【工作计划】14年财务部工作计划范文[1].docx
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1、第 1 页 14 年财务部工作计划范文1 特征码 pVPlpAcVSRSISJRCzJfn 一、以电价为突破口,解决经营中的主要矛盾 电价矛盾是当前电网经营工作中最突出的问题,合理的电 价是保证电网实现经营效益的前提,是公司发展的生命线。 二、继续强化预算管理,确保资产经营目标的实现 全面预算管理贯穿企业经营工作的始终,是实现企业经营 目标最主要和最有效的控制机制。不但要抓发展更要考虑经济 效益,要开源节流,挖掘内部潜力,控制投资和生产成本。公 司系统要把降低成本作为加强公司经营管理的一项重要工作来 抓,牢固树立成本管理理念,从严控制生产经营、项目建设和 融资成本。 1、降低生产经营成本。要求
2、各单位 xxx 年的成本费用必须 控制在预算内,确保资产经营目标实现。 2、建立项目财务评价体系,防范投资风险。要建立健全投 资项目(包括基建、技改、大修等)评价制度,包括建设前的财 务预评估制度与项目投产后的后评估制度,提高项目投资经济 第 2 页 效益。 3、加强资金管理,降低融资成本。进一步加强项目资金的 监管力度,完善资金流动计划管理,提高项目融资计划的准确 性和可靠性,争取贷款优惠利率,优化债务结构,降低融资成 本。 三、加强资金管理和资本运作,提高资金效益,为电网建 设提供财务支持 进一步发挥电网公司现金流量的优势,优化资金调度,在 保证生产经营资金需求的前提下,加大资本运作力度,
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- 工作计划 14 财务部 范文
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