【工作计划】20XX公司项目工作计划.docx
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第 1 页 20XX 公司项目工作计划 特征码 wOsauVxLmvwmTKIMQoDr (一)、基层管理人员(主管) 思想:提高基层管理人员经营管理水平和能力,以适应业务发 展对机构功能调整的要求。 方法: 1、建立“周会”的沟通形式。把每周的数据统计结果以讨论的 形式进行分析、整理,从数字的角度对公司一周的运营进行总 结,提出具有可操作性的调整建议。 2、鼓励自主学习。在自主选择、妥善处理学习与工作关系的基 础上,支持管理人员参加社会学习,激发和调动利用业余时间 参加各类培训的热情和积极性。 3、进一步推行绩效考评制度,加强各项财务制度的执行力度, 在理解的基础上深化认识,提高对各环节的控制力、执行力。 (二)、专业技术人员 思想:专业技术人才是重要的支持保障力量,进一步提高该类 人员的业务技术水准,增强风险防范能力、培养内部管理水平, 第 2 页 加强综合素质的培养。 方法: 1、深化细致的完善岗位职责,落实到每一个岗位和个人,普及 内部管理策略,提高内部管理水平,提升其专业素养。 2、鼓励自主学习。在自主选择、妥善处理学习与工作关系的基 础上,支持管理人员参加社会学习,激发和调动利用业余时间 参加各类培训的热情和积极性。
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