【工作总结】设备年度工作总结格式[1].docx
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1、第 1 页 设备年度工作总结格式1 特征码 hpXJmNZIqiLaBFYorqUr 以下是工作总结为大家提供的设备年度工作总结格式 ,还 为大家提供优质的年终工作总结、年度工作总结、个人工作总 结,包括党支部工作总结、班主任工作总结、财务工作总结及试 用期工作总结等多种工作总结范文,供大家参考! : 一、创新管理思路,提升管理水平 设备管理是一个较为复杂的体系,它包含了设计选型、供 货安装、调试接收、巡视操作、维护保养、维修改造、检查考 核、备品备件、人员培训等多方面,为此我们从制度、程序、 技能、方法等环节开展工作,20XX 年在以往管理的基础上,提 出了一些新的作法,为设备管理水平的提高
2、起到了一定的作用, 一是组织召开设备管理工作例会,从 4 月份开始已进行 8 次例 会,通过设备管理工作例会,使公司相关部门了解设备运行状 第 2 页 况,存在问题,共商解决办法,加强了班组及机修车间的监管, 有效地督促了相关部门的设备管理工作。二是创新巡视方法, 运行人员要按要求管好、用好、养好设备,做到会使用、会维 护、会检查、会排除故障,为此,采用条形码技术应用于设备巡 视之中,通过招标议标,11 月份进行硬件调试,12 月份在运行 一部进行试用,通过此项措施,可更好地加强运行管理和设备 管理,使班组的管理水平得到提升,20XX 年将全面推广。三是 定期开展设备管理恳谈制,自 11 月份
3、开始,设备、运行部门之 间就设备管理、维修、保养工作开展了多次恳谈,从而使部门、 班组对设备使用、保养、维修情况有了进一步的了解,促进了 设备管理工作。四是对全厂关键设备进行了梳理,全面排出全 厂有备用和无备用的关键设备,并按要求确定了相关指标。五 是全面开展公司固定资产管理,配合财务部开展公司固定资产 清查,开展了固定资产入库、调拨、新设备启用等管理。同时 保持了设备外协管理,设备管理软件系统管理等方面的措施。 通过管理思路的创新,使公司上下形成了设备是运行管理 的基础与保障,设备管理是运行管理中的一个主体,通过各部 门的协助和运行班组、机修车间对设备管理的重视,使设备的 维护、保养有了较大
4、的改观,提升了管理水平。 二、探索多种途径,提高维修效率 设备维修管理工作是确保设备设施正常运行的关键,为此 也在原来的基础上推出了一些设备维修管理新举措,一是开展 第 3 页 设备维修回访,重视维修质量,从 5 月份开始,推出设备维修 回访制,维修人员每月以班为单位,对各班组所维修的设备缺 陷进行统计汇总,填写设备维修回访单,设备维修回访制的实 施,可促进机修车间和运行班组对设备维修情况进行全面了解, 及时、快速发现存在的问题并通过联系沟通后进行处理。二是 设备分块维修,在对泥处理进行了一年多时间的分块维修试点 之后,于 9 月份开始,全面推广机修车间设备分块维修模式, 从而逐步尝试日常维修
5、分片分块,定点定人,通过此种方式来 进一步加强设备维修管理,降低设备故障,提升设备完好率、 可靠度,为生产运行提供保障。三是开展维修人员长驻制,根 据对预处理 II 班 72 米吸泥机维修人员长驻一年的试点,总结 相关经验,全面开展机修人员班组长驻制,更好 好地处理一些小的故障及开展预防性维修工作。四是根据公司 规模扩大的现实,开展了新职工的招聘,扩大了机修专业人员 队伍,同时增加了抢修车及电瓶车,为机修车间人员的集中与 分散两维修方式提供了硬件保障,也增加了机修车间的快速反 应能力。五是开展维修过程控制,为定量考核积累依据,对机 修联系单填写进行了细化,对维修人员,维修时间,维修后的 第 4
6、 页 情况,备件更换,试运行情况等进行记录统计。 通过对设备维修管理的优化,提升了维修的能力,为生产 运行的稳定提供保障,按设备管理软件设备维修统计数据核算, 全年累计申报缺陷 2900 项,平均每天 8 项工作。 三、抓住关键重点,开展优化改造 一是全面深化在线仪表的管理,在对仪表现状深入分析的 基础上,有的放矢采取了一系列的措施:首先是强化规范管理。 修订在线仪表管理制度,明确了运行班组的日常保养及定期标 定内容;制定了在线仪表周报表。其次加强关键仪表管理。明确 了各区域的在线仪表的管理要求,设置了专人进行管理。再者 加强日常维修管理,对存在的问题进行快速处理,保证在线仪 表的完好率。最后
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