【工作计划】2018年车间工作计划书【三篇】.docx
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1、第 1 页 2018 年车间工作计划书【三篇】 特征码 pDBYhLQUxaSmROQFxwgF 【第 1 篇】 在这一年来的安全生产工作中,我工厂采取了强有力的措 施,做了大量的工作,消除了不少安全隐患,在取得成绩的同 时,我工厂的安全生产形势依然严峻,安全管理工作永远没有 终点,在以后的安全管理工作中我工厂将根据实际,明确责任, 加大力度,把安全生产工作深入扎实、坚持不懈的抓下去,以 确保全工厂安全生产形势稳定。因此,明年我们将着重从以下 几个方面开展安全生产工作: 1、根据我工厂实际情况,建立健全各方面的安全生产规章 制度、操作规程,把我工厂安全管理工作制度化、规范化,使 我工厂安全管理
2、水平上一个新台阶; 2、进一步落实完善安全生产工作责任制,各部门、车间都 要与工厂签订安全生产责任书,确保安全生产责任制落到实处; 完善安全生产责任追究制度,使安全生产责任真正落实到每个 第 2 页 员工、尤其是生产一线的生产和安全管理人员,营造全员参与 安全管理的企业安全文化氛围; 3、按要求配备安全管理人员,按规范完成厂区安全设施的 布置工作,加大安全经费的投入,确保安全经费富足、到位, 同时把安全工作的关口前移,立足防范,狠抓“三违”行为; 4、加大安全生产宣传力度,提高全员安全生产意识及安全 文化素质,强化员工的自我保护意识,认真宣传和贯彻落实党 和国家关于安全生产的各项方针政策,抓好
3、各项安全整治措施 的落实; 5、加强我工厂员工安全教育培训工作,广泛开展安全生产 技能培训,在企业中全面提高各级管理人员和生产员工的安全 生产意识和安全生产技能,建立一支政治素质过硬、技术全面 的安全生产管理队伍和员工队伍; 6、加强我工厂消防安全管理,同时每月组织一次工厂全体 人员的消防演练,为“提高我工厂发生火灾后的快速反应能力, 最大限度地减少人员伤亡和降低工厂财产损失”提供保障,同 时在厂区范围内按要求安装足量的消防设施,加强重点防火区 域的消防管理工作,做到勤巡逻、勤发现、勤解决,以消除各 项消防隐患; 7、认真按照工厂制定的安全管理制度抓好各类安全生产检 查,每月至少开展两次安全生
4、产大检查并进行安全例会,加大 事故隐患排查力度,开展各类安全隐患的专项治理工作,确保 第 3 页 及时发现、及时解决存在的安全隐患,防止安全事故的发生; 8、加强特种设备的使用和特种作业人员的安全管理工作, 严格执行特种作业人员持证上岗制度,及时对特种设备进行自 检,严防特种设备带病作业,防止安全事故的发生;安全生产管 理工作永远都没有终点,我工厂将认真贯彻“安全第一,预防 为主,综合治理”的方针,强化安全生产管理,把各项安全管 理工作落到实处,要努力营造全员参与安全管理工作的企业安 全文化氛围,抓好工厂各项安全生产管理工作,为“创造一个 好的安全生产环境,切实保障人民群众生命和国家财产安全”
5、 而不懈努力。 【第 2 篇】 风风雨雨的 20xx 年过去了,迎来了挑战性的 20xx 年,回 顾 20xx 年的工作,首先感谢领导对我工作的支持与帮助,感谢 所有班组长以及员工,在这坎坷的一年里勤勤恳恳,兢兢业业, 共同努力,*的完成了公司下达的各项工作指标;在这一年里跟 着领导学到的多,得到的也多;20xx 年我车间认真执行上级领 导们的会议精神,虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远;质 量的不稳定,工作事故的出现,设备的损坏,面对着种种困难, 方法总比困难多,在这一年里更能体现我们的管理能力,更能 发挥我们本身的潜力,结合实践经验对以后的工作做以下计划: 第 4 页 一、不断提升服务质
6、量(全年执行) 我们将在认真吸取以前教训的基础上,把提升维修服务质 量作为公司管理工作的重中之重来抓,采取多种措施保障安全 生产无事故。将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点, 不断强化员工主动服务意识。加强维修现场管理,做好车辆维 修后自检与互检工作。 二、减少客户报怨量(全年执行) 针对 20xx 年在客户报怨上存在的一系列问题,我们将在 20xx 年采取以下措施来减少客户报怨量,提高一次性修复率。 第一,加强车间人员技能培训,强化员工服务意识, 。将与售后 各部门合作,对相关人员进行定期的培训,使员工了解本职工 作的重要性,端正服务态度且在平时维修现场中对员工维修质 量意识不断强化,
7、使其熟知职位可能产生的维修问题和避免方 法。培训频率做到至少一月两次。第二,加强检验员的质量巡 检工作,避免二次返修的发生,并要求其对返修情况记录在案, 使质检工作有迹可循,便于维修后分析与研究。第三,建立合 理的奖惩制度,在考核机制中加入维修技能考核,与员工的收 入挂钩,奖优罚劣。通过以上措施尽最大努力提升进站车辆的 一次维修合格率。 三、提升维修产值(全年执行) 在提升维修工时前提下,建立新的产值奖惩制度,建议加 入维修新增金额提成率。即下维修工时费任务,做到完成任务 第 5 页 或超出任务有奖,完不成任务要罚。(具体任务量根据前三个月 工时费平均值进行汇总统计,然后逐渐递增) 四、加强现
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