工程概述 江苏省仪征晶崴国际大酒店 A 型客房( 样板房)装修工程根据装饰工程招标文件各项目的要求,功能的 需要,进行装修。 二、工程概况 工程名称:江苏省仪征晶崴国际大酒店 A 型客房( 样板房)装修工程 工程地点:江
4、苏省仪征市真州西路 39 号 工程项目及范围:即甲方提供的图纸所示工作内容 第二章 编制本施工组织设计方案的依据 1、 装饰工程设计图纸 2、 招标文件 3、 建筑安全施工检查标准(JGJ59-99)、宁波市建筑工地文明施工管理规定0 4、 建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002 5、 住宅装饰装修工程施工规范GB50327-2001 6、 建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001 7、 民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001 8、 建筑内部装修设计防火规范GB50222-95 9、 建筑设计防水规范GBJ16-87 10、建筑内部装修设计防水规范G
5、B502222-95 11、工程建设施工现场焊接目视检验规范CECS71;94 12、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88 13、民用建筑隔声设计规范GBJ118-88 14、民用建筑照明设计标准GBJ133-90 第三章 施工组织配备 施工准备与劳动力配备情况 1、施工准备 A、勘察现场,临时设施布置。 B、材料及其机具进场。 C、劳动力进场。 D、各班组技术交底与安全文明教育。 2、施工安排计划 2.1、根据我公司劳动力定额水平,进行工人安排,开工前五天,工程指挥部首先组织技术管理干 部进场,作好施工前的准备工作,联系好施工临时工时用水、用电的接驳,选好仓库及办公室指挥 部的地方。
6、组织清除工地的杂物障碍,安排好临时的生活设施。 2.2、开工前二天,工程指挥部将工程各工种的技术骨干集中熟悉图纸,进行技术交底,提出施工工 艺要求,劳力见下表: 2.3、劳动力配备情况一览表 根据我公司劳动定额水平,安排工人如下: 序号 工种 人数 工作内容 1 测量 3 根据设计要求测量 50 线、垂直线等 2 木制作安 装工 5 木制作 3 油漆工 5 油漆、墙纸、地毯等 4 电 工 2 工地临时用电 5 电焊工 1 角钢架及圆柱底架焊接 5 泥水工 5 砌墙、大理石粘贴等 6 杂 工 3 搬运,清洗成品,半成品 注:施工高峰期 23 人 2.4、施工准备工作计划 序 号 施工准备工作内容
7、 负责部门 涉及部门 1 现场按图测量定位放线 指挥部 工程部 2 接临时用水、电设施 指挥部 工地水、电 3 安排临时仓库,办公用地 指挥部 工程师 4 图纸会审,技术交底 指挥部 工程部 5 编制整体施工计划,进度计划 指挥部 工程部 6 编制单项工程施工进度表 工程部 7 采购易耗物料 材料采购部 8 清理现场 后勤部 9 安排垂直运输 后勤部 2.5、施工机械进出场计划 各类施工机械随各工种进场而进场,施工完毕后,统一拆除运走。 工地指挥组织机构人员 第四章 管理措施 一、施工指导思想与奋斗目标 指导思想 我公司将把江苏省仪征晶崴国际大酒店 A 型客房( 样板房)装修工程作为我公司最理
8、想、最成功的优秀 样板工程而予以万分重视,本着“信誉至上、质量第一”的宗旨,发扬“追求卓越、创出精品” 的企业精神将通过严密而科学的施工组织设计全面的统筹兼顾,使整个工程在质量、进度、安全、 文明施工方面创最优成绩、创最佳效果,为东莞的美好前景贡献我们一份力量。 奋斗目标 1、工期:必须严格按合同工期如期完成,绝不拖延。充分发挥装饰工业总公司现有的制度化管 理,先进的机械设备、技术精湛的优势。以业主的利益为重,争取工期内竣工,早日得到投资效益。 2、质量:工程施工质量必须达到优良。为争取达到优质样板工程以优良的品质、良好的信誉,建一 个工程,留一片信誉,创一块名牌,交一方朋友。 3、安全生产:
9、杜绝伤亡事故,严格按国家安全评分标准,安全操作规程,高空作业规范,施工用电 技术规范,及工地防火管理等有关制度,落实措施,规范施工。 4、文明施工:以标准化文明施工现场标准及有关规定组织施工。工地清洁、场地整齐,体现工地的 企业文化建设,反映企业的管理水平。 二、管理措施 1、设立现场指挥,成员有各专业技术负责人和作业班长组成。每周开一次现场工程会议,指 导和监督现场施工,保证工程质量、安全、进度达到设计要求,解决现场的各类矛盾,贯彻落实甲 方的有关要求。 2、建立健全工地负责人,技术负责人,各级管理人员,工种负责人的岗位责任,明确责任, 奖罚分别,严格管理,保证工程高效、优质、低耗。 三、保
