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1、第 1 页 20XX 公司建筑工作计划 特征码 LeCnRaXDxqMSURmeXnJV 一:20XX 年度展望 公司管理层要团结和带领全体员工,以“增创优势,增产 增收,稳健管理,稳步发展”为主题工作目标,全体员工发扬 开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的 工作作风,使总公司业务、经营、效益稳步上升,圆满地实现 了全年工作目标,保持了公司持续、稳定的发展态势。 (1)营销管理方面:公司继续保持当前管理架构不变,并不 断向标准化管理与数字化管理转化,继续提高企业自身技术管 理水平。 (2)公司财务状况方面:资金充足,财务健全,能充分发挥 灵活运转功能。 (3)人力资源投入:年
2、度公司推行多项工作的管理革新,强 化组织功能收效颇大,员工工作积极性较高,人员能积极配合 生产需求;对于新进入公司的员工,应该组织好转正之后的培 训工作。 第二部分 20XX 年度工作方针及目标全年实现产值:0(暂定)万元, 第 2 页 比去年同期增长成全年计划指标;上缴税收:计划指标;实现 利润:划指标。万元,比去年同期增长%,%,超额完%,完成全 年完成全年计万元,比去年同期增长 年度目标计划(暂定)年度目标计划(暂定) 主目标: 1、加强经营管理,接手项目要高于往年,圆满的完成了承 接工程项目合同产值任务; 2、加强安全质量管理,确保在建工程安全质量双向达标, 完善工程项目检查管理手段,
3、增强工程项目的管理实效性; 3、通过开发、缝补、调整、优化等手段整合现有渠道资源, 形成稳定的优质客户网络。建立合理的绩效薪酬管理体系、科 学的日报管理制度、实行经理奖金责任制。 4、力求打造一支专业性强、市场反应快速、执行力高、责 任心强的高效销售团队。 辅目标: 1、树立员工企业意识,培养员工对于企业良好发展的责任 心和竞争意识。 2、建立各部门的协调及横纵向联系,完成向销售终端的精 细化运作。 年度目标计划思路: 理清市场脉络, (一)理清市场脉络,大力拓展业务 第 3 页 1、以业务为龙头,稳拓业务,稳增效益,稳步推进在总公 司领导的带领下,业务发展部人员顶着竞争激烈的压力,迎着 招投
4、标工作难度加大的困难,继续加大业务工作力度,主动出 击,积极沟通客户,及时把握市场变化的脉搏,注意分析、积 累和总结经验,积极参加公开招标及业主自行组织招标的邀请 投标项目,使公司争取到更多的中标工程业务。 (二)以项目施工管理为重点,加大力度,提高整体素质 和管理水平 1、严抓质量安全和文明施工,毫不松懈地抓好项目施工管 理工作 2、完成队伍资质就位,开展风险评级和资审备案。公司进 一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度,经过 对申报资质就位资料进行认真细致地初审、复审和最后的批准 申请、确认签字后,总公司年度施工会议上公布了各施工队伍 及其负责人的重新任免,较好地完成了队伍清理和
5、重新就位的 工作。 3、加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的监 控管理,保证施工进度和资金划拨的均衡适度; (三)以内部管理为中心,理顺关系,稳健管理 1、进一步完善公司内部各种规章制度。以制度管人,按制 度办事,使企业管理进一步走向规范化。 2、根据公司发展需要,开展多种类型的员工培训。其中包 第 4 页 括岗位技能培训,员工素质类培训等,以加强学习,提高素质 为目的,有效提高员工技能,塑造多才干、复合型的员工。公 司还应加强企业培训工作的策划性和针对性,组织员工进行业 务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训。 3、为加强管理、规避风险,组织召开多种多样、注重实效 的管理会议总公司根据业务管理工作需要。 4、以人为本,加强人力资源管理行政人事部进一步健全人 力资源库管理办法,搜集人才资源信息,为项目部用人提供人 才资源信息储备。 5、各个部门应该加强工作交流,以便在工作中各司其职发 挥作用。 6、财务部门人员应加大财税信息沟通工作力度,及时掌握 国家税收政策,充分发挥了部门的职能作用。
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