4工程进度及施工人员计划与措施.doc
《4工程进度及施工人员计划与措施.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《4工程进度及施工人员计划与措施.doc(16页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、第九章 施工部署第一节 项目管理体系一、工程总承包管理方式1目标管理总承包商在进行总承包管理过程中,应对分包商提出总目标及阶段性目标,这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等涵盖施工各个方面,在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评。2跟踪管理总承包商在进行目标管理的同时,应采用跟踪管理手段,以保证目标在完成过程中应达到相应要求。二、工程总承包管理原则在我们的工程总承包管理中,坚持“公正”、“统一”、“控制”、“协调”的原则。三、组织机构图项目经理 行政经理商务经理生产经理项目总工 技术质量部工程管理部机电部综合办公室消防保卫部财务部合约预算部物资采购部材料供应商专业施工队机电施工队装修施
2、工队土建施工队第二节 总体施工规划一、总体安排的原则首先集中进行各区域的拆除、清理工作,同时对保留面层、设备、财产等进行妥善保护、封存。考虑到本工程施工工期较为紧张,虽然安排了流水作业,但仍需按“两班制”进行施工。考虑到本工程位于校园内,且学校地处本市繁华地段,施工材料主要在夜间运到施工现场,受现场存放条件所限制,必须及时将施工材料运输到各楼层施工作业面,材料需按2日工作量储备。基于上述特点,我们在施工安排上既要做到整体全局控制协调,又要做到精心安排流水作业施工。作到局部服从整体要求,平面作业施工与立体作业施工兼顾考虑,工程质量、安全施工、工程进度全面均衡考虑,劳动力、机具等合理安排调度使用。
3、同时,在材料供应上,提前与甲方、监理确定材料材质,为保证施工的顺利进行提供有利的物质保证。统一协调安排材料运输的进出场,材料堆放要紧凑有序。工程中标签订合同后,首先与设计、甲方、监理确定装饰材质、节点做法。以主任工程师为核心,对施工现场实地测量、弹线,同时完成机具进场及第一期材料进场工作。二、施工流水段划分本工程分成室内和室外两条施工线同时施工。施工时按楼层划分流水段组织施工。每条施工线按招标文件要求的施工部位和内容,逐一施工。为保证快节奏有序施工,尽量展开流水作业,各专业工种依次占用施工流水段组织流水施工。机电安装工程及装饰装修工程施工以系统划分流水段施工。三、总体施工安排总工期为60天,工
4、作内容包括抗震加固、机电安装及室内精装修等,考虑工期较短,为保证工期,室内外同步进行施工,形成两条施工线组织施工。本工程包括6个楼层,将首层和基础划分为一个施工区域;二、三为一个施工区域,四、五层为一个施工区域,六层及屋顶层为一个施工区域,室内自上而下施工,室外自下往上施工。为保证快节奏有序施工,尽量展开流水作业。施工顺序是原设备、装饰拆除、抗震加固施工,最后进行新装修施工。及时跟进机电管线预留、预埋施工。第三节 主要施工资源的配置一、施工人员的配置1、管理人员按照本方案中的组织机构配置高素质、工程经验丰富的管理人员,项目经理、总工程师等主要管理人员持有相应的资质证书并在整个工程施工期间内为专
5、职人员。2、作业人员根据本工程的施工进度计划安排,我公司在施工高峰期预计投入125人左右的劳动力。二、施工机械的配置1、土建工程主要施工机具计划本工程以抗震加固施工为主,配合拆除及装饰装修材料运输,在材料垂直运输问题上,使用卷扬机并利用楼内现有楼梯。拟主要施工机械配备见下表。土建工程主要施工机具计划表序号机具名称规格型号单位数量1空压机12m3台22蛙式打夯机HW60台33钻机BOSCH/4DFE台44卷扬机2t台25木工多用锯刨M1292台26手提木工电刨Mpbyw902台27射钉枪F30台48电焊机BX1-330台29手电钻EB500RE台410电锤TE25台411冲击钻SB202台412
6、自动改锥T235-6A台813风镐台2暖通给排水工程主要施工机具计划表序号机具名称规格单位数量1交流电焊机BX300台22气焊工具套23倒链3t套14砂轮切割机1.5KW/380V台25电锤625mm把46液压开孔器42.5寸套27煨管器41寸把48液压钳6260mm2套19喷灯台210水压试验机LQP-1台2电气工程主要施工机具计划表序号机具名称规格单位数量1交流电焊机BX300台22气焊工具套23倒链3t套14砂轮切割机1.5KW/380V台25电锤625mm把66套丝机42寸台17液压开孔器42.5寸套48煨管器41寸把49液压钳6260mm2套110喷灯台111兆欧表Z7/1000v台
7、212接地摇表ZC8台213钳型电流表MF47台214漏电开关检测仪台215万用表10400A台216弹簧秤10KG台217钢锯弓把6三、施工材料的配置1、主要设备材料、构件的用量计划严格按照合同及各项文件要求选择工程所需材料。合理配备各种施工物资、材料等,以保证顺利进行。专业供应商、专业分包商应严格按照经我方审查认可的物资进场计划执行。2、编制材料设备及构件的供应计划(1)、编制项目主要物资设备需用量总计划根据施工图、施工组织设计编制该项目所需主要物资用量总计划,分阶段列明所需物资的品名、规格、质量,数量以及合同文件与供应协议规定的其它要求,并报业主或业主代表批准。(2)、编制主要物资周供应