10、证工程质量措施 保证工程质量目标达到“优良”,为达此目标,除按国家现行规范执行外,结合本工程实际情况, 制定补充措施如下: 1、实行全面质量管理,成立 TQC 全面质量管理小组,落实岗位责任,每周开展一次活动,进行 质量检查,找出问题,制定措施,坚决落实。 2、树立“质量就是信誉、质量就是企业的生命”的正确思想。各级管理人员、工程技术人员、 材料员对工程质量要高标准、严要求,一丝不苟地执行新规范并严格管理认真做好施工前每个环节 的技术交底,领导和工程技术针对工程关键部位要跟班作业,严格把关,对技术复杂,质量要求高 的项目,技术人员要现场指挥,并要做好技术好的技工先进示范榜样,以甲方认可后才全面
11、展开施 工。 3、严格执行原材料、成品和半成品的质量检验制度,禁止使用不合格材料、产品。 4、严格质量监督制度。坚持定点、定位、放线、找平、放大样等有关人负责和专人复核。每项 工程施工前要定标准定材料、定工艺要求。施工过程严格按照规范要求严格验收,使施工人员对挂 帅标准明确,在施工过程中随时检查,发现问题及时处理。达不到标准坚决返工,不要用事后算总 帐的办法进行检查验收,严格执行隐蔽工程验收制度与上下交接自检制度,凡未经复检验收签证的 项目,一律不得隐蔽,不得进行下道工序施工。材料要先拿样板或它物经甲方现场管理人员验收合 格签字后才能使用,一律按板进货,做好对板对物对规格对型号等工作。 5、做
12、好施工日记和原材料、成品及半成品的质检记录,整理技术资料,为竣工验收资料的收集 整理做好准备。 四、保证施工安全措施 本工程的安全目标是无重大事故发生,一般事故控制在 1.2%内。为达此目标,除严格执行国家现行 的安全规范的标准外,结合本工程实际情况,制定如下措施: 1、成立以工地负责人为组长的安全领导小组,设立专职安全员一名,班组设兼职安全员,安全 小组每周活动一次,进行安全检查,及时处理好有关问题,及时清除施工安全隐患。专职和兼职安 全员要大胆工作,有职有责,严格管理。 2、严格执行三级安全教育和班组技术交底制度(即进场时、上岗时、专业),未经教育和交底 的人员不准上岗作业。特种作业要持证
13、上岗,要正确使用劳保用品。 3、施工机械必须做到“一机一闸一漏电”保护开关和接地接零。配电箱要有防水罩,有门加锁, 相应设漏电保护开关,从总配电箱输出的电路一律采用合格无破损的电缆并正确架设,不准使用铜 丝代替保险丝,不许乱拉乱接。 4、夜间作业要有足够的照明设备,直接用于操作的照明灯采用 36V 低压防爆工作灯。 5、施工机具,经常检修保养,保持机具完好正常运转,杜绝施工机具带病运转或超负荷作业。 6、防火工作除按有关规定执行外,本工程强调 A、所有的临时设施要用防火材料搭设; B、临设照明线必须由电工按规定架设; C、按规定配备和放置灭火器材,防火责任人负责严格管理。 D、电焊作业时,要用
14、铁皮挡焊渣,易燃作业时要有专人看管,防止起火。 E、未经工地负责人批准,不准私自动火、用电。 F、施工现场要讲文明卫生,材料堆放整齐,通道口、出入口畅通无阻。场内无垃圾、无积水, 经常保持环境清洁。 G、重点消防部分(如材料仓库、锯屑、油漆等易燃物品场所,要贴设警示牌,严禁烟火)。 H、要建立安全奖罚制度。保证各种安全规章制度的落实,每月组织一次安全大检查,严格执行 建设部 1998 年颁布的安全新规范、新标准,发现问题及时整改,以保证本项目无安全事故的发生。 五、保证施工进度措施 为保证本工程的顺利进行,控制施工进度,保证工期,应采取如下措施: 1、首先,公司应组织参加本工程的负责人及技术主
15、管编排、研究进度计划,并向全体施工人员 作好思想动员和教育工作,认识保工期、守信誉的重要意义。 2、参加工程的各级各部门领导与管理人员,要有计划,有步骤地进行组织安排和管理,提前为 下道工序作好人力、物力、机具准备,保证一环扣一环顺利施工。 按本工程合同工期的要求,结合本单位的劳动力、机具等情况,编制切实可行的施工总进度计 划或网络计划,编制施工组织总设计(方案),同时编制各项资料供应计划,并在此基础上详细编 制分部分项施工计划。 3、要提前编制好保证进度的月旬综合计划,且要切实可行,每天要检查落实,随时调整设专职 计划员一名,负责各项计划的具体实施与监督。 4、坚持施工现场每日短时间的碰头会
