【工作总结】行政人事经理工作总结[1].docx
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1、第 1 页 行政人事经理工作总结1 特征码 paFMecFNcwGrnfnHlKWr 本年度工作重点: 1、公司各类证照的办理、年检,与外部机构的联络与沟通; 2、行政费用的预算与控制; 3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理; 4、公司印章、档案及合同的管理; 5、公司员工薪酬福利与绩效考核管理; 6、日常人事工作及员工关系管理; 7、与集团总部的联络与沟通,按时完成布置的任务; 8、协助公司质量、销售等部门完成相关工作; 9、完成领导临时布置的各项任务。 忙碌而充实 XX 年已经过去,我来到公司也有一年的时间了,XX 年 11 月我正式加入了公司,从事行政人事管理工作。一年来我 围绕管
2、理、服务、学习等工作重点,注重发挥行政部承上启下、 联系左右、协调各方的枢纽作用,为公司圆满完成年度各项经 营目标任务作出了积极贡献。现将本年度工作情况汇报如下: 一、本年度重点工作完成情况及取得的业绩 1、公司各类证照的办理、年检,与外部机构的联络与沟通 XX 年我与相关部门合作,顺利完成了公司经营地址变更后相关 第 2 页 证照的更换工作,按时完成了公司证照的年检,组织接受并通 过了政府药监、社保、消防等部门的检查,更正了企业工商电 子信息资料,与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了 良好的关系。 2、行政费用的预算与控制 按照公司财务标准化制度规定,为合理控制企业行政费用支出, 行政
3、部每月底制定了下月的费用预算计划,尽量将费用支出控 制在计划内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保 用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账, 逐月逐笔登记,年底对数据进行汇总分析,以便于来年能够更 加准确、细致地进行费用的预算与控制。 3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理 作为行政部,购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳 保用品是部门的日常重要工作之一,我在进入公司后,首先对 公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标,然后结合公司实 际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度,建立了 增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购,办公 用品季度统计需求后
4、统一采购分配的流程,规范了公司固定资 产、办公用品及劳保用品的管理,也提高了工作的效率。 4、公司印章、档案及合同的管理 XX 年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理 等制度,规范了公章使用登记流程,并对公司档案和合同进行 第 3 页 了整理,鉴于不影响工作效率等因素,合同流转审批流程尚未 完全执行,但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中,在 一定程度上避免了风险。 5、公司员工薪酬福利与绩效考核管理 我自 11 月进入公司后接手了员工薪酬与福利的核算与发放工作, 在过去 10 个月里按时完成了每月的工资核算,协助总经办根据 外部市场行情及公司实际情况制订和完善了薪酬管理制度与
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