一汽大众项目质量保证体系.doc
《一汽大众项目质量保证体系.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《一汽大众项目质量保证体系.doc(13页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、新发展一汽大众研发楼及车间质量保证体系施工方案上海龙元建设工程有限公司二一四年一月目 录一、项目质量保证体系的组成及其分工1二、质量目标及其分解3三、组织保证措施5四、材料、成品、半成品的检验、计量、试验控制5五、采购要素的控制7六、工程质量的过程控制与管理措施7七、成品保护7附图:质量保证体系框图11新发展一汽大众研发楼及车间项目质量保证体系1、 工程概况新发展一汽大众研发楼及车间建设项目位于上海市浦东新区外高桥保税区申江路以西,俱进路以南。是由海市外高桥保税区新发展有限公司投资兴建的一汽大众4S店。本工程用地面积11085m2,建筑占地面积3908.18m2,总建筑面积9077.91m2,
2、地上3层(局部夹层),设计标高0.00相当于绝对标高5.20m。建设基地面积为81188,总建筑面积75474.2,具体建筑面积见下表(单项工程特征表)建筑室内0.000标高相当绝对高程5.10m,室内、外高差0.60m。建设单位:上海市外高桥保税区新发展有限公司设计单位:上海海珠建筑工程设计有限公司监理单位:上海四海建设工程造价咨询监理有限公司总承包单位:上海龙元建设工程有限公司2、 项目质量保证体系的组成及其分工为确保该工程达到预定的质量目标,在施工现场设立专职质量员。在业务上服从公司技术质量部的指导,具体在本工程施工过程中按照ISO2000的标准和要求,负责施工质量和管理、检查、监督。在
3、质量问题上拥有“一票否决权”及当生产进度、经济效益等与质量发生矛盾时,有权决定以质量为先,并否决其他任何不同意见。(一)质量保证体系1、公司质量管理保证体系我公司多年来,拥有健全有效的施工质量保证体系。以下为公司质量保证体系:质量管理组织体系图-见附图1(二)质量管理制我项目部在质量管理方面积累了丰富的经验,包括“挂牌制”、“三检制”、“样板制”、紧急放行制度、例外放行制度等。1、文明和技术资料管理制度(1)工程技术资料是反映工程质量的重要依据之一。项目部技术员负责工程资料和文件收集、保管工作。工程技术资料应随施工进度按工种、专业归类,同步整理,并保证及时、准确、真实,不得私自涂改、仿造、随意
4、抽换、销毁、丢失,资料应做到内容齐全真实,书写字迹端正清楚。(2)项目部技术员对各种合同(认可副本或复印件)都要认真保存,并建立借转发给专业施工人员,并做好文件发放记录,对上级主管部门发给的质量标准和有关质量方面的通知,应及时转发给工程施工专业人员,做到及时准确,图纸修改应即时在图纸上标识,并将修改上报。2、材料采购的管理(1)项目技术负责人(或专业工长)根据工程进度需要,提出用料计划,经项目经理批准后交材料科组织采购。计划必须有具体的内容:产品的名称、类别、规格、数量、用途、进场时间及质量要求。(2)材料员接到材料计划应及时采购,并督促材料供应。(3)物资进场入库后,材料员应及时验收并组织取
5、样选送试验室试验,做好“双保”控制及记录。(三)质量管理责任1、项目经理职责(1)坚决执行国家的政策、法规及上级有关规章制度,全面负责项目的生产指挥、行政管理。对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责,保证完成项目管理的各项指标。(2)认真组织贯彻落实集团公司的质量方针和质量目标,对质量体系中各相关要素进行分解,落实到人。真正客观从招投标到工程交付使用全过程的质量均能受控。(3)提高项目整体素质,把发展的基点落在完善项目管理和强化现场管理上,以提高工程质量、提高工程进度为重点,坚定不移地走质量效益型的道路。(4)坚持两个文明一齐抓,调动全体职工参与项目管理的积极性。加
6、强班组建设,充分调动全员在经营核算中的积极性。(5)主持项目部生产安全会的办公业务会,研究解决施工中存在的问题,对项目部各项工作行使决策权。(6)定期或不定期对各部门的工作进行检查,督促项目内各项管理制度的贯彻落实。(7)抓好项目内成本核算工作,本着实事求是的工作作风,按月如实地把成本情况向公司汇报,分析盈亏原因,找出处理办法。(8)开拓建筑业务,转换经营机制,练内功,抓管理,增效益,确保项目承包合同的兑现。2、项目技术负责人职责(1)认真执行国家有关技术规范及标准要求,严格按设计要求组织施工,开工前依据施工图编写施工组织设计。(2)贯彻执行公司质量方针目标,主管ISO2000质量体系中合同变
7、更部分的评审,项目内文件和资料控制过程编制,检验和试验,检验、测量和试验设备的控制,纠正措施及预防措施质量记录的控制,内质量审核,统计技术等要素。并做好其它要素的协作工作。(3)负责组织技术员、核算员编制施工预算,做出工料分析,及时准确地提出各种材料、构配件、半成品及门窗等计划,经项目经理审定后报送材料部门。(4)每月底汇同核算员核实当月形象进度,并按实际完成情况做好三项费用(即人工资、材料费、机械费)分析,核查当月实际成本情况。经项目经理核定后,报送公司有关部门。(5)负责收集原始资料,组织编制因设计变更的增减预算及材料指标,及时办理经济签证,收集积累定额外项目消耗资料。(6)技术资料必须与
