【工作计划】20XX下半年财务经理工作计划范文.docx
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1、第 1 页 20XX 下半年财务经理工作计划范文 特征码 KqogvWCYjBaDfrcjMktR 更多工作计划资源请搜索与你分享! 一名新的财务经理进公司,对公司的制度、相关业务流程、 公司组织架构、部门人员、生产流程以及生产工艺等情况不完 全了解,为此近段时间内对于本部门工作的开展,建议暂按原 来的运作模式进行(除非原模式出现较大问题,需要修改)。将 通过三个月的前期调研,将迅速的了解公司相关情况,并在此 基础上提出相应的整改或工作建议。 一、了解部门工作目标、范围、职责: 1)通过沟通领悟公司高层对财务部的期望,以作为日后工 作关注重点。 2)通过公司制定的岗位职责说明书来了解工作目标、
2、 范围、职责。 二、了解下属工作目标、范围、职责: 1)采用单个约谈方式,了解每一个下属的具体分工和工作 内容和流程。并要求其在近期内提供一份书面的岗位分工操作 流程。 第 2 页 2)通过公司制定的岗位职责说明书来了解工作目标、 范围、职责。 3)通过约谈和观察了解下属的工作状态和思想情绪问题。 三、了解公司和本部门相关业务: 1)了解公司的组织架构。 2)了解公司的财务制度和公司、部门的工作流程。 3)了解公司经营状况、财务核算制度、账务处理、成本核 算方法。 4)了解公司的产品、设备、工艺流程。 四、阶段性日常工作安排: 1)在了解公司和部门基本情况的的同时,还需要迅速开展 起部门的日常
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