2019商混搅拌站销售经理工作总结精选.doc
《2019商混搅拌站销售经理工作总结精选.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2019商混搅拌站销售经理工作总结精选.doc(5页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、商混搅拌站销售经理工作总结20年是我们遵循总公司以现金流为中心工作的指导思想,以民主决策集体领导的管理模式,从原材料、生产安全、质量安全等方面入手,进行细化流程、节约成本、提高质量等举措取得了明显的成效。一、20年的生产回顾20年开始我们相继浇筑了天一房地产项目、鼎海酒店、福音寺旅游项目、阿拉善盟老年活动中心、物流园区、阿拉善盟蒙古医院等大工程项目的混凝土供应,在供应过程中虽然出现毛病、工地供应不及时的问题,但是在我们的努力协调下都得到了很好的解决,并且取得了良好的供应效果。尤其是在进来看物流大厦的供应过程中,我们采取加强过程检测、全过程跟踪、公司统一协调完成了一次性浇筑1700多方大方量任务
2、,充分展示了我们公司的优势,得到了工地的满意评价。相信通过以上大方量工程混凝土供应经验的积累,我们会赢得更多的客户和市场。二、生产方面:在经营部部长的带领下,克服了人手少的困难,经过全体员工的努力,我们的工作取得了一定的成绩。由于我们的行业特性,工作时间的不稳定,并且持续时间较长,有些员工都难以适应,工作压力比较大,但他们都能尽快去适应,尽力做好本职工作,虽然也有工地投诉,但他们都能及时的想办法补救吸取经验教训,以便在今后的工作中加以改进。经营部是公司生产控制中心环节,起着对内对外进行联系纽带作用,由于缺乏经验不能与施工单位及人员进行良好的沟通,有时还存在不到位的情况,因此要加强专业知识学习,
3、提高业务水平,合理安排工地及生产任务,提高服务质量。操作工是生产的一个重要环节,在过去的一年里都能认真操作,认真细致的输入配比,没有出现打错料的情况,杜绝了不合格产品的出现;维修班的人员更是付出了艰辛的汗水,由于我们的设备已经生产50多万方,维修人员能及时维修保养,降低了故障的发生,还延长了设备的使用寿命,节省了维修费用,同时也减轻了维修人员的劳动强度。出现的机械故障,主要是平常没有能按照计划进行保养和维护,环境卫生也比较差,有客观的因素,还是主观能动性不够,今后要首先做好部门工作计划,加强安全、设备、卫生等工作巡查,加强全员的技能学习(特别是维修人员),提高业务驾驭水平,合理计划安排生产,做
4、好相关方面的沟通工作,避免和减少不必要的损失及客户投诉,做好原材料的组织购进及罐车协调工作,保证生产任务的完成。实验室的同仁们,我们首要的任务是质量安全,质量是我们的生存的前提,我们要加强自身学习提高自身素质,为我们的质量安全保驾护航。因为我们的现场检验技术不足、检测过程不是很仔细。因为混凝土检测之前没有做好充分的准备,在操作过程中有点手忙脚乱,往往重视了这头,却又忽视了那头,有点头重脚轻,没能全方位的进行系统的工作。我们首先要了解需要检验的项目,检测方法及技术指标等,才能在检测工作中做好事前的准备。在检测过程中做好事中监督工作,发现及纠正检验过程中存在的问题。配合质检员对混凝土质量作全面的检
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2019 搅拌 销售 经理 工作总结 精选
链接地址:https://www.31doc.com/p-2487790.html