16、议制度,检查计划完成情况,协调解决施工中出现的问题。 六、材料组织措施 1、本工程所需的主要材料,严格按设计要求挑选一级品的材料样板,经设计师及甲方认可签字 后一式三份,一份工地自留,一份送甲方,一份交公司总工室外备案,作为日后对板验收依据。 2、材料采购采取优质、优价、货比三家的原则。在材料质量上,严格把好,材料质量第一关, 统一颜色、统一纹理、统一规格、统一质量,货到工地验收检查,质量不合格品坚决退货。主要的 材料要有质量合格证或商品检测报告。 低值易耗品及现场急需零星材料由工地自行组织。 七、各工种交叉配合措施 在隐蔽工程验收之前,消防、弱电、强电、监控、电话等各种专业工种交叉作业,穿插
17、施工是 同时存在的,不可避免的。工地现场指挥部就根据隐蔽工程的动向,及时与各工种联系,希望得到 积极密切配合,在隐蔽验收前把应该做好的工作不遗漏地做好,在封石膏板天花之前,书面通知各 工种,书面通知监理部门及甲方,使隐蔽工程工作得到彻底完善,从而减少日后不必要的返工,最 大限度减少一些人为的破坏。 八、文明施工与环境保护措施 A、材料堆放管理 装饰材料种类繁多,大致可分成基层材料、饰面材料二类: 1、基层材料:有砂浆砌砖抹灰基;轻钢龙骨,木方骨架吊装基层;厚夹板造型基层;钢铁架焊 接造型基层。还有是隐蔽工程中使用的管线及配件等材料。这些材料应分类堆放,妥善保管。 2、饰面材料:各种石板材,各款
18、格子铝、穿孔铝板等饰面板,功能各异的玻璃材料,各种规格 的金属饰面板,卫生间配套用具。这些材料进入工地必须进行材料质量的验收入可入库,各种材料 必须要有商品检测报告及合格证书。入库分类堆放。对于过长、体积过大的材料放在指定的地方必 须不影响施工,不易踩踏、碰撞,不影响消防安全的要求。 饰面材料石材堆放更要考虑不能长期日晒被雨淋受潮,要有胶布加予遮盖。 各种木饰面板进场验收后,必须进行表面封蔽防污染处理,在板面喷或毛扫刷上二遍油漆。然 后进行裁料施工。 各式软性的饰面材料根据型号分类堆放,包装上标明数量、面积、什么地方使用的材料,便于 施工不会被混淆。 至于施工现场的材料,每天有整理归类,长短厚
19、薄分开,做到物尽其用,合理用料,决不浪费。 B、工地环境保护与清洁 1、工地严禁随地大小便。 2、文明施工,每天工地有专人清扫现场,及时清运垃圾。 3、保持工地各通道畅通无阻,加强材料堆放管理。 4、临时用电的电线有专人管理不得乱拉乱接,对不符合用电要求的电源线给予拆除,对影响行 人的电线要吊高固定,注意安全。 5、油漆阶段,严禁在封堵的地方进行油漆作业。一定要通风透气,减少易燃气体积聚密度。油漆期 间,绝对严禁吸烟、生火。 C、技术管理干部及施工人员戴证戴帽上岗制度化。 对进入工地现场的管理干部及施工人员,一律要戴安全帽。 上班的工作人员一定要佩带工作卡上岗, 工地安全员、保安员发现没有带工
20、作卡上班的当无关人员清离现场。 D、文明施工检查 1、各施工组每天下班前进行工作面自我质量检查。 2、工程指挥部的安全员定期进行检查,如发现不好的地方,隐患及时指出,马上整改。 3、工程指挥部项目经理、工地主管不定期检查,随时发现问题,限期整改。 九、严格执行“三检制”和“例会制” 本公司现场施工管理实行“三检制”,实践证明,这是确保质量行之有效的重要措施,具体做 法如下: 1、每天下班前由管工主持,领导各班组对当天施工项目进行自检,发现质量问题立即返工,并 作好质量记录。 2、每周末,组织各班长互检,评比考核,发扬成绩,纠正缺点。 3、对隐蔽工程的每道工序进行严格验收,作好隐蔽工程验收技术资
21、料记录,并请建设方驻工地 代表签字认可后方能进行下道工序施工。 4、每周一上午,工地指挥部会同建设单位工程负责人召开现场全会,检查前周工作,研究和布置本 周工作,对工地出现的问题总是提出解决办法,协调各方关系。 十、工地的施工图在实施过程中,难免出现与现场有出入的情况,我司将派出设计师根据施工现场 的实际条件因地制宜,向甲方设计师提出要求,需要解决具体细部的深化设计,工地指挥部将组织 设计师配合现场情况,以最快乐的速度,最短的时间,把图纸完善,待甲方修改设计方案。为了完 善施工必须明确数据,我公司及时解决不影响工程质量所存在的问题,创造有利条件。在设计的环 节中绝不让图纸问题成为阻延或影响整个
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