8、计划审核主要物资供应计划:按合同文件的规定、施工进度计划、翻样、构件详图等,并充分考虑加工采购周期、运输、验收时间,向项目部编报周供应计划,并经项目部审核。由于工期较紧,工程中标后,立即组织进行材料设备及构件的采购计划,与材料设备供应商签订供货合同,约定进场日期。四、各类资源组织1、供应商的选择(1)根据周供应计划及供应协议规定,在有效期限内取得业主订购方式、订购时间、进场日期及需项目部提供各项服务的书面指示。(2)业主留有指定供应商或直接采购权力的物资,根据周供应计划及供应协议,在合理期限内取得业主是否行使这一权力的书面指示。(3)由业主指定供应商的物资其质量、价格需业主书面认可。(4)根据
9、周供应计划及供应协议向业主编报订购物资报价单,应包括品名、规格、数量及供应商的名称、价格、质量及其它需说明情况,并在合理期限内取得业主有关书面指定。(5)由项目部自行选择的物资,选择供应商时必须符合合同文件、业主、设计师的规定与要求,并符合以下原则:质量:必须符合规范及图纸所确认的种类和标准,按样品标准验收的须符合经设计师批准的样品标准。该供应商有完善的质量保证体系。价格:必须是合理价格,在价格与质量发生矛盾时,行使质量是否决权。挑选交货及时,有较大规模的生产能力、售后服务好,有良好信誉的供应商。2、签订购销、加工合同各类购销、加工合同的签订必须符合合同及施工方案的规定,合同的签订、执行必须符
10、合经济法的规定,并归入经济档案,编制合同执行情况登记表。3、资源组织的调整(1)根据实际进度或业主的书面指示,调整供应计划,并将调整情况送交业主。(2)根据供应计划,跟踪供应实际情况,当出现缺货情况时,无论何方责任,应在办理书面指示确认手续后,采取串换、调济等措施,保证物资供应满足施工进度及质量的需要。4、进场物资的验收物资进入现场或工作区域外的仓库前2d应通知项目部,并准备装卸、验收、堆放的设施与条件。根据订购,加工合同及技术标准核对品种、规格、图号、代号、几何尺寸及其数量,并取得合格的质量证明文件。规定需要进行物理(包括防火阻燃)、化学性能检验的,应负责送检,并取得合格的检验文件;规定须按
11、样品验收的,按样品标准验收。由业主直接采购的物资,送抵到达地点后,由项目部验收合格后确认,发现业主确认的质量、数量、规格与实际情况有误时,由项目部立即通知业主代表复验确认。由项目部采购的物资,送抵到达地点后,由项目部验收合格后确认,规定由发包商确认的,由项目部在收货现场通知业主代表复验确认(也可共同验收确认)。未经验收的物资不准动用,不合格材料通知采购方撤离现场。各类物资质量证明文件应及时归档。5、仓库管理制度进入现场仓库的物资,项目部管理人员将进场物资的名称,验收结论、数量、送达时间、运货运输车辆牌证的等内容予以记录。任何进入现场的物资,均按施工平面图规定的位置或仓栈堆放整齐。验收合格入库后
12、的物资,应由项目部物资管理员,并计入物资收发明细账。根据物资的价值、品种、数量、物理性能、化学性质妥善保管,确保数量正确、质量完好,有规定保管期限的,应对期限届满的不准使用,并撤离现场。6、物资的领用制度根据供应计划及供料定额开具出库发放(领用)凭证,并按规定附有关证明文件。据出库发放(领用)凭证记录领用细账,并记录质量证明文件的编号。进入现场的物资需撤离现场,应由项目部出具书面请示报告,未经业主代表同意的,不准撤离现场,所有撤离现场的设备、物资必须有项目部开具出门证。分部分项工程结束后,项目部编制施工图预算与实际耗用数量情况表,并采取措施,控制影响因素。7、物资的结算、核销与清理由业主直接采
13、购的物资,按合同文件供应协议中规定的结算金额标准与项目部直接采购的结算定额标准进行数量、价格结算。进口物资的核销,按业主的要求,根据有关的规定向业主提供核销资料。第四节 施工进度计划安排一、指导思想科学合理、统筹安排;立体交叉、流水作业;主次分明,连续均衡。 二、投标总工期计划开工日期:2013年3月15日 计划竣工日期:2013年5月10日计划工期:56日历天 业主要求工期:60日历天。三、施工进度控制措施为保证工程及其配套工程按期完工,除日常计划、统计、协调外,每周召开生产例会,协调各专业之间的关系,落实施工准备,创造施工条件,及时排除影响生产的障碍。同时还制定以下保证措施。1、建立以项目
14、经理部项目经理为主的工期保证体系,编制周密的施工综合进度计划和月度生产计划,均衡组织生产。2、合理部署,严格执行结构工期。科学组织施工,提高施工效率。3、承包责任状,以工期、质量为主要考核项目,项目经理部与施工班组之间,层层签订,层层落实,有奖有罚,多劳多得,调动各方的积极性,组织开展以优质高速施工为目的的劳动竞赛。四、施工进度保证措施1、进度控制保证体系项目进度控制保证体系图:2、进场准备在工程投标阶段,开始准备包括项目管理机构及人员,劳务分包的选择,机械设备的投入。中标后,立即开始与甲方现场代表的现场交接工作,施工安排,市场的调研,施工组织和技术方案的研究和优选等。并着手进行现场平面布置、
15、临建施工,临水临电布设,施工场地平整,劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。3、施工计划编制形式为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况,采取三级计划管理方法。(1)一级总体控制计划在投标阶段编制的进度计划基础上,进一步完善更加具有针对性的进度计划方案。制定各专业工程的阶段控制目标,采用计算机进行计划管理,实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。(2)二级进度计划以一级进度计划为依据,进一步的分解一级进度控制计划,进行流水施工和交叉施工的计划安排,提供给业主、监理和专业施工队伍及其基层管理人员,具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。(3)周进
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程进度 施工人员 计划 措施
链接地址:https://www.31doc.com/p-2506775.html