【工作计划】20XX人事行政部工作计划[1].docx
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1、第 1 页 20XX 人事行政部工作计划1 特征码 lBjOrlrmmddMFicveoRl 恒日人力资源管理的目标:贯彻“以人为本”贯彻“绩效至上” , 通过系统的人力资源开发与管理,创造一个公正、公平、和谐 的工作环境,打造一支团结、向上、稳定的学习型经营管理团 队,为实现魅力恒日、激情恒日、快乐恒日、卓越恒日而奋斗。 人力资源管理的关键工作:工作说明书、绩效考核、企业文化、 员工招聘、员工培训、薪酬政策、员工手册、人事管理流程、 员工福利、劳动关系、员工档案。 一、 工作说明书: 工作说明书是人力资源其它管理的基础,所以在*年年初,第 一步,首先借绩效考核的机会,要求各部门认真完善每个员
2、工 的工作说明书。第二步,对工作说明书的确切性和准确性进行 进一步的审核,结合员工年度述职报告,与员工面谈,与其上 级主管面谈,最终达到准确描述。部门内部分工的调整,人事 行政部及时掌握,及时变更,使工作说明书与实际情况保持同 步。 第 2 页 二、 绩效考核: 07 年初执行第一套考核办法,执行中边发现问题边改进,到 08 年初执行新的考核方案。通过部门经理每季度的述职报告,逐 渐搞清楚各部门的工作职责,完善部门工作任务书及考核标准; 通过工作说明书的不断完善,相应的改进员工绩效考核指标和 工作标准。考核结果的应用,重点在于发现问题,提出改进措 施,把考核单变成培训单,通过考核工具,发现员工
3、的弱点, 重点培训改进。 三、 企业文化: 1、 建立恒日报,每季度出版。通过案例、工作体会、表彰先 进、暴光落后等内容,对员工思想进行化育;根据杨总的期望, 争取在*年*月*号出恒日第一期报纸。 2、 通过咨询公司以及与公司领导的交流,逐步梳理恒日的价 值观,形成恒日文化手册; 3、 借十年庆典的机会,开展“风雨十年恒日情”主题征文活 动,在恒日报上进行连载或者专版展示。并进行评奖。 4、 开展员工职业技能竞赛活动,包括:维修人员技术大比武; 办公室人员打字比赛;销售人员产品知识、销售技巧竞赛; 5、 发掘公司文艺人才,在 4 月份举行“卡拉 OK”大奖赛,为 十年庆典上台演出做准备。 6、
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