2019冶金公司技术工作总结精选.doc
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1、冶金公司技术工作总结在集团公司的正确领导下,经过全体员工的共同努力,于20年4月份我公司350m3高炉顺利投产。投产后我们一手抓安全,一手抓生产,实现了自五月份以来的安全生产。高炉主要经济技术指标达到了新目标,现将工作情况汇报如下:一、精心组织开炉工作,为高炉一代炉龄长寿、高效奠定基础开炉是高炉一代寿命的开始,开炉工作顺利与否对高炉寿命及各项经济技术指标有着极其重要的影响。为此我们对开炉工作做了精心组织和安排:1、组织专业人员对开炉准备工作做以下确认及验收所有设备、设施空载及载荷运行良好、可靠,并备足必要的备品备件及工具。按技术组要求备足原燃料、水、电、汽满足生产要求;操作人员能熟练操作,做到
2、“三懂四会”操作准确无误;通讯、联络信号畅通无误,道路畅通,确保供销物品出入顺畅;安全、消防有保障措施和应急预案;准备必要救护措施,实施确认工作签字制,做到谁签字谁负责,确保了准备工作的质量。2、为保证开炉顺利、有序进行,特成立各专业工作小组以总工程师为组长的技术组,负责开炉方案及技术操作的制定和执行。以生产经理为组长的生产协调小组,负责协调开炉生产用原燃料和水、风、电、汽的供应;以设备经理为组长的设备运行保驾组,保证设备的正常运转;以生产经理为组长的安全监督组,负责监督安全工作及应急措施;以办公室、供销部负责人为组长的后勤小组,负责后勤供应和应急措施的落实工作。以上各专业小组对开炉工作各负其
3、责,各尽其职,相互配合,排除了开炉工作中出现的各类故障及难题。在开炉原料条件极差的情况对开炉原料的冶金性能做了详细的分析,结合本地资源状况,确定使用安全生矿(进口生产+当地生矿)开炉,由于原料合理搭配及利用各种操作制度合理调制,确保了开炉成功、炉况顺行,既是在设备故障频发的情况下,也保持了高炉顺利。真正做到“全厂围着高炉转,高炉围着炉内转”拉紧各部门、各分厂与高炉的联系,做到心往一处想,劲往一处使,树立全厂一盘棋的思想。二、建立生产管理制度,促进生产有序化管理1、建立了生产管理程序,使生产管理有法可依,有章可循,实行程序化管理。生产指挥、协调一切按计划进行,做到了合理调配各种原燃物料、水、风、
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