【工作计划】20XX公司采购部工作计划范文.docx
《【工作计划】20XX公司采购部工作计划范文.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《【工作计划】20XX公司采购部工作计划范文.docx(7页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 20XX 公司采购部工作计划范文 特征码 IQlvPffLNwowneQMXMhf 工作计划 20XX 的脚步即将迈向身后,回想走过的脚印,深深浅浅一年时 间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。这一年是 有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任 怨,在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每 一分钱”的观念,积极落实采供和年初制定的。坚持“同等质 量比价格,同等价格比质量,限度为公司节约成本”的工作原 则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下,共完 成甲供材料设备采购计划 88 份,新签合同 20 份,完成乙供材 料计划核批价格 140 份
2、,共计完成材料设备采购计划 228 份, 执行情况良好,较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作 情况总结如下: 一、组织实施“阳光采购策略”-公开透明的按采购制度程 序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审 计及其他部门监督。 我们进一步强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、 第 2 页 公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购,都尽 量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧,任务重的时候, 也始终坚持这个原则,邀请审计部相关人员一起询比价,采购 前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保 工作的透明,同时保证了工程进度。 1、完善制度,职责明确,按
3、章办事。 通过组织学习采购管理战略和公司 iso9000 体系文件,通 过换版之机完善了更具操作性的材料、设备采购控制流程 、 采购及供方评价作业指导书等采购。制度清楚,操作有据 可查,为阳光采购奠定了理论基矗 2、公开公正透明,实现公开招标。 采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标,邀标单 位都在三家以上,有的多达十余家,并且邀标谈质论价全过程 总工办、工程部、审计部、采购部都参与,增加阳光采购透明 度,真正做到降低成本、保护公司利益。 3、采购效益全线凸现。 实施公开透明的阳光采购策略后,同等的材料设备价格东和湾 比东和银都便宜了,东和春天西区比东区价格降低了。为 公司节约了 10
4、0 多万的采购资金,直观有效地降低了材料设备 采购成本。 4、监督机制基本形成。 做好价格和技术规格分离和职能定位工作,价格必须经采供部 第 3 页 和审计部,技术必须经工程部和总工办,形成相互制衡的工作 机制;防范、抑制腐-败。建立材料价格信息库和材料价格监管 机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优 价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率,提高企业利润。 二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作 采供部继续围绕“控制成本、采购性价比的产品”的工作目标, 要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重 沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都
5、、 东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮个百分点(当然针 对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整) 。同 时调整了部份工作程序,增加了采购复核环节,采取由采供部 副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核,再 由采供部经理进一步复核,实行了“采购部的两级价格复核机 制” ,然后再传送审计部复核。力求限度的控制成本,为公司节 约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节 中得到煅练。 三、进一步加强对供应商的管理协调 采供部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应 商负责的态度,制定了采购供应部供方信息表 ,对每一位来 访的供应商进行分类登记,确保了每一个供
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工作计划 20 XX 公司 采购 范文
链接地址:https://www.31doc.com/p-248235.html