丰田式生產方式.ppt
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1、,豐田生產方式( TOYOTA Production System ),豐田生產方式 TOYOTA Production System,豐田生產方式,( TOYOTA Production System ),(一) 豐田生產方式的基本想法 (二) 豐田生產方式两大支柱: 1. JIT: 2.自働化: (三).TPS评价的三大指标:品质 生产性在库 (四) TPS的一大基础是:改善,豐田生產方式,(一) 豐田生產方式的基本想法 豐田式生產方式: 是一種徹底排除浪費及追求製造方法合理性的思想。 徹底排除浪費以降低成本,( TOYOTA Production System ),(一) 豐田生產方式的
2、基本想法 1. 企業的目的,豐田生產方式 ( TOYOTA Production System ),過更加文明、更加富裕的生活,透過公司促進地區的活性化,穩定員工的生活基礎,因此,企業 首先必須提高獲利,才能確保企業的永續生存,豐田生產方式的基本想法: 提高利潤 (不降低成本就無法提高利潤),豐田生產方式 ( TOYOTA Production System ),售價是由顧客決定的,(一) 豐田生產方式的基本想法 3. 降低成本,豐田生產方式 ( TOYOTA Production System ),材料費,製造(人事、在庫),能源,成本結構,製造方法的不同將決定成本的差異,因此製程中的,消除
3、浪費,;將是降低成本的第一要務。,(一) 豐田生產方式的基本想法 4. 減少浪費,豐田生產方式 ( TOYOTA Production System ),A,B,C,浪費,有附加價值作業,無附加價值作業,浪費: 作業上所有不必要的動作,無附加價值作業: 現狀作業條件下不得不做,有附加價值作業: 對產品有實質效益的作業,A,B,C,分析作業者的動作內容,(一) 豐田生產方式的基本想法 5. 浪費的種類(七大類),豐田生產方式 ( TOYOTA Production System ),等待的浪費,運搬的浪費,加工本身的浪費,製造過剩的浪費,浪費!,1. 等待的浪費設備稼動利用率差 2. 運搬的浪費
4、設備原價 ( 搬運者、堆高機等 ) 不必要的增加 3. 加工本身的浪費不當的設計衍生出不必要的動作浪費 4. 在庫的浪費營運成本的增加、廠房SPACE浪費 5. 不良品修整的浪費額外人員的增加 6. 動作的浪費人員工時、作業疲勞度浪費 7. 製造過剩的浪費將問題 ( 改善的必要性 ) 掩蓋,七大浪費,豐田生產方式 ( TOYOTA Production System ),(一) 豐田生產方式的基本想法 6. 最嚴重的浪費(生產過剩),豐田生產方式 ( TOYOTA Production System ),多餘的人員、設備,超量生產,庫存的增加,使問題掩蓋無從改善,產生新的 浪費,無法降低成本,
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