2019合同部工作总结精选.doc
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1、合同部工作总结20年,合同部在管委会及公司领导的带领下,一如既往地积极主动地园满完成部门自身及各级领导交办的各项工作,部门员工在做好本职工作的同时,不断地学习钻研,从而提高自身业务水平;与其他部门一起携手参与公司事业的发展。现我们就以下几方面对部门20年工作进行如下总结汇报:一、加强政治理论学习,不断提高部门员工的政治素养部门全体员工在公司党委的领导下,在部门经理同志的的带领下,认真学习中央和省市委的一系列方针政策,尤其是注重学习邓小平理论,坚持用“群众路线”的思想武装头脑,进一步提高自身的理论水平和政策水平,不断增强贯彻执行党的基本路线的坚定性和自觉性;要求部门员工在大是大非面前、在关键时候
2、保持头脑清醒。认清自己肩负的责任,坚持依法、遵规、履程办事,廉洁服务,增强职业荣誉感,专心事业,淡泊名利,无私奉献,努力争做敬业爱岗的模范。在行动上部门全体员工积极参与工委及公司党委组织的各项活动及员工培训,积极维护管委会及投资公司的形象。二、加强业务知识学习,努力提高部门整体业务水平为了使工作完成的更加出色,努力成为业务内行,部门全体员工在工作中虚心的向各级领导及同事学习,在工作中部门同事相互配合,在做好部门工作的同时,不折不扣地执行各级领导及各级部门交办的各项工作;利用工作之余,结合本部门的工作实际,努力学习合同管理、招投标管理、预结算管理等经济管理方面的法律法规等理论知识,在工作中互相学
3、习、相互探讨,并尽量把所学到的知识用到部门工作实践中去,由量变到质变,从而提升了部门的整体业务水平。三、20年部门已完成的工作,主要从招投标管理、合同管理、工程款拨付及工程预结算几方面作以下汇报:(一)、招投标方面:招投标管理工作主要围绕下发任务、公司自身项目进行。1、围绕公司基础设施建设目标,20年,我合同部接到下达建设任务共20项。合同部在公司的管理安排下,对上述项目进行推动,共完成工程施工和监理招标项目项,金额约亿元。2、公司自主开发方面,主要是完成项目的建设的安排、项目的前期招标工作、城中村改造前期工作,合同部门在公司领导的组织下和公司各部门之间的积极配合,全力做好合同部的工作。目前已
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