8、工程进度同步进行,并做好隐蔽工程记录,配合做好各分部分项工程的验收工作。搞好技术交底及技术复核工作,解决施工中存在的技术问题,建立技术台帐及工程三项费用对比台帐。(7)工程竣工后十五天内编制好工程决算草稿送生产经营科审核,协助做好工程决算定案工作。(8)负责对工程质量事故的调查、分析工作。及时编制预防和纠正措施,善于发现隐患,制定措施,加以纠正。(9)负责搞好季节性施工管理工作,积极推广技术、新工艺、新材料的应用。3、施工员职责(1)认真执行有关施工规范及标准要求,严格按图纸设计要求施工,贯彻执行质量方针目标,在ISO2000质量体系中主管过程控制要素,负责其它要素的协作工作。(2)负责完成项
9、目部下达的生产任务,熟悉设计图纸、施工条件、技术措施及施工方案等,做好施工前的准备工作。(3)施工前及时向班组进行计划、定额、技术、安全书面交底。(4)根据管辖范围,本着日保旬,旬保月,月保季,季保年的原则精神,合理安排好劳动力,组织均衡施工。(5)坚持跟班作业并进行施工的跟班指导和检查,认真搞好本专业工种的质量管理。负责抄平、放线、放大样;参与隐蔽工程的质量验收、评定;严格把好工序交接检查关。督促班组做好自检、互检、交接检,确保每道工序质量。(6)搞好安全生产,督促班组开好班前安全快会,对重点作业要进行施工前的安全检查,确定安全生产。(7)严格遵守“三单”(即施工任务单、质量评分单、限额领料
10、单)管理制度,在施工前两天下达任务单给班组,单项工程工序完成后及时组织任务单验收,检查形象进度,评定工程质量等级,检查安全文明施工情况。(8)对使用的外包工程量及工程质量验收负责。(9)对本工种的人工费与项目部签定承包合同,按已审定的工程量进行人工费承包,并按月检查盈亏情况,分析盈亏原因,接受合同奖惩。(10)接受配合项目部及有关部门检查“三单”、“二交底”、“一记录”。配合项目部核算员核定实物用量,协助其他管理人员搞好项目管理工作。4、材料员职责(1)执行公司及上级的有关规章制度,认真贯彻热量体系标准,对体系中采购、顾客提供产品的控制、产品标识和可追溯性、检验和试验状态、不合格品的控制、般运
11、、贮存、包装防护和交付要素负主要管理。做好其它要素的协作工作。(2)全面负责项目的所有材料的计划、供应、验收保管、发放等工作,负责现场的文明施工,督促工长做到工完场清。(3)根据施工现场平面布置图,设置材料堆场、材料仓库及材料加工点并设置标识牌。(4)配合搞好项目内的计划管理,接到计划后及时与材料科长联系落实,组织按时保质保量进场,做到有需求必须先有计划,便于科内工作的正常运转。一般材料计划必须提前7天上报,如确因变更修改,应在接到变更后立即编制计划,附上变更通知。(5)材料的验收必须有两人签字,做到一车一单,严禁一车多单,多车一单,一经发现按违纪论处。验收要按程序要求进行,凡重要部位使用的材
12、料均应有合格证或质量保证书,同时应督促试验工按标准要求及时送检送试,合格后方可发料。(6)材料的领发要有工长签发的限额领料单,经项目经理或技术负责人核实签字后方可发料。(7)建立材料进出及报耗台帐、产品标识台帐、顾客提供产品台帐、不合格品控制台帐等,做到台帐登记清晰,帐、物、卡相符,并按月、季、年进行汇总。(8)材料的报耗要实事求是,不得虚报,不得少报,做到材料报耗与生产进度相吻合。3、 质量目标及其分解本工程工程质量目标:一次竣工验收100%合格。质量目标分解:确保所有的检验批一次性验收合格率为100%。本工程的检验批划分计划如附表(检验批划分计划)。序号分部工程子分部工程分项工程1地基与基
13、础护坡支护土方土方开挖土方回填地下防水水泥砂浆防水层防水混凝土结构混凝土基础模板安装拆除钢筋原材料加工连接安装混凝土施工2主体结构混凝土结构模板安装拆除钢筋原材料加工连接安装混凝土施工现浇结构外观质量尺寸偏差砌体结构填充墙砌体3建筑装饰装修地面基层基土碎石、碎砖垫层混凝土垫层板块面层水泥砂浆面层抹灰一般抹灰门窗金属门窗安装门窗玻璃安装涂饰水性涂料涂饰溶剂型涂料涂饰饰面板(砖)饰面砖粘贴细部护栏和扶手制作和安装4建筑屋面卷材防水屋面保温层找平层卷材防水层细部构造5建筑给排水安装室内给水系统给水管道及配件安装室内消防栓系统安装室内排水系统排水管道及配件安装雨水管道及配件安装卫生器具安装卫生器具安装
14、卫生器具给水配件安装卫生器具排水管道安装室外给水管网给水管道安装消防水泵接合器及室外消防栓安装管沟及井室室外排水管网排水管道安装排水管沟及井池6建筑电气电气照明安装照明配电柜(盘)安装电线、电缆导管、铺设电线、电缆和普通灯具安装插座、开关、风扇安装就爱念珠照明通电试运行防雷接地接地装置安装避雷引下线建筑物等电位连接接闪器安装注:本工程检验批划分按:施工段、楼层。4、 组织保证措施整个工程施工体量大,工期紧,要确保按工期完成,首先必须做到领导重视,上下一心。为此:(1)建立组织,落实责任现场设立印象春城工程项目经理部,配备公司一流的施工管理和技术人员;为保证工程正常顺利地实施,公司决定为本工程成
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 一汽大众 项目 质量 保证体系
链接地址:https://www.31doc.com/p-2497866.html