【工作计划】20XX公司物资采购工作计划范例[1].docx
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1、第 1 页 20XX 公司物资采购工作计划范例1 特征码 IxjHLmwtNuWjLSmHymRW 一:物资采购。 全年物资采购金额为 240万元,计算机网络截止目前为止,金 额为 615561元,在核算计算机网络综合单价和采购底价扣 38 个点后,亏损 2万元,也就是说,人工费是免费的。所以采购 起来比较困难。在这个方面这就要求我们在做工程的时候得有 预算。而不是盲羊补牢。 二:采购的方式: 施工技术部门在下发材料申请单时,不能把标准和标号,要求 和数量列清楚,没有完善的材料申请计划,造就采购部门在选 择供货商时,进度跟不上,造就材料和运费的浪费。这一年的 采购工作让我觉得每项材料在采购的时
2、候,都要从各个方面衡 量供货商,产品的质量,资质和检验报告,售后服务,以及付 款方式,单价,供货时间,验货标准。有指定厂家的把所有厂 家的资质资料要齐,咨询价格,优先选择安全性能好、各项指 标比同类产品优的作为供方;做到长期合作。 第 2 页 三:合同的签定; 为保障双方的权益,每项产品都必须签定合同,以前我个人对 产品的认识不够,很多产品在采购的时候虽然有谈合同,但是 也有没有签的,意识到合同是保护双方的一种利益关系,所以 必须签定。不过签定后很多付款不能如期兑现,会给后期的采 购带来不良影响,找新厂家的任务就比较重。 四:产品的质量和收发工作: 目前为止,公司还未设立产品的质检部门,在验收
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