高效团队建设技巧培训.ppt
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1、高 效 团 队 建 设,课程目标,1、了解团队是企业的重要组织形式,团队精神是企业的一 种的价值系统; 2、通过管理游戏模拟团队运作,加深对团队的认识和有效 运作的体验; 3、明确团队领导的核心任务,掌握高效团队的运作方法; 4、实现团队领导的角色转换,掌握领导四种不同类型特征 的下属的方法和技能; 5、掌握评定目标的原则和方法,通过团队成员共建团队目 标,找到工作动力和奉献精神,达成目标任务的实现;,课程设置,团队的概念 团队的目标 团队的建设 团队的意识 沟通与团队建设,一、团队的概念,“团队”与“群体”有什么不同?,团队的定义。 团队是一个由少数人组成的小组,小组成员具备相辅相成的技术或
2、技能,有共同的目标,有共同的评估和做事的方法,共同承担最终的结果和责任。 由两个或两个以上的人组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。(百度),大雁的启示,一只大雁能独自飞到南方吗?,兔子为什么更强大?,它的导师就是兔子什么会比狐狸和 狼都强大的迷底,大家一起来猜猜 看兔子的导师究竟是谁吧?,结论:识时代者为俊杰!,XX的时代,资源整合,优势互补,利益共享,?,团队,team,条件:1自主性2思考性 3协作性,监督型领导,参与型领导,团队型领导,群体,group,一、团队的概念,群体和团队的实例,举例 下面几个类型中,哪些是群体?哪些是团队?
3、 龙舟队 旅行团 篮球队 候机旅客 答辩队伍,一、团队的概念,团队的要素,1目标(Purpose) 团队应该有一个既定的目标,为团队成员导航,知道要向何处去,没有目标这个团队就没有存在的价值。 2人(People) 人是构成团队最核心的力量.人员的选择是团队中非常重要的一个部分;以及需要哪种人 3团队的定位(Place) 团队的定位,团队在企业中处于什么位置,由谁选择和决定团队的成员,团队最终应对谁负责,团队采取什么方式激励下属? 个体的定位,作为成员在团队中扮演什么角色?,一、团队的概念,4权限(Power) 一般来说,团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小,在团队发展的初期阶段领导权是相对比
4、较集中。 个人相对于团队的权限 5.计划(Plan) 目标最终的实现,需要一系列具体的行动方案,可以把计划理解成目标的具体工作的程序。 1)项目计划 2)团队的计划? 案例:布什的智囊团,一、团队的概念,二、团队的目标,团队目标 的作用,建立高绩效团队首要的任务就是确立目标,目标是团队存在的理由,也是团队运作的核心动力 目标是团队决策的前提。团队是一个动态的过程,领导者需要随时进行决策,没有目标的团队只会走一步看一步,处于投机和侥幸的不确定状态中,风险系数加大,就像汪洋中的一条船,不仅会迷失方向,也难免触礁。,二、团队的目标,分 析,故事:三只老鼠偷油,二、团队的目标,目标评定标准,第一,了解
5、是谁确定团队的目标。团队目标的确定需要几个方面的成员:首先领导者必须参加;团队的核心成员,也可能团队的全体成员参与。 第二,团队的目标必须跟公司的愿景相连接。目标是与愿景的方向一致的,它是达成愿景的一部分,所以目标必须跟公司的远景,也可能就是公司的发展相连接。,二、团队的目标,第三,必须发展一套目标运行的程序来随时纠偏或修正目标。目标定下来以后不见得就一定准确,还需要根据监督、检查的情形随时往正确的路上引导。 第四,实施有效目标的分解。目标来自于愿景,愿景又来源于组织的大目标,而个人的目标来自于团队的目标,它对团队目标起支持性的作用。 第五,必须有效的把目标传达给所有的成员和相关的人。,二、团
6、队的目标,团队目标评价方法-SMART原则,(1)(Specific)明确性 (2)(Measurable)衡量性 (3)(Acceptable)可接受性 (4)(Realistic)实际性 (5)(Timed)时限性 案例:田中奏折 隆中对,二、团队的目标,团队目标实现途径-PDCA,P(Plan)-计划,确定方针和目标,确定活动计划; D(Do)-执行,实地去做,实现计划中的内容; C(Check)-检查,总结执行计划的结果,注意效果,找出问题; A(Action)-行动,对总结检查的结果进行处理,成功的经验加以肯定并适当推广、标准化;失败的教训加以总结,以免重现,未解决的问题放到下一个P
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